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1. CLASIFICACIÓN
2. PRINCIPALES SECTORES
En cuanto al desarrollo sectorial de la pyme, se observa la gran concentración de
la industria en aquellos segmentos basados en el aprovechamiento de los
recursos naturales, tanto de origen agropecuario como minero. Este grupo de
sectores representa el 71% de la producción industrial. Si excluimos la refinación
de petróleo y la industria petroquímica, la manufactura basada en el
aprovechamiento de los recursos naturales representa aproximadamente el 60%
del total industrial.
Los principales sectores son: Alimentos, Cuero y Calzado, Muebles y Madera,
Textil y Confecciones, Artes Gráficas, Plástico y Químico, Metalúrgico y
Metalmecánico, Autopartes y Minerales no Metálicos.
3. NUMERO DE ESTABLECIMIENTOS
Según datos de Confecámaras, en el 2001 existían en Colombia 43.242 pequeñas
empresas y 8.041 medianas.
Según el dane, departamento administrativo Nacional de Estadísticas, en su
primera encuesta nacional de micro establecimientos de comercio, servicios e
industria realizada en el último trimestre de 2001, en el año 2000 en Colombia
existían 967.315 micro establecimientos, de los cuales el 58% estaba en el
comercio, el 30 por ciento en servicios y el 12.5 por ciento en la industria.
Durante ese periodo, los micro establecimientos generaron 1.094.755 empleos, lo
que sería equivalente a 1.1 empleos por establecimiento.
La relación de empleo por establecimiento es del 1.8 por ciento en el sector
comercio, 2.8 por ciento en la industria y 2.5 por ciento en los servicios.
La encuesta señala también que en el 2000 existían alrededor de 7.600
establecimientos industriales con más de 10 trabajadores y 120.785
microempresas.
En el comercio, los establecimientos con más de 20 trabajadores totalizaban
3.832, ocupaban a 215.818 personas y realizaban ventas por 40.2 billones de
pesos. Los micro negocios con no más de 10 trabajadores eran 558.000,
generaban 556.775 empleos y registraban ventas de 8 billones de pesos.
MICRO ESTABLECIMIENTOS Y EMPLEO
BALANCE DE EXPOPYME
En 1999 las medianas y pequeñas empresas vinculadas a Expo pyme exportaron
48.9 millones de dólares, en el año 2000 estas exportaciones se incrementaron en
un 37%, hasta alcanzar los 67.1 millones. Pero lo mejor es que la tendencia
continúa y en el primer semestre del 2001, 319 empresas del Programa han
exportado 46.2 millones de dólares.
En el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2001, más de la mitad de
las exportaciones no tradicionales fueron realizadas por empresas atendidas por
Proexport, que destinó en este periodo 7.486 millones de pesos para coinversión.
Expo pyme ha vinculado 1.680 pequeñas y medianas empresas, de las cuales
1.070 diseñaron su plan de exportación. 417 de las firmas evaluadas facturaron 49
millones de dólares en 1999, cifra que ascendió a 46 millones en el primer
semestre del 2001.
Para el 2002, Proexport quiere vincular a 250 empresas pequeñas y medianas,
con lo cual la cobertura del programa se ampliaría a 1.930 establecimientos
industriales.
5. VENTAS
Las ventas de la PYME en el mercado interno crecieron 1.3%. Fue así como, la
pequeña recuperación del mercado interno propició que las ventas pasarán de
crecer 0% en el bimestre septiembre - octubre, a 2.4% en el último bimestre, tasa
superior a la de la gran empresa que fue de 2.1%.
Las ventas de la PYME DEL COMERCIO AL POR MENOR CRECIERON 3.7%.
Este crecimiento se explicó principalmente por el crecimiento del comercio de
alimentos, productos diversos, textiles, muebles y confecciones. De las 12
actividades analizadas para el comercio, 11 mostraron un crecimiento positivo en
2001. La evolución del comercio PYME depende en gran medida de lo que pase
con el sector de alimentos, pues éste equivale a 37% del total de las ventas. Este
sector creció 8% real en 2001.
