DISEÑO DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LA EMPRESA ALIMENTOS

Y DELICIA

La administración es una disciplina multidisciplinaria en donde se manejan varias partes del

proceso productivo, producción, ventas, manejo de recursos humanos, entre otros. Es por
esto que el administrador debe estar preparado para desempeñarse en los diferentes campos
de la organización y de esta manera atender los cambios y dificultades que se presentan en
el día a día, y que puedan desenvolverse en cualquier escenario que se presente centrándose
básicamente en el manejo de eficiencia, eficacia, planeación y cumplimiento de los
objetivos. (Alvaro Velásquez Caicedo, 1999)

A continuación se relacionará las diferentes habilidades y competencias desarrolladas por

Andrés en el desarrollo de la labor recomendada. ´

PROPOSITO PRINCIPAL

Creación de un equipo de trabajo compuesto por cinco personas que se impulse una nueva
marca de agua que se va a lanzar próximamente en la empresa.

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LÍDERES VISIONARIOS EN UN ÁREA DE

TRABAJO

Un líder visionario es el que más consigue resultados, el que más empodera a las personas,
el que más capacidad crea a su alrededor, por lo tanto el líder visionario es capaz de
movilizar masas, tener un gran número de seguidores comprometidos e implicados por la
causa, por lo tanto tienen una visión clara y veraz.

Entre tanto, Andrés se considera un líder visionario ya que es una persona con carácter y
con visión de las cosas, para lo cual se centra básicamente en el cumplimiento de objetivos
de la organización teniendo en cuenta la participación, habilidades y destrezas de los
deferentes colaboradores seleccionados con el fin de ser innovadores y propositivos a la
hora de entablar estrategias significativas para tal fin. (piqueras, 2014)

Algunas características que se deben tener presente a la hora de establecerse como líder
son.
  Debe ser coherente e íntegro creando un sentimiento de confianza
 Tiene una idea clara de cómo quiere que sean las cosas y el beneficio que acarrea
para todos.
 Contagia a las personas con su visión

FUNCIONES PRINCIPALES

 Estudiar cada uno de los trabajadores de las diferentes áreas de la compañía.

 Seleccionar trabajadores con las mejores aptitudes y actitudes
 Iniciar el proceso de formación y entrenamiento de las actividades a realizar
 Delegación de actividades a cada uno de los miembros del equipo
 Compartir metas y objetivos del mismo

FUNCIONES BÁSICAS

 Definir perfiles ocupacionales de acuerdo con las necesidades de la organización.

 Identificación de habilidades y destrezas mediante métodos de evaluación
 Entrenamiento de trabajadores postulados
 Organización de ideas y lanzamiento de estrategias innovadoras y creativas.
 Exposición de proyectos

COMPETENCIAS DESARROLLADAS

Para la empresa alimentos y delicia s evidencia las siguientes competencias desarrolladas.

Motivación: Los intereses que una persona considera o desea consistentemente. Las
motivaciones “dirigen, conllevan y seleccionan” el comportamiento hacia ciertas acciones u
objetivos o lo alejan de otros.

Características: Características físicas y respuesta consistentes a situaciones o

información.

Conocimiento: La información que una persona posee sobre áreas específicas.

Habilidad: La capacidad de desempeñar cierta tarea física o mental.

Para alimentos y delicia las competencias pueden clasificarse en.

Competencias de Logro a Acción Orientación al logro: Preocupación por el orden,
calidad y precisión Iniciativa Búsqueda de información.

Competencias gerenciales Desarrollo de personas: Dirección de Personas Trabajo en

equipo Liderazgo.

Competencias de eficacia personal Autocontrol Confianza en sí mismo Comportamiento

ante los fracasos Flexibilidad

Para la cual se aplica el siguiente modelo de competencias.

El modelo de gestión por competencias es un modelo gerencial mediante el cual se evalúan

las competencias específicas para cada puesto de trabajo, y contempla el desarrollo de las
competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los
empleados.

Para lo cual tiene un enfoque transversal ya que andres es la cabeza y guía del grupo,
el administrador es responsable del trabajo de quienes integran tal unidad

Bibliografía
Alvaro Velásquez Caicedo. (04 de noviembre de 1999). La administración una profesión
multidisciplinaria. Obtenido de https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-
947622

piqueras, c. (26 de mayo de 2014). Quien es y que hace un lider visionario . Obtenido de
https://www.cesarpiqueras.com/lider-visionario/