UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO

FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE

CARRERA “INGENIERIA INDUSTRIAL”

TRABAJO DE INVESTIGACION Nº 2

“LOCALIZACION DE ORGANIZACIONES”
Materia : CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES
Sigla / Grupo : IND 200 / M6
Docente : CALVO LARA JORGE FIDEL
Universitario : CARLA PATRICIA CHURA NAVARRO
Registro : 216101905

Montero – Santa Cruz – Bolivia

26 de Septiembre de 2019
 TRABAJO DE INVESTIGACION

UNIDAD 2: LOCALIZACION DE LAS ORGANIZACIONES

OBJETIVO.

Comprender y analizar los conceptos que se aplican para la ubicación definitiva de los factores
localizaciones y los métodos que se aplica.

CUESTIONARIO DE PREGUNTAS

1.- ¿Definir localización de la Planta Industrial?

El estudio de localización tiene por objeto determinar el lugar más adecuado para la construcción
de una industria, de tal manera, que los costos de producción y distribución de los productos
obtenidos sean mínimos.

Autor: Ing. Carlos Saavedra López.

La localización tiene por objetivo, analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el
proyecto, buscando establecer un lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es
decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo
unitario, si se trata de un proyecto social.

Autor: Corrillo Machicado Fabiola y Gutiérrez Quiroga Maribel

La localización de plantas se entiende como el estudio cuidadoso que debe hacerse para
determinar el sitio o el lugar más conveniente para el establecimiento de una planta, buscando las
operaciones más óptimas.

Estudiante: Carla Patricia Chura Navarro

2.- ¿Definir la etapa de Macro localización y plantear (2 ejemplos)?

Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales de la planeación basándose en las condiciones

regionales de la oferta y la demanda y en la infraestructura existente, debe indicarse con un mapa
del país o región, dependiendo del área de influencia del proyecto.

Ejemplos: Los factores que se tomaron en cuenta al momento de decidir dónde se iba a instalar el
proyecto de un restaurante en la región de Aragua, en la ciudad de Cagua, fueron los siguientes en
cuanto a macrolocalización:
  Tipo de lugar
 Monto de inversión
 Estado de las vías de comunicación

3.- ¿Definir la etapa de Micro localización y plantear (2 ejemplos)?

Abarca la investigación y la comparación de los componentes del costo y un estudio de costos para
cada alternativa. Se debe indicar con la ubicación del proyecto en el plano del sitio dónde operará.

Los factores que se consideraron para decidir dónde se iba a instalar el proyecto de un restaurante
de comidas típicas en la ciudad de Cagua fueron los siguientes en cuanto a microlocalización:

Ejemplos: Lo primero que se consideró es que ya se tiene el inmueble en la ciudad de Cagua.

Además, se realizó una revisión del entorno para corroborar que no hubiera ningún vecino
indeseable que pudiera afectar el uso del servicio ofrecido y qué tipo de negocio ancla está cerca
del proyecto.

Como negocio ancla se tomaron las cabañas de La Florida, que se presentan como una
oportunidad para el restaurante de comidas típicas debido a que se puede presentar la situación
que los huéspedes de las cabañas sientan interés por el menú ofrecido de comidas típicas.

4.- ¿Definir el concepto los factores localizaciones?

Los factores que más comúnmente influyen en la decisión de la localización de un proyecto, se

describen a continuación, aunque no se presentan en orden de importancia y pueden existir
algunos otros con base en las necesidades de cada empresa:

a) Medios y costos de transporte. Es necesario considerar tanto el peso como el volumen de