Las ventas de la PYME de servicios crecieron 1.2%. Entre los sectores que
registraron el mayor crecimiento están los de actividades financieras diferentes de
las intermediaciones, (casas de cambio, bolsas de valores, comisionistas, etc.),
seguido de las actividades inmobiliarias, comunicaciones y los otros servicios. De
las actividades con mayor participación dentro del total de servicios PYME
(comunicaciones, sector financiero, hoteles y restaurantes) sólo las de
intermediación financiera registraron una reducción real de -4% en sus ventas en
2001. Sobresale en especial el crecimiento del sector de comunicaciones, cuyas
ventas crecieron 10% real el año pasado. Este crecimiento puede explicarse en el
aumento de la oferta de servicios de comunicación por Internet, cable y las
estaciones de llamadas que han tomado fuerza en las diferentes ciudades.
6. ANTIGÜEDAD
El promedio de antigüedad de las PYMES en Colombia es de 10 años.
8. CALIFICACIÓN DE CALIDAD
Las Mis pymes han avanzado en los últimos cuatro años muy positivamente en
sus programas de certificación de calidad, en programas que han estado
monitoreados por ACOPI. Aproximadamente 1.200 pequeñas y medianas
empresas han logrado en los últimos cuatro años su certificación de calidad.
9. FINANCIAMIENTO
El fondo Nacional de Garantías ha jugado un papel muy importante en el respaldo
de los créditos de las Mipymes ante la banca comercial.
Se mantiene vigente la necesidad de conformar una verdadera Banca de
Desarrollo para las Mipymes colombianas.
Razón social
La razón social es la denominación por la cual se conoce colectivamente a una
empresa. Se trata de un nombre oficial y legal que aparece en la documentación
que permitió constituir a la persona jurídica en cuestión.
Razón social
Así, una persona física tiene un nombre por ejemplo Pedro Domínguez que le es
propio y que aparece en su documento nacional de identidad. En el caso de las
personas jurídicas también conocidas como personas morales pueden contar con
un nombre de fantasía como Alfajores Rico y una razón social Alfarrico
Es necesario aclarar que la razón social difiere del nombre de fantasía o marca.
Éste último es el que permite identificar a la empresa en el mercado. Se trata del
nombre que, por lo general, conocen los consumidores. La marca debe ser
escogida pensando en la sencillez; es decir que debe ser fácil de recordar y debe
a la vez inspirar confianza. En este punto puede decirse que muchas veces se da
que el nombre de fantasía difiere profundamente de la razón social de una
compañía.
Algunos requisitos que debe cumplir un logotipo para que sea efectivo, y que
debemos tomar en cuenta al momento de diseñar o mandar a diseñar el nuestro
son:
Memorable
Para que un logotipo se posicione con éxito en la mente del consumidor, debe ser
memorable, capaz de impactar visualmente en el consumidor cuando lo vea por
primera vez, y luego, capaz de ser recordado por éste a pesar del paso del tiempo.
Y para ello, debe ser atractivo, simple y distintivo.
Atractivo
Un logotipo poco atractivo trasmite una imagen pobre de la empresa o marca; por
lo que otro requisito para un logotipo efectivo es que cuente con un diseño
atractivo. Y para ello, debe contar con formas estilizadas, hacer un buen uso de
los colores, y tener un concepto acorde a la época.
Simple
Un logotipo efectivo también debe contar con un diseño simple, capaz de ser
reproducido a cualquier tamaño, en cualquier medio, y tanto a colores como en
blanco y negro. Y para ello, debe contar con formas simples, incluir pocos
elementos gráficos, y estar conformado por pocos colores.
Distintivo
La principal función del logotipo es la de representar e identificar una empresa o
marca, y distinguirla de las empresas o marcas competidoras, por lo que además
de ser atractivo y simple, un logotipo efectivo también debe ser capaz de
distinguirse de los logotipos de las empresas o marcas competidoras. Y para ello,
debe ser único, original y novedoso.
