INTRODUCCIÓN AL LEAN

MANUFACTURING
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MODULO 4: RESUMEN

INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING 2

MODULO 4: RESUMEN
Después de vistos estos temas, lo que debemos tener claro es que la cultura Lean,
lo que intenta es crear empresas flexibles, ligeras, rápidas en capacidad de
respuesta…todo ello para atender perfectamente las necesidades y requisitos de los
clientes, que cada vez demandan productos o servicios con excelente calidad, con
un corto plazo de entrega y cada vez más variados y cambiantes.

El Lean Manufacturing, como hemos visto a lo largo de este curso, lo que hace es
analizar la cadena de valor, encontrando aquellas actividades que aportan valor al
producto, y localizando los posibles desperdicios que debemos eliminar. Estos
desperdicios son llamados también MUDAS (del japonés) y los agrupamos en 7,
transporte, inventarios, movimientos, esperas, sobreproducción, sobreprocesado y
defectos.
Comentábamos también que algunos autores hablan de una octava MUDA: las
habilidades del personal o destrezas, que no son aprovechadas por la empresa.

Para favorecer la eliminación de las MUDAS, debemos mantener la empresa

mediante la mejora continua (Kaizen), la aplicación de diferentes herramientas como
las 5S, orden y limpieza, herramienta que debemos considerar como base del Lean
para poder implantar y aplicar el resto de técnicas.

Con la implantación de las 5S, empezaremos a hacernos una idea de lo que es la

cultura Lean, y una vez conseguido este objetivo, podremos seguir avanzando con la
aplicación de más herramientas (es decir, con una mejora continua o Kaizen).

Reduciremos tiempos de fabricación y montaje, reduciremos inventarios,

agilizaremos los tiempos de entrega, incrementaremos la productividad, todo ello
con el SMED, el TPM…manteniendo siempre todos los aspectos visibles, bajo un
control visual y una estandarización que nos informarán en todo momento del estado
de nuestra empresa.

Visto todo esto, lo que debemos pensar es que Lean Manufacturing, es más que una
serie de herramientas variadas, sino que debemos concebirlo como una cultura
empresarial.

Es necesario, que además de actuar bajo los conceptos de Lean, debemos pensar
de un modo Lean.

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BIBLIOGRAFIA:

“Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and
Updated”. Womack, Jones.

“Lean Manufacturing: Tools, Techniques and How to Use Them”. William M. Feld.

“Despilfarro cero” J.A. Cruelles

“Stocks, Procesos y Dirección de operaciones” J.A. Cruelles

“Las 5S, herramientas de cambio”. J.R. Dorbessan.

“A revolution in Manufacturing: The SMED system”. S. Shingo.

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