PRINCIPIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN ADMINISTRACION EN

SALUD

POR

JESSICA DAHIANNA SUESCUN ROJAS

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

FACULTAD DE INSTRUMENTACION QUIRURGICA

BOGOTA, 27 DE SEPTIEMBRE DE 2019

 INTRODUCCION

En cada una de las empresas existentes en el mundo se deben llevar a cabo acciones que tengan

que ver con el mejoramiento continúo debido a que se deben analizar cada una de las variables que

influyan en el desempeño de cada uno de los departamentos que la conforman.

De lo anterior podemos afirmar que las empresas de salud no son la excepción y deben llevar a cabo

las planeaciones pertinentes para lograr sus objetivos, entre esta tenemos la planeación estratégica

que es el proceso mediante el cual se formula y evalúan cada una de las decisiones que se tomen

en favor del buen funcionamiento de las empresas de salud, y no solo en cuanto a planeación

estratégica sino cada uno de los pasos como es el control interno el ciclo PHVA y cada una de las

formas de estricta precisión que pretenden lograr cada uno de los indicadores.

El ejercicio de control interno debe consultar los principios de igualdad, moralidad, eficiencia,

economía, celeridad, imparcialidad, publicidad y valoración de costos ambientales. En

consecuencia, deberá concebirse y organizarse de tal manera que su ejercicio sea intrínseco al

desarrollo de las funciones de todos los cargos existentes en la entidad, y en particular de las

asignadas a aquellos que tengan responsabilidad del mando. La Constitución Nacional y el Control

Interno Artículo 209 La función administrativa está al servicio de los intereses generales y se

desarrolla con fundamento en principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad,

imparcialidad y publicidad, mediante la descentralización, la delegación y la desconcentración de

funciones.
 PRINCIPIOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

Para entender cuál es el proceso que se da en la planeación estratégica es necesario conoce como

funciona, ya que es un proceso de orden sistemático que tiene como propósito implementar planes

que permitan alcanzar objetivos propuestos, esta es como un mapa que lleva a trazar el camino para

lograr las metas previstas, no solo nos deja ver la llega sino además los pasos que debemos seguir

para lograr llegar a dicha meta, es una estrategia fundamental para la toma de decisiones.

En otras palabras es el proceso de prever el futuro planear y monitorear cada una de los procesos

de las empresas para encontrar las fallas y realizar las acciones correctivas que se requieran para su

mejora continua (Goodstein, 1998).

Teniendo en cuenta lo anterior es necesario precisar que las estrategias deben tener unas

características, ser capaz de conseguir el objetivo deseado, proporcionar a la organización una

ventaja competitiva, dinámica flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes medible

en términos de su efectividad, y además realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos

de una organización y competencia, debe ser factible , es decir que sea realizable y a la vez ser

apropiada para lo que la empresa desea.

La planeación estratégica también es importante para las organizaciones porque permite:

a. Incrementa la posibilidad de éxito

b. Permite la adaptación de las instituciones

 c. Facilita la prospección y la toma de decisiones oportunas

d. Simplifica el proceso de priorización y asignación de recursos.

e. Contribuye a la gestión pública, efectiva y transparente.

Si notamos cada una de estas etapas cumplen con un objetivo concreto que al lograrlo sintetiza una

meta de gestión, esto no se ha destacado por ser nuevo ya que tiene su trayectoria aclarando que

desde el 2014 ,el Ministerio de salud y Protección social formula contenidos, donde la planeación

estratégica era la clave para la forma de reducir muertes y enfermedades, también se buscaba

implementar la manera más útil de implementar la planificación estratégica, con diferentes modelos

como lo son hasta el día de hoy los siguientes:

-MAPA ESTRATEGICO: es utilizado como un organigrama jerárquico, donde se desprenden líneas de

un vínculo, que intenta formar un árbol genealógico plasmando que depende de quién en materia

de recursos o procesos.

-ANALISIS FODA: De uso muy común, su nombre proviene de las siglas de cuatro elementos que se

busca evaluar cuatro elementos fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La cual consiste

en dibujar una cuadricula de la situación estratégica de la organización y permite diseñar a futuro.

-ANALISIS PEST: su nombre proviene de las palabras política, economía, sociocultural y tecnológico,

este modelo se plantea para comprender cualquier información, aunque este análisis es ideal para

la parte industrial y suele representarse mediante círculos concatenados.

 CONCLUSION

-La realización del plan estratégico sirve para mejorar y cumplir cada uno de los objetivos o

metas que se plantean inicialmente.

-la planificación estratégica implica el trabajo de equipos interdisciplinarios y herramientas

que ayuden a la implementación y elaboración.

- Los principios de la administración son fundamentales para la elaboración de la

planificación estratégica.

- La planificación estratégica es un proceso para formular y evaluar las organizaciones.

-La administración en salud se requiere el desarrollo de conocimientos y habilidades para

conducir los cambios que la organización necesite.

-La planeación estratégica usa los principios de la administración y se puede aplicar dentro

de cualquier grupo social.