TRABAJO COLABORATIVO 2 GERENCIA ESTRATÉGICA

ANÁLISIS DE PREGUNTAS

¿Implementa la administración local de su municipio (Alcaldía) la herramienta cuadro de mando

integral?

En estos momentos me encuentro en Corozal sucre donde la alcaldía si utiliza esta herramienta en
su sistema de gestión, donde en busca del cumplimiento de sus objetivos emplean medios de
divulgación a la comunidad a través de la implementación de indicadores que sirvan para medir
objetivos estratégicos y de esta forma se cumpla con los planes de gestión, que buscan la
optimización de los recursos asignados, aplicándolos en todas la áreas e implementando la
comunicación estratégica en toda la alcaldía.

¿Están preparadas la administración local de Colombia para implementar el cuadro de mando

integral?

Si están preparadas, actualmente en Colombia hay mucho personal capacitado que contribuye con
la implementación de estas herramientas, las cuales sirven de estrategia para un proceso
continuo, tanto en sistemas operativos como administrativos, que sirven para movilizar el cambio
mediante el liderazgo de directivos, buscando que las organizaciones se alineen con diferentes
estrategias que ayuden a demostrar la gestión a largo plazo, buscando siempre conseguir mayor
rentabilidad y mejoramiento financiero.

¿Qué procedimiento establecería para una adecuada implementación del cuadro de mando
integral?

La implementación básica de un cuadro de mando integral es:

Describir la misión de la empresa, cuál es su actividad, cómo se lleva a cabo y qué la
diferencia de las demás.
Definir unos valores que consoliden las creencias de la organización y la mantenga unida.
Desarrollar una visión de futuro en la que se tenga en cuenta el entorno empresarial,
innovación, mercado, competencias, etc.
Identificar factores que aseguren el éxito de la empresa.
Plantear objetivos reales factibles de poder cumplir.
Establecer unos indicadores que ayuden a medir los objetivos planteados.
Marcar unas metas.
Desarrollar planes de actuación para alcanzar los objetivos.

¿Cuáles considera usted serían los retos de una administración local en Colombia para garantizar
el éxito de la herramienta de cuadro de mando integral?

Facilitar la implementación de la estrategia innovadora traduciendo los objetivos

marcados en acciones y resultados.
Equilibrar y alinear los objetivos entre los diferentes responsables, departamentos,
divisiones, etc.
 Aportar las bases o indicadores para el futuro, lo que es fundamental en
momentos de cambio.
Proyectar mediante los indicadores y así prever los efectos en el futuro
promoviendo un estilo de gestión claro y eficaz
Motivar de los empleados.

Desde su perspectiva ¿qué ventajas y desventajas encuentra en la herramienta de cuadro de

mando integral?

Ventajas
Ofrece una visión global de la
situación de la empresa.
Permite conocer la situación
concreta en la que se encuentra la
organización.
Facilita el control de la evolución
de la compañía
Alinea los objetivos estratégicos
con los de cada sector o
departamento, de tal forma que se
dirigen todos los esfuerzos hacia la
misma meta.
Favorece la comunicación de la
estrategia a desarrollar y, por
tanto, su implementación.
Promueve la motivación e dirección, carecerá de aplicación
implicación de los trabajadores.
El hecho de poder explicar un mo-
delo de negocio y construir
indicadores para su consecución,
contribuye a que haya consenso en
los miembros de la organización.
Evidencia de que manera las acti-
vidades diarias tienen incidencia no
sólo en el corto plazo, sino también
en el largo plazo.
Desventajas
La implementación de un sistema
de cuadro de mando integral
puede llegar a costar mucho
dinero en tiempo de
entrenamiento y consultores que
se requieran durante el proceso.
El cuadro de mando no va a
resolver todos los problemas de la
empresa y debe combinarse con
una estrategia más amplia en
general para lograr sus beneficios
potenciales.
Si el modelo de negocio no está
elaborado de una manera correcta
y no se ha involucrado a la alta
en la organización.
Cuando los indicadores no se
elaboran o escogen de una forma
adecuada, no se puede traducir la
estrategia en términos de
mediciones.
Si el cuadro de mando no está bien
diseñado no responderá a las
verdaderas necesidades de la
organización.