los materiales, ya que normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte más
alta. Además, las materias primas, por lo general, pagan menos tarifas de transportes que
los productos terminados.
b) Disponibilidad y costo de mano de obra. Determinar cualitativa y cuantitativamente los
diversos tipos de mano de obra necesarios en la operación de la futura planta. Además de
investigar cuales son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones del
proyecto y su disponibilidad.
c) Localización y disponibilidad de las fuentes de abastecimiento (materias primas). La
ubicación de las materias primas resulta un factor fundamental, ya que en ocasiones la
ubicación de ciertos proyectos la determina la fuente de materias primas. Es vital
considerar los requerimientos de insumos, condiciones de abastecimiento, costos de
transporte, existencia actual y a largo plazo, si la disponibilidad es constante o estacional,
etc.
d) Cercanía del mercado. El proyecto para la nueva ubicación debe considerar cierta
distancia entre los clientes potenciales y la localización de la planta, ya que, en muchos
casos, conforme incremente la distancia, incrementan también los costos de
transportación, lo que puede repercutir directamente en las utilidades de la empresa.
e) Factores ambientales. Este factor se debe tomar en cuenta para aquellas zonas o lugares
con climas extremos que impidan el buen desempeño del personal o el proceso de
producción de los bienes.
f) Eliminación de desechos. Para algunas plantas industriales, la disponibilidad de medios
naturales para deshacerse de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su
localización queda sujeta a esta opción. En otras zonas, los reglamentos locales y
gubernamentales limitan o regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden
arrojarse a la atmósfera o a corrientes y lechos acuosos.
g) Costo, disponibilidad y topografía de terrenos. Es importante considerar las necesidades
actuales y las expectativas de crecimiento futuro que pueda tener la empresa, para no
tener problemas por falta de espacio o por factores no considerados como zonas sísmicas,
terrenos extremadamente húmedos, etc. El costo del terreno puede o no ser factor de
importancia, pero dependerá del poder adquisitivo de cada empresa y del tipo de
proyecto a realizar.
h) Estructura impositiva y legal. Algunos países o estados adoptan políticas que promueven
la instalación industrial en determinadas zonas y ciudades creando al mismo tiempo
parques industriales y ofreciendo incentivos fiscales o de otro tipo. Conocer las leyes de
cada lugar da un marco de restricciones y oportunidades que pueden ser de importancia a
la hora de seleccionar un lugar.
i) Disponibilidad de agua, energía eléctrica y otros suministros. La disponibilidad tanto de
agua como de energía eléctrica suelen ser un factor determinante en la localización
industrial, ya que la mayor parte de equipos industriales modernos y sus procesos, utilizan
 dichos recursos y, aunque ambos pueden ser transportables, la inversión en este tipo de
obras no se justifica para una sola empresa.
j) Comunicaciones. Actualmente los medios de comunicación son muy importantes, ya que
estos permiten un mejor intercambio de información entre proveedores, productores y
clientes, además de disminuir costos.
k) Condiciones sociales y culturales (condiciones de vida). Se estudian algunas variables
demográficas como tamaño, distribución, edad y cambios migratorios, además de
aspectos como la actitud hacia la nueva industria, disponibilidad, calidad y confiabilidad en
los trabajadores en potencia, tradiciones y costumbres que pueden inferir con las
modalidades conocidas de realizar negocios.
l) Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo. Para algunas organizaciones,
puede ser de importancia el contar con buenos servicios públicos como facilidades
habitacionales y educacionales, caminos-vías de acceso y calles, seguridad pública,
ambulancias, servicios médicos, bomberos, etc.

5.- ¿Describir los factores de Macro localización para la industria?

1. Factores primarios:
- Localización del mercado de consumo
- Fuentes de materias primas
- Disponibilidad de mano de obra
- Vías de comunicación
En términos simples, el problema consiste en conocer si la industria quedará cerca de las
materias primas o cerca del mercado en que se venderán los productos.

2. Factores secundarios:
- Facilidades de transporte
- Infraestructura pública
- Fuentes de suministro de agua
- Disponibilidad de energía eléctrica y combustible
- Disposiciones legales o de política económica
- Servicios públicos diversos - Condiciones climáticas

6.- ¿Describir los factores de Micro localización para la industria?

 Factores determinantes en la micro localización
- Área requerida
- Tipo de edificio
- Vialidades
- Agua, electricidad
- Residuos de agua
- Contaminantes
- Instalaciones para el equipo y maquinaria
- Sistema de comercialización

7.- ¿Identificar los factores localizaciones de las organizaciones?

Los factores de localización industrial son:

a. Existencia de recursos naturales, que, en la actualidad, dado el desarrollo de las

comunicaciones y del mercado mundial, es bastante irrelevante.
b. Transporte y comunicaciones que facilitan el acceso a mano de obra,
consumidores, materias primas, etc. Es un factor importante a dos niveles:
- Las empresas buscan los grandes nudos de comunicaciones para
establecerse para garantizarse la accesibilidad a esos mercados.
- Las empresas utilizan las redes de transporte y comunicaciones para
crear redes en las que buscar localizaciones eficientes y
externalizaciones.
c. Mano de obra: es uno de los factores de localización más relevantes. Se buscan
varios factores: cantidad de mano de obra disponible, cualificación de la misma,
costes (salariales y laborales), baja conflictividad (conflictos, nivel sindicación).
d. Las economías de aglomeración (servicios técnicos, información, centros de
decisión) se ponderan con las des economías de congestión (elevados costes
salariales, mayor conflictividad, congestión de tráfico, etc.)
e. Cercanía a los mercados: especialmente importante para los productos dirigidos a
la venta masiva.
f. Proximidad a la innovación, para actividades DTCM y DCTA.
g. Factores políticos y sociales, como ayudas, ventajas fiscales, repatriación de
beneficios, legislación laboral, estabilidad política, costes medioambientales
 h. Calidad medioambiental. Es un factor que atrae a ciertas actividades de alto
contenido tecnológico.

