FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ANTECEDENTES

Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como
sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. Está
entrelazada con el proceso completo de dirección.
Sin embargo no puede ser separada de ciertas funciones administrativas como son:
organización, dirección, motivación y control.
Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisar
algunos elementos. Pero el enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección
estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.
Es necesario retomar algunos términos que se han usado para hacer alusión a la
Planeación Estratégica:
En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo.
Posteriormente se le ha denominado Planeación corporativa completa, planeación
directiva completa, planeación general total, planeación formal, planeación integrada
completa, planeación corporativa, planeación estratégica y demás combinaciones de
estas palabras.

George A. Steiner, la define a partir de cuatro puntos de vista diferentes cada uno y
necesarios para poder entenderla:
Trata con el provenir de las decisiones actuales, es decir, observa la cadena de
consecuencias, de causas, efectos durante un tiempo, observa las alternativas de acción
en el futuro y al escoger unos, se convierte en la base para la toma de decisiones, es
decir, la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de
las oportunidades y peligros que estrategias y políticas para lograr esas metas y
desarrolla planes para asegurar la implantación de la estrategias y así obtener los fines
buscados. Es sistemática, ya que es organizada y conducida con base en una realidad
entendida.
Filosofía, es una actitud, una forma de vida, requiere dedicación para actuar con base en
la observación del futuro, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que
algo ya prescrito (técnicas, estructuras,...)
Estructura, une tres planes: planes estratégicos, programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes operativos.

“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA

COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y
ESTRATEGIAS BASICAS PARA DESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN
DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRAR LOS
OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA COMPAÑÍA.”

CARACTERÍSTICAS
La planeación estratégica cuenta entre otras características con las siguientes:

 Constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa.

 Orienta las acciones y esfuerzos para que se logren los objetivos.
 Es un medio que contribuye a que se puedan lograr los propósitos de la
organización.
 Es transitoria debido a que su vigencia está vinculada a la del objetivo para la que
se desarrolle.
 Debe ser congruente con los valores de la empresa y con el medio ambiente en el
que se desenvuelve la organización.
 Define las medidas que piensa seguir una empresa a corto, mediano y largo plazo.
 Es un medio que apoya al desarrollo total o parcial de la empresa.

Entonces podemos decir que estrategia es el buscar lineamientos o acciones bien

planeadas que permitan guiar las actividades de la empresa en un periodo de tiempo.
Para desarrollarla total o parcialmente y así lograr los propósitos establecidos por la
organización.
El doctor Archis Carroll, la define de la siguiente manera. "Con los cursos de acción que
definen los pasos y las medidas generales que en una empresa en su carácter de entidad
total, pretende llevar a cabo en un periodo determinado para lograr los objetivos
previamente establecidos.

Las estrategias se han clasificado de la siguiente manera:

 Estrategias maestras o empresariales.- Su esquema es general y es para el
 establecimiento de acciones trascendentales en la organización.
 Estrategias internas.- Están enfocadas a asuntos específicos de la
organización.
 Estrategias externas.- Su enfoque es determinado para factores del medio
ambiente.
 Estrategias funcionales.- Son especificas a las áreas claves de la organización.

Una característica más de la planeación estratégica, son sus programas y entiéndase por
los mismos planes con objetivos bien delimitados que enuncian el conjunto de acciones a
realizar siguiendo una secuencia determinada, especificando el tiempo necesario para su
ejecución.
Pueden ser generales, particulares, a largo plazo o a corto plazo. En los programas se
asignan recursos materiales, técnicos y humanos, los cuales permiten que los programas
se lleven a cabo. El procedimiento de la planeación estratégica es la secuencia
cronológica de ejecutar diferentes acciones o labores en forma detallada de una a varias
actividades concretas de la empresa, se pueden elaborar para una sola área,
departamento o puesto o para todas las áreas que integran la empresa, debiendo abarcar
todo el flujo de las actividades desde su inicio hasta su fin.
El presupuesto de la planeación. Es un instrumento que muestra en forma numérica el
origen y aplicación de los fondos destinados a un plan, normalmente es el complemento
de un programa, coordina y controla las actividades administrativas que intervienen en el
plan.
Puede ser expresado en términos financieros o en función de horas-hombre, unidades
productivas o en cualquier otro término cuantificable: se elaboran por un periodo definido
pudiendo ser a corto o largo plazo.

