República Bolivariana de Venezuela

Universidad José Antonio Páez

Facultad de Ciencias Sociales

Materia Gerencia Participativa

Prof.: Angie Jammoul

INVESTIGACION

Integrantes

José García CI: 26020444

San diego estado Carabobo

 1. Principios administrativos de Taylor

Frederick Winslow Taylor se considera uno de los primeros ideólogos sobre la

administración gerencial, nació el 20 de marzo de 1856- y fallece el 21 de marzo de 1915)
fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización
científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

Sus principales principios fueron

 Organización del Trabajo

 Selección y entrenamiento del trabajador
 Cooperación y remuneración por rendimiento individual
 Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

Estos principios son de importante características porque aun en la actualidad, siguen en

vigencia los principios de su teoría en base a su obra, la organización del trabajo científico
determina la aplicación de las actividades que deben usar los administradores para tener
que evitar los trabajos ineficientes, un modo optimo del trabajo, basado en los principios
básicos del método científico, esto con fin de tener ganancia con los trabajadores, en cuanto
a selección y entrenamiento del trabajador es vital importancia saber que personal entra y
esté capacitado para tomar este lugar de trabajo que en sí de resultados para la empresa y
los administradores, con dicha preparación para este, esto Taylor observa que distintos
trabajadores tienen mayores talentos que otros, sin embargo debe existir una cooperación
entre directivos y operarios dictando unos líderes y unidades de trabajo, los gerentes deben
tener unas responsabilidades para que todos los principios se cumplan.

2. Condiciones de trabajo según Taylor

Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia depende, no solamente del método de
trabajo y del incentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones que garanticen
el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga.

Las condiciones de trabajo que más preocuparon a los ingenieros de la administración

científica fueron las siguientes:
  la adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de
producción, a fin de minimizar el esfuerzo del operador y la pérdida de tiempo en
la ejecución de la tarea;
 la distribución física de las máquinas y equipos para racionalizar el flujo de la
producción;
 el mejoramiento del ambiente físico del trabajo, de manera que el ruido, la
ventilación, la iluminación, el confort general en el trabajo no reduzcan la
eficiencia del trabajador;
 La provisión de instrumentos y equipos especiales para cargos específicos, como
transportadores, ordenadores, contadores y otros elementos para reducir
movimientos innecesarios.

Con la administración científica, las condiciones de trabajo pasan a ser consideradas como
elementos importantes en el incremento de la eficiencia La comodidad del obrero y el
mejoramiento del ambiente físico (iluminación, ventilación, aspectos visuales de la fábrica,
eliminación del ruido, etc.) son entonces muy valorados, no porque las personas lo
merecieran, sino porque eran esenciales para la obtención de la eficiencia del trabajador.

3. Principios básicos de FORD

 .Principio de Intensificación.
Consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los
equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
 Principio de Economicidad.
Consiste en reducir al mínimo el volumen de existencia de la materia prima en
transformación.
 Principio de Productividad.
Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo
(productividad), mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el obrero
puede ganar más, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor
producción.
4. Objetivos de los recursos humanos

 Objetivo social: debe ser la ética y socialmente los desafíos que presentan la
sociedad en general y reducir al mínimo las tensiones y los problemas de las
demandas negativas sobre la organización, ej.: el gerente debe tener ética al dirigirse
al personal trabajador, logrando un fin positivo

 Objetivo organizacional: tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la

empresa sobre la organización que este laborando. Ej : el gerente siempre debe
tratar que la empresa logre lo mejor y cumpla sus metas

 Objetivos funcionales: mantener la contribución del departamento de recursos

humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización

 Objetivos personales: Cada uno de los integrantes de la organización tiene que

aspirar a lograr ciertas metas personales legítimas, en la medida que este logro se
cumpla, contribuye de manera positiva a la empresa y lo logra como un objetivo
común en base a la organización, este departamento de recursos humanos reconoce
que una de sus funciones es apoyar a las aspiraciones de quienes componen la
empresa
 5. Teoría X y teoría Y

La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas
McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en
la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido usada en el sistema de
administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación
organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos
contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas
del trabajo y las formas de dirección.

El creador de las teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes más influyentes en
la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar
de haber soportado el peso de más de cinco décadas de teorías y modelos gerenciales. En su
obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en
los directivos a las que denominó "teoría X" y "teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de
dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo
amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y
necesita trabajar.

Teoría X

La teoría x lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el
trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es
posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos,
buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos.

Teoría Y

La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más
importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental,
actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los
trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se
dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las
organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al
trabajador sin libertad. La teoría Y está basada en que la persona que se encuentre al mando
cree que dando las condiciones apropiadas para trabajar la mayoría de las personas
trabajarán bien y tendrán un buen desempeño. También cree que la satisfacción que deja el
realizar bien un trabajo ya sea mental o por el uso de fuerza, es un factor de motivación.