¿Qué beneficios trae aplicar un manual de desempeño de evaluación en su organización?

Es evidente que la evaluación del desempeño comporta una serie de ventajas competitivas y
productivas en el seno de una organización:

Gracias a la información obtenida por la evaluación del desempeño se pueden trazar planes de mejora
personal, capacitación, desarrollo, promoción, etc.

Debido a la implementación de la evaluación del desempeño, el líder y sus propios colaboradores

pueden revisar el comportamiento derivado de la labor de cada individuo.

La evaluación del desempeño permite desarrollar planes y estrategias de mejora que palíen las
deficiencias y debilidades colectivas.

También permite elaborar planes de carrera enfocados a los líderes y otros empleados con potencial
de desarrollo.

Se pueden orientar acciones para la obtención de resultados en aquellas áreas menos desarrolladas.
Gracias a esta herramienta es posible aportar mayor transparencia al sistema de promoción y
estímulos aplicado en el seno de la organización.

Debido a este útil instrumento se puede obtener un grado mayor de motivación en el colaborador,
hecho que redunda directamente en su productividad y su mejora del rendimiento.

Dado que el clima laboral positivo es hoy en día de vital importancia en toda organización, es
importante aplicar la evaluación del desempeño, pues permite promover la equidad, igualdad y
transparencia.

Es un instrumento primordial para evitar la retroalimentación de errores y los desvíos del plan
estratégico para lograr las metas establecidas. Gracias a esta herramienta se puede reorientar
cualquier posible error.

Objetivos de la evaluación del desempeño

Vistas las ventajas obtenidas como esta herramienta, es palpable su utilidad para definir las
actividades y objetivos empresariales, pues brinda toda la información necesaria para mejorar el
rendimiento de los colaboradores y los equipos de trabajo.

Con una evaluación del desempeño bien implementada y aplicada de forma eficiente se pueden
superar los niveles productivos y de eficacia de la empresa, facilita establecer estrategias de mejora
constante, aplicar modelos novedosos y más eficientes, reforzar el rendimiento del colaborador y , en
fin, crear las condiciones óptimas para el desarrollo personal y profesional de todos los actores
implicados en el proceso productivo.

¿En qué momento es oportuno diseñar un manual de desempeño de evaluación?

En el momento en que la organización cuenta con definiciones de perfiles por competencias se puede
realizar la evaluación de desempeño. Para la evaluación deben compararse las diferentes conductas
o comportamientos de la persona evaluada, dentro del periodo establecido para la evaluación. Una
vez identificadas las conductas se les debe relacionar con una competencia y luego con la descripción
de la conducta requerida para el puesto