Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo3) 2

9/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 10 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-10 de jul en 23:55 5 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8703/quizzes/33147 1/12
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 75 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 68 de 80

Presentado 9 de jul en 22:01
Este intento tuvo una duración de 75 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1.
Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:
Entrar a competir en un nuevo mercado.
Rediseñar la estructura organizacional.
Reducción del riesgo.
Aumentar la rentabilidad.
RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa

Española, tiene a su cargo el transporte de mercancías, pasajeros y
carga a través de todo el país. Tiene diferentes productos para la
movilidad de pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías,
de regiones y de larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de
alta velocidad y de mayor costo. Cuando RENFE impulsa la venta de
tiquetes de AVE con un 40% de descuento en sus precios, se puede

afirmar que está desarrollando una estrategia de:
Estrategia de diferenciación
Alianza Estratégica
Estrategia de integración horizontal
Estrategia de Penetración de mercado
Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.
Las costumbres en cada región son diferentes, es así que Bimbo en el

estudio de mercado realizado en Asia logró determinar: primero, que el
cliente asiático se toma un tiempo para determinar las características,
ventajas y desventajas de un producto; segundo, que las condiciones
socio económicas de la región son diferentes al mercado Americano, y
tercero, que las tradiciones tienen una alta influencia a la hora de
comprar; de acuerdo con el estudio ingreso al mercado Asiático pero con
productos presentados a la medida de las necesidades del consumidor.
De acuerdo a la situación expuesta se puede inferir que Bimbo tuvo una
estrategia del tipo:
Diferenciación del producto.
Multidoméstica
Integración horizontal
Penetración de mercado
A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como
D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando
cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.
Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el

lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones.
Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de

supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus
ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones.
Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena
está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los
parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y
distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato
en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de
“Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al
principio de la estrategia competitiva denominada:
De desarrollo de producto.
De bajo costo.
De desarrollo de producto.
De diferenciación amplia.
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde
hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde
a una estrategia de:
Inversión directa.
Desarrollo de mercado.
Creación de marca.
Penetración de mercado.
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:
Enfoque.
Diferenciación.
Desarrollo de mercado.
Integración vertical.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:
Construcción de marca
Global
Inversión directa
Multidomestica
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

extranjero es:
Diversificación.
Franquicia.
Alianza estratégica.
Fusión.
Integración horizontal
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Declive.
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Diferenciación.
Capital de trabajo.
Control de calidad.
Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el

mercado y
La cuota de mercado de cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

productos interrogante, corresponden a la etapa de
Declive.
Madurez.
Crecimiento.
Introducción.


productos perro, corresponden a la etapa de
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
Declive.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad C es
45%
70%
54%
10%

Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es
La Delicia
Delta
Beta
Alfa

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
10%
20%
5%
8%

Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de
Interrogante
Vaca Estrella
Perro

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
1.06
0.91
0.97
1.17

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el
tipo de portafolio de la empresa es
Anémico
Obeso
Ninguno de los anteriores
Equilibrado

Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de
Perro
Vaca
Estrella
Interrogante
Calificación de la evaluación: 68 de 80

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Calificación para este intento: 68 de 80

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Rediseñar la estructura organizacional.

Reducción del riesgo.

RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa

tiquetes de AVE con un 40% de descuento en sus precios, se puede

Estrategia de integración horizontal

Estrategia de Penetración de mercado

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

Las costumbres en cada región son diferentes, es así que Bimbo en el

Diferenciación del producto.

Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el

Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 ptos.

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Ninguno de los anteriores

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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