REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN

AGROCALES Y DERIVADOS

ANGELA MARÍA CHARRY BOCANEGRA ID: 390986

LINA MICHELL GUZMÁN ID: 471281
ANGELA GIMENA ZÚÑIGA BERMEO ID: 535321

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
PITALITO HUILA
2019
 DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Perseverancia en la Los activos fijos son muy pequeños

investigación aplicada para la demanda existente

Creatividad al innovar
Falta Plan de Mercadeo
prototipos

Planta y diseño sencillo Ausencia de personal profesional de

económico e innovador apoyo

Método propio de Ausencia de organización empresarial

granulación de fertilizantes jerárquica
INTERNO

Mayor solubilidad de los

granulados que los No se tienen patentes
productos de la competencia
EXTERNO
 EXTERNO
Bajo costo logrado, genera
ventajas competitivas con el El insuficiente trabajo de mercadeo de
núcleo del negocio de los productos finales
fertilizantes

No se tiene un aliado estratégico

La limitada capacidad económica para

impactar solos el mercado
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

El poderío económico de la
La publicación y/o
industria que se pretende
divulgación de la
atacar, con el respaldo
tecnología a nivel
institucional de la Federación
regional
de Cafeteros de Colombia

Contacto directo con los

sectores mineros y La influencia política
comercializadores de obstaculiza los propósitos
fertilizantes

La tendencia del
La competencia podría
mercado aumenta a
apropiarse de la tecnología
pesar de la crisis agraria
desarrollada y patentarla
del país

La crisis agraria presiona

al estado a tomar no solo
decisiones coyunturales
sino estructurales

Las decisiones estatales

hacen ver el potencial de
la región como una
alternativa para los
costos de fertilización
La tendencia tecnológica
de la industria de
fertilizantes se orienta a
las mezclas físicas

Política de Regulación
de precios de los
fertilizantes.

Los compuestos
logrados despiertan
interés en la
competencia

La tecnología puede ser

aplicada a otras líneas
del sector. Productos
orgánicos.

Se han estructurado
propuestas para posibles
alianzas de la industria
minera con la industria
de los fertilizantes
AGROCALES Y DERIVADOS Es una empresa, creada en el año 2000
para la explotación en canteras de la piedra caliza, que con un proceso
simple de calcinación y molienda se comercializa en diferentes
presentaciones con la denominación de cales. Esta empresa evolucionó
hacia la industria de fertilizantes con énfasis especial al cultivo del Café,
desarrollando compuestos granulados de bajo costo, alta solubilidad y
valor agronómico.
Es una empresa comprometida con el desarrollo agroindustrial Sur-
colombiano, produce y comercializa insumos agropecuarios enriquecidos
formulados según las necesidades de los diferentes cultivos y suelos,
brindando así una asesoría técnica completa con personal altamente
calificado.

AGROCALES Y DERIVADOS contribuye al desarrollo de la agroindustria

Sur Colombiana, gracias a la implementación de tecnologías económicas
e innovadoras en los procesos de granulación, aprovechando además el
potencial minero del departamento del Huila, disponible en volúmenes
suficientes para la demanda nacional, lo que permite contar con una
variedad de fertilizantes adaptados a las necesidades de los diferentes
cultivos a través de estudios de suelos, constituyendo un amplio
portafolio de productos.
La no utilización de ácidos tóxicos y el uso de combustible orgánico,
permite que la tecnología desarrollada aporte a la conservación y
sostenibilidad del medio ambiente.
ESTRATEGIAS

Para este caso la estrategia empresarial escogida para ser desarrollada es una estrategia
innovadora ofensiva para ser líder en la tecnología de producción, en un mercado tan
competitivo como es el de los fertilizantes.
Para AGROCALES Y DERIVADOS lo más importante para el desarrollo empresarial es la
innovación, por eso ha venido transformando los productos y los procesos.
La principal oportunidad que tiene para el futuro en el corto y largo plazo, es implementar las
creaciones desarrolladas a gran escala y continuar explorando nuevas posibilidades de
invención.

NIVEL DE INNOVACIÓN ACTUAL

Actualmente la empresa cuenta con una maquinaria en prototipo, está diseñada para producir
400 kilos hora de granulados los cuales hacen parte del 20% del producto final CAFETAL
PRODUCCION 17-6-18 y/o en promedio de diferentes mezclas, es decir que cada 400 kilos de
materia prima producida se puede obtener 2000 kilos (40 bultos de 50 kilos) del producto final
NPK más elementos secundarios Ca Mg y S, el no utilizar ácidos tóxicos y el uso de
combustible orgánico, permite que la tecnología desarrollada aporte a la conservación y
sostenibilidad del medio ambiente.

