14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]

Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10
Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 14 de oct en 22:24
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Información

Funciones de Planeación

Funciones interpersonales

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo

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domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los

postulados del autor:

Frederick Winslow.

Winlow Taylor.

Lyndall F. Urwick.

Sigmund Freud.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Información

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

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¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cualitativa?

Matriz Insumo-Producto

Modelos de simulación

Matriz de impactos cruzados

Técnica Delphi

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Diversificación horizontal

Diversificación conglomerada

Estrategia Multinacional

Integración vertical

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:
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James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

ninguna de las anteriores son válidas.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
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es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades

son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador general precisa la información de conjunto

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad humana

La Habilidad técnica

La Habilidad administrativa

La Habilidad conceptual

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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Seguimiento exigente.

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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