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6 Sombreros de
6 Sombreros de
Para que la empresa no fracase por culpa de una mala toma de decisiones, es
importante que antes de tomar una decisión, las personas encargadas de esto
trabajen en equipo y se pongan a pensar y analizar el problema o cuestión.
El “pensar” suena a algo muy fácil pero cuando esto se pone en la práctica, aquí es
“donde la puerca torció el rabo”, puesto que todos queremos analizar el problema
pero no sabemos por dónde empezar, esto puede provocar que nos “bloquemos”
de tanta información, y entrar en confusión. Para evitar que nos pase esto, se
desarrolló el método de los 6 sombreros para pensar.
Este método está compuesto por 6 sombreros de diferentes colores, que están
estrechamente relacionados unos con otros para lograr el éxito en la toma de
decisiones.
El método de los “seis sombreros para pensar” nos permite enfocarnos en un sólo
proceso mental a la vez.
Los sombreros son herramientas de visualización que se pueden emplear para
identificar cada una de las funciones del cerebro.
Cada uno de los sombreros tiene un color. Edward de Bono pensó y analizo muy
bien antes de clasificar y nombrar cada elemento; puesto que el nombre y la
clasificación por colores fue una manera estratégica para que no les fuera tan
complicado a las personas grabarse el nombre y la función que conlleva traer puesto
y pensar con tal sombrero.
El sombrero negro cubre los aspectos negativos a diferencia del sombrero amarillo
que se refiere al pensamiento positivo y optimista.
Cuando queremos comunicarnos y transmitir una idea en una reunión para q una
persona piense de una manera muchas veces tenemos la idea pero no las palabras
para decirlo. En este caso se usa el lenguaje de los sombreros, evitando
confusiones, podemos pedirle a un compañero que se quite el sombrero negro para
pensar en lugar de decirle que deje de estar de negativo.
Por otra parte el sombrero blanco no solo se limita a hechos 100% verificados y
verdaderos, muchas veces existe información que maneja este sombrero pero no
nos consta al 100%; para expresar esto se utilizan algunas palabras como “en
general, a veces”.
“Cuando un pensador está usando el sombrero rojo, nunca debería hacer el intento
de
El sombrero negro como se mencionó, este sombrero es el más utilizo por las
personas, puesto que se sienten más cómodas con el expresando las cosas malas
y negativas de un temas. Señala las imperfecciones, los errores, lo que no va a
funcionar.
El sombrero negro indica cuidado y precaución. Con este sombrero, uno puede
identificar las dificultades potenciales y evitarlas a tiempo. Puede ayudarle a decidir
si proceder de acuerdo al plan o proyecto estipulado. Se deben considerar los
riesgos y peligros. El hecho de que la función de este sombrero sea expresar y
criticar lo negativo no quiere decir que lo podamos decir es una manera vaga y
emocional, puesto que eso le corresponde al sombrero rojo; el sombrero negro debe
criticar con fundamentos lógicos y coherentes.
El sombrero amarillo es el contraste del sombrero negro, puesto que este expresa
optimismo permitiendo realizar una evaluación positiva de su plan o idea. Se
concentra en los aspectos positivos y los beneficios a obtener.
El pensamiento positivo tiene que ser una mezcla de curiosidad, placer, codicia y
deseo
De "hacer que las cosas ocurran." abarca un espectro positivo que va desde el
Este sombrero se ocupa de desechar las ideas viejas y la creación de ideas nuevas,
de crear cambios para el beneficio de la organización; de seguir un camino y
desviarse hacia otra para encontrar nuevos horizontes y plantearse nuevas metas.
Por último el sombrero azul, indica autoridad; Proporciona un rol permanente para
el líder del grupo. Con este sombrero, usted es el facilitador; el responsable de
definir el objetivo, establecer el enfoque y asegurarse que las reglas sea cumplido.
En otras palabras el que lleva puesto el sombrero azul es el líder, es el que lleva el
control y la organización. De él más que nadie depende que la operación sea un
éxito.
De los otros cinco sombreros usar. El sombrero azul nos indica cuándo cambiar de
sombrero.
En una empresa el sombrero azul toma el rol de líder y organiza y comanda cuando
es tiempo de que cada integrante del equipo se ponga un sombrero; pero cuando
no se trata de una empresa si no de un problema o situación externa y personal, el
sombrero azul nos ayuda a organizar nuestro cerebro y define hacia donde debe
dirigirse nuestro pensamiento.
CONCLUSIÓN
Para terminar podemos concluir en que el método de los 6 sombreros para pensar
es la manera más correcta para solucionar el problema más grande a la hora de
pensar, que es la confusión.
Este método simplifica el proceso de pensar al dividir cada elemento y digerirlo uno
a uno con forme a las necesidades; hago referencia a esto, por su gran importancia,
por ejemplo a la hora de tomar una decisión, primero se ocupa el sombrero negro
para poder rechazar con rapidez las ideas impracticables, sin necesidad de pasar
demasiado tiempo considerándolas con el sombrero amarillo; Sin embargo, es
mucho más fácil ver los defectos de cualquier propuesta nueva que ver sus virtudes.
Por lo tanto, si primero usamos el sombrero negro, es poco probable que
avancemos más en ella. Una vez que la mente se ha dirigido hacia lo negativo,
resulta muy difícil ver lo positivo. Entonces se puede decir que primero se considera
el pensamiento del sombrero negro y luego el pensamiento del sombrero amarillo
con excepción cuando consideramos nuevas ideas y cambios, en este tiene mucho
sentido adoptar primero el sombrero amarillo y después el negro.
Se puede decir que todos y cada uno de estos sombreros están estrechamente
ligados entre sí, pues la práctica y el resultado de uno es la base del otro, y no se
puede tomar una decisión sin tener un proceso completo donde se efectúan los 6
elementos.