7.4.

Aplicación de técnicas de evaluación: Clasificación de factores, Punto de

equilibrio, Centro de gravedad, Modelo de transporte; analizar y comentar los

resultados obtenidos en cada evaluación

7.4.1. Clasificación de factores

La selección del peso de los factores se basó en:

FACTORES PESO CONSIDERACIONES

Mano de obra 0.25 El poder contar con mano de obra especializada.
Logística 0.2 El manejo de los materiales.
Impuestos locales 0.15 El cobro arbitrios municipales.
Alquiler 0.25 El costo de alquiler y el tipo de zona.
Sistema de 0.15 Traslado del producto.
transporte

FACTORES PESO CALIFICACIONES SOBRE 100 CALIFICACION

PONDERADA
La Villa El Cercado La Villa El Cercado
Victoria Salvador de Lima Victoria Salvador de Lima
(actual) (actual)
Mano de 0.25 80 65 75 20 16.25 18.75
obra
Logística 0.2 60 65 60 12 13 12
Impuestos 0.15 65 60 70 9.75 9 10.5
locales
Alquiler 0.25 70 55 60 17.5 13.75 15
Sistema de 0.15 50 70 65 7.5 10.5 9.75
transporte
Totales 1.00 66.75 62.5 66

Análisis y comentarios

Se observa que La Victoria sería el lugar indicado para su localización debido principalmente

al factor mano de obra y el alquiler, pero siendo Cercado de Lima por el factor de alquiler es

también una buena opción ya que tiene un total cercano a La Victoria.

7.4.2. Punto de equilibrio

Para el análisis del punto de equilibrio se considerará los costos fijos y variables, la cantidad

de servicios brindados por la empresa, para hacer la comparación económica.

Costos fijos

Alquiler, sueldo de empleados, los servicios públicos (teléfono, luz), el mantenimiento de los

equipos, gasto por transporte, etc.

Costo variable

Costo de fabricación en este caso sería de servicio.

Costos Factores Costo Anuales Actual (S/.) Total

Fijos Materia prima 42800 192740.00
Mano de obra 120000
Luz 1800
Alquiler taller 28140
Variables Impuestos locales 200 48200
Costo de transporte 48 000

Alternativas

Ventanilla (actual): alternativa actual

Costo total: 18300 + 22*1200= S/44700

Villa El Salvador: alternativa 1

Costo total: 8500 + 40*1200= S/56500

Cercado de Lima: alternativa 2

Costo total: 13600 + 26*1200= S/44800

 Costo anual
100000

90000

80000

70000

60000

50000

40000

30000
Menor costo
20000 Alternativa Actual
Menor costo
Menor costo
10000 Alternativa 2
Alternativa 1
0
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 10001100120013001400150016001700180019002000

Actual 1 2

Si se venden 1200 poleras la alternativa A es la que presentaría menos costos comparados

con las otras dos.
7.4.3. Centro de gravedad

Almacenes Coordenadas Numero de servicios

prestados
La Victoria (6;6) 600
Chorrillos (6.75; 9.2) 450
Puente Piedra (4.5; 0.2) 550
Grafica de coordenadas donde se encuentran sus principales almacenes de distribución

Donde:
∑𝑖 𝑑𝑖𝑥 𝑊𝑖
𝐶𝑥 =
∑𝑖 𝑊𝑖

∑𝑖 𝑑𝑖𝑦 𝑊𝑖
𝐶𝑦 =
∑𝑖 𝑊𝑖

𝐶𝑥 : Coordenadas de la longitud del centro de gravedad

𝐶𝑦 : Coordenadas de la latitud del centro de gravedad

𝑑𝑖𝑥 : Coordenada de la longitud del almacén i

𝑑𝑖𝑦 : Coordenada de la latitud del almacén i

𝑊𝑖 : Cantidad de servicios prestados al almacén i

(6 ) ∗ (550) + (6 ) ∗ (600) + (6.75) ∗ (450)

𝐶𝑥 =
(600 + 450 + 550)
𝐶𝑥 =6.21

(9.2) ∗ (550) + (6 ) ∗ (600) + (0.2) ∗ (450)

𝐶𝑦 =
(600 + 450 + 550)

𝐶𝑦 =5.47

Comentario

La localización con coordenadas (6.21; 5.47) corresponde a un lugar muy cercano al

distrito de La Victoria, donde se ubica la empresa, como se observa en el gráfico, se indica

donde debería ubicarse la empresa para tener mayor cercanía a los lugares de distribución y

por ende a sus clientes.

7.4.4. Modelo de transporte

Como la empresa solamente tiene una planta si o si la distribución es de:

Cij Escuela de oficiales Escuela de suboficiales

Chorrillos (A) Puente Piedra (B)
Alternativa actual 7 12
Alternativa 1 5 14
Alternativa 2 7 10

Asignación Escuela de oficiales Escuela de Ofertas

Chorrillos (A) suboficiales Puente
Piedra (B)
Alternativa 600 0 600
Actual
Alternativa 250 0 250
1
Alternativa 50 300 350
2
Demandas 900 300

Análisis y comentarios
Plan óptimo de embarque:

 Desde alternativa actual a A enviar 600 unidades de poleras

 Desde alternativa 1 a A enviar 250 unidades de poleras

 Desde alternativa 2 a A enviar 50 unidades de poleras

 Desde alternativa 2 a B enviar 300 unidades de poleras

 El costo mínimo que se podría efectuar, a las 2 direcciones se estima que es de S/

8800

1. DISTRIBUCION DE PLANTA
1.1. Análisis producto- cantidad (GRAFICA P-Q)

Gráfica P-Q
700
600
500
400
300
200
100
0

Cantidd %A

Los productos poleras, buzos y casacas par policías deberían ser asignados a una

distribución por productos. Los productos como jeans, polos, shorts y medias deportivos se

deben asignar a una distribución por proceso. Por último, los productos delantales y toallas

se deben asignar a una distribución híbrida.

9. CONCLUSIONES

Según el método de localización realizado nos muestra como la mejor alternativa al distrito

de la Victoria, donde la empresa podría tratar de instalarse para estar más cerca a sus

clientes y a la materia prima, el cual encontramos que es la mejor zona para la operación de

la empresa, ya que está ubicado una zona concurrida, con mano de obra especializada

disponible, aunque otras de las opciones son Cercado de Lima, ya que también está que

ubicado en una buena zona.

donde la empresa podría tratar de instalarse para estar más cerca a sus clientes y a la

materia prima

COMENTARIOS DEL APRENDIZAJE LOGRADO INDIVIDUALMENTE Y EN

EQUIPO

Cada uno de nosotros logró conocer una empresa y como se maneja, los procesos que

siguen un determinado producto, y diferentes tipos de métodos que se puede aplicar, los

aspectos a tomar en cuenta, que influyen en su manejo, los problemas que enfrenta y como

debe enfrentarlo. Al visitar la empresa pudimos ver las diferentes máquinas que se usan sus

talleres, los ambientes en que trabajan los operarios y las condiciones en que trabajan.

Como grupo hicimos un análisis de los problemas que presentaba la empresa y aprendimos

como solucionarlos, los diferentes métodos que existen para su solución y como aplicarlas,

y así poder hacer una mejora.