SISTEMATIZACION.
Sistematización es la relación de los planes, programas, objetivos, modelos de
planeación, etc., ya que no se puede hacer una cosa sin la otra, de igual forma incluye “un
cambio de mentalidad, de actitud” y sobre todo compromiso para hacer y llevar a cabo las
cosas, es decir, es la interrelación de todos y cada uno de las etapas de la administración,
la planeación en cada una de sus modalidades (corto, mediano y largo plazo), con la
calidad total, etc., es en una sola palabra la relación de la administración con todas las
áreas con las que pueda tener relación.
MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

A continuación se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeación
y Gestión Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.
 Etapas para el proceso de planeación estratégica.
 Determinación de la misión o razón de ser.
 Determinación de la estrategia.
 Determinación de las tácticas.
 Determinación de los proyectos.
Marwin Bower
 Etapas para el proceso de planeación estratégica.
 Establecimiento de objetivos.
 Estrategia de planeación.
 Establecimiento de Metas
 Desarrollar la filosofía de la compañía.
 Establecer políticas.
 Planear la estructura de la organización.
 Proporcionar el personal.
 Establecer los procedimientos
 Proporcionar instalaciones.
 Proporcionar el capital.
 Establecimiento de normas.
 Establecer programas directivos y planes organizacionales.
 Proporcionar información controlada.
 Motivar a las personas.
Dr. Carlos C. Martínez Martínez
 Proceso formal de planeación estratégica.
 Formulación de Metas
 Identificación de objetivos y estrategias actuales
 Análisis ambiental
 Análisis de recursos
 Identificación de oportunidades estratégicas
 Determinación
José R. Castellanos Castillo y Orlando A. García.
 Modelo para el diseño de la estrategia.
 Determinación de la misión.
 Matriz DAFO.
 Factores claves.
 Escenario de actuación.
 Determinar áreas de resultados.
 Elaboración de objetivos.
 Definición de estrategias
 Plan de Acción.
Carlos Gómez Pardo
 Modelo de planeación estratégica
 Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuáles son los puntos
fuertes y débiles.
 Acción Inmediata.
 Clasificación de los objetivos de la empresa.
 Conocer el entorno.
 Conocer las expectativas.
 Valores de las alternativas.
 Preparación e implementación.
Harold Koontz
 Modelo de planeación estratégica
 Los diversos insumos organizacionales
 El perfil de la empresa.
 Orientación de Alta Gerencia.
 Objetivos de la Empresa.
 El ambiente interno actual.
 El ambiente externo.
 Desarrollo de las estrategias.
 Planeación e implementación.
Fernando Cambranos, Montesinos Hernández y David Bustelo.
 Modelo de planeación estratégica
 Finalidades y objetivos generales: graduando la utopía.
 Los exponentes claves de la acción.
  Estructura organizativa.
 Infraestructura de apoyo.
 A mejor relación, mejor información.
 Financiación.
 Mecanismos de evaluación.
 Tiempo de estrategia.
Jorga A. Ruso León.
 Modelo del diseño de la estrategia
 Determinación de la misión.
 Matriz DAFO.
 Formulación de la visión
 Determinar Áreas de Resultados Claves.
 Elaboración de los objetivos.
 Definición de las estrategias.
 Plan de acción.
 Diseño organizativo.
 Sistema de Control.
Jorge Enrique Venegas.
 Modelo de planeación estratégica
 Análisis del entorno (diagnóstico de la empresa) .
 Revisión de la misión.
 La posición estratégica.
 Metas y Objetivos.
 Formulación y estrategias.
 Innovación de productos.
 Penetración de Mercado.
 Desarrollo de productos.
 Desarrollo de Mercados.
 Diversificación.
 Resegmentación.
 Diferenciación
 Refuerzo.
 Programa y apoyos tácticos.
 Ejecución y Control.
  Retroalimentación.
 Análisis del Entorno.
 Repetición.
Dr. Jaime Toira Guilera.
 Etapas del proceso de planeación estratégica
 Preparación: Conocimientos previos de la empresa y definición del plan.
 Misión, propósitos y objetivos primarios.
 Puntos fuertes y débiles. Diagnóstico.
 Entorno Actual y previsto.
 Resumen de evaluación de la empresa (proceso iterativo).
 Establecimiento del "gap" y los supuestos para su resolución.
 Desarrollo y evaluación de alternativas.
 Adopción y redacción del plan.