PLAN DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

La estrategia escogida por la empresa para desarrollar el plan de innovación es una estrategia
innovador OFENSIVA O DE LIDER TECNOLOGICO, sustentada en:
La introducción permanente de nuevos productos y procesos, para acceder a nuevos
mercados.

Es una estrategia que permite posicionarse fácilmente como líder en el mercado de los
fertilizantes por los costos y beneficios que se tendrán en la cosecha.

La ventaja competitiva que buscará la empresa es ser líder en costos bajos de los fertilizantes
para aportar a la cadena productiva del café y que este siga siendo sustentable y sostenible en
el mercado internacional.

POLÍTICA EMPRESARIAL
Ofrecer insumos agropecuarios y servicios de calidad, comprometidos a mejorar continuamente
la eficacia y la seguridad de los procesos agroindustriales, cumpliendo las normas de
referencia, orientados a superar las expectativas de nuestros clientes y contribuyendo
activamente al desarrollo tecnificado del sector agropecuario del Sur Colombiano con especial
énfasis en el sector cafetero.
 
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LOS PRODUCTOS PRODUCIDOS POR AGROCALES SON:

1. Cafetal con registro ICA 4757

2. Cafetal producción 17-6-18
3. Cafetal foliar 25-4-24
4. Cal
5. Elaboración de núcleos
6. Mezclas especiales: se preparan o modifican según el estudio o análisis
de suelos.

(PARTES EXTERNAS) LOS PROVEEDORES QUE SE MANEJAN EN EL

MOMENTO SON CUATRO:

YARA: importador de N-P-K

MERSATEX: Empaques
FLOR INSUMOS: Tulas
TRILLADORAS DE CAFÉ: cascarilla de café para combustible del horno.
¿A que es necesario hacer seguimiento?
Es necesario realizar seguimiento a los procesos que se realizan en la empresa, con 
el proposito de que se cumplan las espectativas esperadas por los clientes, 
empresarios y miembros de la organización. 
¿Qué es necesario medir?
Es necesario medir la satisfaccion de los clientes con estos productos innovadores 
que buscan abrise campo  en el mercado laboral, lanzando nuevas estrategias que 
contribuyan al cuidado del medio ambiente, la satisfaccion del cliente se puede 
medir a traves de encuestas que permitan el reconocimiento y aceptacion de este 
producto.
Para cumplir con las expectativas del cliente se brinda como ventaja fertilizantes con 
énfasis especial al cultivo del Café, desarrollando compuestos granulados de bajo 
costo, alta solubilidad y valor agronómico.
Se considera que si es viable el producto ya que brinda produce y comercializa 
insumos agropecuarios enriquecidos formulados según las necesidades de los 
diferentes cultivos y suelos, brindando  así una asesoría técnica completa  con 
personal altamente calificado.
 Valor agregado

Los elementos secundarios (Ca, Mg y S), son obtenidos en especial el calcio, 
de nuestra cantera de piedra caliza con un contenido de 89% de CaCO3 
(carbonato de calcio) y 2% de P2O5 (fosforo). Esta es mezclada físicamente 
con DOLOMITA, disponible en la región, que al ser micro-pulverizada con  
contenido de Ca y Magnesio (Mg).  Sumado a sulfato de calcio pulverizado 
(acidulado) con presencia de azufre (S) obtenemos como resultado dos 
compuestos utilizados como materias primas, los cuales son la base del valor 
agregado de CAFETAL. SUCAMA y SUCAFHOS, cada uno con una composición 
rica en elementos secundarios y que en   mezcla con los mayores      N P K en 
proporción 17-6-18 crean uno de los fertilizantes más completos del mercado. 
CAFETAL PRODUCCION 17-6-18 más secundarios.
 PRODUCCION Y CAPACIDAD INSTALADA

Actualmente nuestra maquinaria está diseñada para producir  400 kilos hora 
de granulados los  cuales hacen parte del 20% del producto final CAFETAL  
PRODUCCION 17-6-18, es decir que cada 400 kilos de materia prima 
producida se obtiene 2000 kilos (40 bultos de 50 kilos)  del producto, lo que 
nos da una capacidad suficiente de producción para cumplir con la demanda 
del mercado. 
Actualmente  la demanda está en constante crecimiento y se espera lograr a 
fin del año 2013  incrementar la producción a un 30% de la capacidad 
instalada.