En sentido figurado, el uso del eslogan con fines publicitarios también corresponde
a una guerra entre las empresas disputándose la preferencia del consumidor por
sus productos o servicios.
por otro lado, la visión de una empresa se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una
expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista, pero
puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo. Por ejemplo, su visión como funcionario es encontrar una manera
novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales o bien La visión de la
compañía es convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del
mercado local La visión depende de la situación presente, de las posibilidades
materiales presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los
eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya
plateado Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el
camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para
orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad
Según Arthur Thompson .Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo
que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni
incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay
un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la
compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y
cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y
prosperar. Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá
del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas
tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la
aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc... Deben hacer
algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la
compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se
debe convertir, En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia
dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando
en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado
acta de constitución
Una Acta Constitutiva es aquel documento o constancia notarial en la cual se
registrarán todos aquellos datos referentes y correspondientes a la formación de
una sociedad o agrupación. Entre otras cuestiones, en la misma, se especificarán
sus bases, fines, integrantes, las funciones específicas que les tocarán
desempeñar a cada uno de estos, las firmas autentificadas de ellos que servirán
para dar cuenta llegado el momento de tener que probar la identidad de alguno y
toda aquella información de importancia y fundamental de la sociedad que se
constituye.
Luego se dará cuenta quién estuvo a cargo de dar inicio al acto, leyendo lo que se
conoce como orden del día, que serán aquellas cuestiones como designación de
dos personas que aprobarán y firmarán el acta, la elección de la mesa directiva, el
informe de los iniciadores, la consideración del proyecto de Estatuto, el valor al
que ascenderán las cuotas sociales, la elección de los miembros que compondrán
los órganos sociales.
gerente de producción
el gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la
empresa, determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para
lograrlos. Marca las pautas para obtención y el uso de recursos de la empresa
conforme a un plan, y organiza las tareas de los miembros componentes de la
empresa. Coordina y controla operaciones según un plan previsto. Revisa la
estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que
pueden ser externos una crisis energética o internos una huelga
Gerente de marketing
por tanto, llevará consigo actividades tales como:
conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la empresa
conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa
prospección o investigación de mercados
técnicas de marketing
estudios de mercado de nuevos productos
análisis de la competencia
prospección de ventas para fijar volúmenes de fabricación o compras
estudios de puntos débiles y fuertes de la empresa
si bien el marketing va dirigido, fundamentalmente, al apoyo de la venta y a que
ésta vaya en la dirección más adecuada, ofrece a la dirección muchos datos que
le sirvan para la toma de decisiones estratégicas y para corregir el rumbo.
pensemos en el lanzamiento o no de nuevas líneas de producción o de actividad,
en la necesidad de nuevas campañas de publicidad o en la de comprimir los
costes de producción ante el distanciamiento de los de la competencia. debiera
ser el gerente de marketing un buen colaborador del gerente de ventas y del
gerente de la empresa.
gerente personal o recursos R Humanos H
cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el
campo de acción de lo relativo a la gestión del personal en sentido amplio. desde
captar o recoger las necesidades de contratación de nuevo personal hasta el
despido o baja del mismo, pasando por la gestión de los recursos humanos en
forma permanente, todo esto es materia única de esta gerencia.
así, tendrá como funciones o tareas habituales:
selección de personal, contratación de personal, recepción y acogida de nuevos , ,
, trabajadores, formación del personal, valoración de tareas
,sistemas de remuneración del personal salarios y primas, expedientes del
personal, administración de salarios, comunicación interna, relaciones laborales
convenios colectivos, resolución de conflictos laborales, gestión de rrh altas y
bajas, servicios complementarios: comedores, servicios médicos
organización del personal dentro de la empresa, relación con mutuas de
accidentes y similares, normas y reglamentos de régimen interior, despidos de
personal, relación con los abogados de la empresa
el supervisor
el supervisor es aquella persona que se encarga de dirigir y controlar a los
individuos a su cargo con el fin de que estos puedan cumplir con las metas
propuestas por una determinada organización. estos desempeñan un rol
fundamental, ya que sirven de guías y de ente orientador para sus subordinados,
algunos autores plantean las siguientes opiniones sobre el concepto de supervisor
los supervisores son aquellos que vigilan las operaciones o actividades de
determinada unidad estos se concentran en los detalles finales para asegurarse
de que se obtengan las metas organizacionales y se cumplan las políticas la
supervisión es el nivel en el que se controlan las operaciones de unidades
organizacionales más pequeñas como una línea de producción, una unidad
operativa, una planta o un departamento
Organigrama
un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de
una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación
gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o
informático.
Organigrama mixto. Este tipo se caracteriza por ser una mezcla de los dos
primeros tipos citados.
Es importante tener en cuenta que ningún organigrama puede ser fijo o invariable.