Los factores de localización comercial son:

a. Proximidad al cliente: facilita su acceso y el contacto directo.

b. Visibilidad del local: barrios y zonas comerciales concurridas y dentro de ellos
determinadas calles, plazas y galerías.
c. Facilidad de comunicaciones y accesos: tener cerca paradas de autobús, metro,
trenes de cercanías o aparcamientos aumenta el radio de acción del negocio.
d. Competidores cercanos: aunque en principio se trata de evitar la competencia, a
menudo la agrupación de comercios del mismo sector ejerce como polo de
atracción para los clientes.
e. Coste del local: los mejor situados son los más caros.
f. Localización en zonas con actividades complementarias: de manera que el cliente
aprovecha mejor su tiempo realizando varias compras y actividades más o menos
relacionadas.
g. Nivel socio-económico de la zona: que deberá generar la mayor demanda posible
para el tipo de producto o servicio que ofrece la empresa.
h. Imagen: locales bien decorados con estancia y tránsito cómodo.

Los factores de localización de servicio son:

a) Coste del establecimiento: las mejores localizaciones son las más caras y, además,
hay que contar con la cantidad de dinero que puede costar la reforma.
b) Proximidad a la demanda: estar cerca de la demanda y de nuestro target es
imprescindible para que puedan llegar a nosotros. Estar cerca de los clientes es la
mejor forma que conseguir que nos elijan.
c) Local visible: la importancia de la visibilidad es tal, que un negocio difícil de
encontrar o que no destaque, puede hacer que un consumidor no satisfaga sus
necesidades.
 d) Comunicaciones y facilidad de acceso: este aspecto es fundamental para las
empresas, ya que si es difícil acceder a ellas, los clientes pueden optar por otras
opciones.
e) Actividades complementarias: si alrededor de nuestra empresa existen otro tipos
de actividades, puede ayudar, y mucho, a aumentar el número de clientes en
nuestro negocio.

8.- ¿Describir los principales métodos para la localización de la planta Industrial?

En el estudio de localización los métodos más utilizados son:

1. Métodos de evaluación por factores no cuantificables.

Las principales técnicas subjetivas solo tienen en cuenta factores cualitativos y no
cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona que en la
ubicación específica los métodos que más se destacan son:

● Antecedentes industriales: supone que, si en una zona se instala una planta de

industria similar, esta será adecuada para el proyecto.

● Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien debe

decidir.

● Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejemplo: Caso minería o

petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación.

2. Método cualitativo por puntos.

● Se definen los principales factores determinantes de una localización, para

asignarles valores ponderados de peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1,
dependiendo fundamentalmente del criterio y experiencia del proyectista.

● Se comparar dos o más localizaciones dependiendo de la naturaleza del proyecto, se

procede a asignar una calificación a cada factor en una localización de acuerdo con
una escala predeterminada de 0 a 10

● La suma de las calificaciones ponderadas permitió seleccionar la localización de

mayor puntaje. Para una decisión entre cuatro comunidades, en el siguiente cuadro
 tenemos los factores considerados relevantes para el proyecto, que nos permite una
comparación cuantitativa de las diferentes zonas.

3. Método de los factores ponderados.

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están
relacionados con la localización de instalaciones. Los pasos a seguir son:
Desarrollar una lista de factores relevantes
 Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los
objetivos del proyecto
 Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100
puntos).
 Calificar cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.
 Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la
calificación para cada localidad.
 Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje,
considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.

9.- ¿Explicar la metodología del Método Cualitativo por Puntos en un ejemplo?

Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles
valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso
relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia
del evaluador. Al comprar dos o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una
calificación a cada factor en una localización de acuerdo a una escala predeterminada como por
ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la
localización que acumule el mayor puntaje.
 Bibliografia

 file:///C:/Users/Hp/Downloads/PREG%209%20(1).pdf
 file:///C:/Users/Hp/Downloads/PREGUNTA%201.1.pdf
 file:///C:/Users/Hp/Downloads/PREG5.pdf
 https://www.emprendepyme.net/factores-de-localizacion-de-una-empresa.html
 file:///C:/Users/Hp/Downloads/310989785-Etapas-de-La-Localizacion.pdf