Es decir, un organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una
organización en un momento determinado. Con el paso del tiempo, toda la
estructura y las relaciones existentes experimentan cambios, que deben ser
reflejados con actualizaciones del organigrama o, incluso, con el diseño y
desarrollo de un organigrama completamente nuevo que deje sin valor el anterior.
Materia prima
La Materia es una sustancia que compone los cuerpos físicos, la misma está
conformada por partículas elementales.
Sustancias provenientes de la naturaleza que sirven para fabricar diversos
productos tras una intervención sobre ellas
En tanto, la materia prima es cada una de las materias que empleará la industria
para la conversión de productos elaborados. Generalmente, las materias primas
son extraídas de la mismísima naturaleza, sometiéndolas luego a un proceso de
transformación que desembocará en la elaboración de productos de consumo.
Las materias primas son sustancias que nos acerca la naturaleza y que pueden
ser intervenidas por los seres humanos para elaborar otros productos como bien
decíamos, en tanto, en este punto es clave la creatividad de cada persona, dado
que la misma sumada a la materia prima permitirá crear esos nuevos productos.
Entre los ejemplos más comunes de materias primas podemos mencionar a la
madera con la cual se hacen muebles de diseño, el cuero, con el cual se pueden
fabricar prendas y accesorios, entre ellos camperas, zapatos, carteras.
Tipos de materias primas
La madera dispone de un origen vegetal y el cuero procede de los animales. Pero
estos no son las únicas fuentes de materias primas, el universo mineral nos trae
otras tantas como oro, plata, cobre, con las cuales es posible fabricar hermosas y
valiosas joyas que luego luciremos en cuellos, muñecas y orejas, gargantillas,
pulseras y aros, respectivamente
y de los restos fósiles se puede obtener petróleo y gas, dos elementos tan
importantes para el funcionamiento de los medios de transporte y las industrias.
Por su lado, a las materias primas que han sido manufacturadas pero que todavía
no constituyen un definitivo bien de consumo se las denomina productos
semielaborados, productos en proceso o productos semiacabados, es decir, estos
son el paso intermedio entre la materia prima y el bien de consumo, por ejemplo,
la madera de un árbol es la materia prima, luego, cuando es transformada en
listones o tablones se transforma en un producto semielaborado y finalmente,
cuando a los listones se los transforma en una mesa o en cualquier otro mueble,
se convertirá en un bien de consumo para que pueda ser adquirido en un
comercio o empresa por el consumidor final.
Nos podemos encontrar con materias primas de diversa índole como ya indicamos
y sumamos otras: vegetal lino algodón animal pieles, lana, cuero mineral cobre,
mármol, bauxita, oro, hierro y fósil petróleo, gas natural El agua, el hidrógeno y el
aire también constituyen materias primeras que nos permiten producir material
agrícola, fertilizantes y nitrógeno, respectivamente.
Y la arena, la arcilla, el cemento, la cal, la madera, el agua y la arena de sílice
resultan ser las materias primas de la construcción por excelencia.
La explotación indiscriminada y el impacto negativo en el medio ambiente
Al abordar esta temática no podemos soslayar que en muchas partes del mundo la
explotación indiscriminada de materias primas con un afán comercial desmedido
como objetivo principal, y sin la adecuada preservación y contención del medio
ambiente, ha generado grandísimos daños al mismo.
Contaminación, agotamiento de suelos y de recursos, por citar las consecuencias
en este sentido más graves que se produjeron y que se vienen observando y
denunciando por parte de las organizaciones ecologistas que velan por la
naturaleza y sus recursos.
La deforestación llevada a cabo en algunos lugares sin un adecuado plan de
preservación es uno de los flagelos más grandes que ha estado viviendo y vive
hoy el planeta.
Todas estas acciones inconscientes que se llevan a cabo para producir y producir
más y aumentar así las ganancias de las empresas ha tenido una víctima
fundamental que aún no logra recuperarse: nuestro planeta.
El cambio climático que estamos apreciando en el mundo entero es prueba
fehaciente de esto que mencionamos.
Y si no existe una concientización mundial al respecto y planes concretos para
contrarrestarlo será muy difícil sanarlo porque gran parte de esos recursos no
pueden recuperarse de pronto.
Producto
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