Confección de uniformes personalizados, empresariales, industriales.

Confecciones

NC

Presentado por:
Naisa Cristina Ballesteros Barrios
Yeni Rodríguez

Cartagena abril del 2015

1. Empresas que generan confianza: Llegan las grandes inversiones a Cartagena. En: El Universal, (Dic., 11, 2007). p. 2E
2. TORRES PEÑA, Jorge Alberto. Universidad Externado de Colombia, Facultad de Administración de Empresas. Estudio prospectivo de las empresas de confecciones organizadas en el “Madrugón” en

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 PRESENTACIÓN

El presente trabajo se enfoca en el análisis exhaustivo de la generación y

desarrollo de empleo en el sector de las confecciones en la ciudad de Cartagena,
ciudad caracterizada en el desarrollo económico y generación de empleo en el
turismo, el sector industrial químico y en el sector de plásticos principalmente ,
teniendo en cuenta la presencia de empresas turísticas e industriales en la ciudad
suelen ser estos futuros y posible demandantes del sector de las confecciones de
uniformes empresariales e industriales debido a la obligación legal de muchas
empresas del uso de los mismos por parte de los miembros y empleados de las
organizaciones para proyectar una mejor imagen corporativa y estrategica
diferenciadora en el mercado.

El presente proyecto se centra en la creación de una empresa de confección de

uniformes industriales y empresariales en la ciudad de Cartagena para satisfacer
la demanda de organizaciones que requieren de este elemento empresarial para
su distintincion, crecimiento y desarrollo, analizando de forma minuciosa y
detallada el comportamiento del mercado en el sector de las confecciones tanto a
nivel nacional como regional, factores macroeconómicos internos y externos, así
como a su vez el nivel de competencia existente en este sector, después de
analizado este aspecto importante y fundamental se procede a continuar
desarrollando estudio de mercado e investigación donde se muestre la cantidad
demanda a satisfacer, sector, segmentos, competencia, productos a ofrecer
,precios, estrategias entre otros, estudio de operaciones donde se establezca
presupuestos de la capacidad a producir o fabricar y/o comercializar según las
necesidades del mercado, localización estratégica entre otros aspectos, un estudio
administrativo donde se establece la estructura organizacional determinando el
número de empleados, cargos, funciones , valores corporativos la razón de ser de
la misma, y por ultimo un estudio financiero que muestre en conjunto de todos los

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Aspectos anteriormente mencionado una viabilidad y factibilidad del presente
proyecto para su efectiva puesta en marcha, todo esto, bajo una planificación
estratégica y financiera detallada realista y especifica.

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2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Descripción

Este tipo de proyecto describe la manera como se manifiesta la necesidad de

la crear una empresa de confección de uniformes industriales y empresariales
en la ciudad de Cartagena para satisfacer la demanda de la zona industrial de
mamonal de esta ciudad, debido al acelerado crecimiento empresarial que en
los últimos años se ha venido tomando, evidenciado esto en nuevas
inversiones de infraestructura industrial, proyectos hoteleros y turísticos,
mayor número de instituciones educativas y otras proyecciones encaminadas
a la generación de empleo y fortalecimiento económico de Cartagena1 y la
poca participación del sector de confecciones de la ciudad de Cartagena con
relación a otras del resto del país2, muestra la necesidad de identificar si
existen las condiciones suficientes para atender la demanda del mercado
específico de uniformes empresariales, producto que se vuelve cada día con
mas auge en una herramienta indispensable de trabajo, posicionamiento y
sentido de pertenencia en las empresas de cualquier tipo. Debido a esta
necesidad nace el presente proyecto, sin embargo existen razones
directamente relacionado con el mercado y el comportamiento de la demanda
y sus necesidades a satisfacer, que conllevan a priorizarlo en cuanto a su
ubicación y la manera más efectiva de llegar al cliente según sus preferencias,
otra razón es por la falta de oferta existente en el mercado que realicen o
estén dispuestos a ofrecer este tipo de confecciones de forma personalizados
con garantía calidad y respaldo.

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 2.1 Formulación del problema

2.2.1 Pregunta general

¿Será factible crear una empresa de confección de uniformes en la ciudad
de Cartagena?

2.2.1 Pregunta específica

¿El conocimiento de la situación del mercado a la que se enfrenta la

empresa permitirá establecer los productos necesarios que puedan
satisfacer la demanda potencial del proyecto?

¿Esta investigación permitirá obtener la información necesaria del

mercado?

¿Se necesita estrategias de mercado para el eficiente comportamiento de

las ventas del proyecto año a año?

¿El rumbo de la empresa dependerá de la localización estrategia e

instalaciones del proyecto?

¿Para llevar a cabo la ejecución del proyecto se requiere personal

adecuado en la organización?

¿Es necesario determinar el flujo de fondos de la inversión y del proyecto?

¿Lograra la evaluación financiera del proyecto demostrar la factibilidad del

mismo?

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3 OBJETIVOS

3.1 General

Evaluar la factibilidad de crear una empresa de confección de uniformes

industriales en la ciudad de cartagena

3.2 Específicos

 Realizar un estudio de mercado para establecer la demanda histórica

actual, proyectada y el análisis del medio en base a variable
macroeconómica.
 Analizar de forma cualitativa y cuantitativa los resultados de la investigación
de mercado.
 Describir las estrategias de mercadeo necesarias.
 Elaborar un estudio técnico del proyecto
 Realizar un estudio administrativo donde se establece el personal que se
necesita para la puesta en marcha del proyecto
 Elaborar un estudio financiero en base al análisis del flujo de caja del
proyecto .
 Determinar la evaluación financiera del proyecto a través de indicadores
como el valor presente neto (VPN) , LA TIR y costo promedio de capital
(CPK).

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4 ESTADO DE DESARROLLO O ANTECEDENTES

4.1. Antecedentes

Las investigaciones que fueron de apoyo o guía para el autor en la

realización y materialización del presente trabajo de grado fueron:
En primer lugar la investigación titulada “Estudio de la relación entre la
demanda de uniformes empresariales y la capacidad productiva de las
empresas del sector de confecciones en la ciudad de cartagena.”que fue
realizado como tesis en la universidad de Cartagena con el propósito de
analizar la relación y el comportamiento de la demanda de uniformes y la
capacidad productiva de la empresas de Cartagena , bajo escenarios de
análisis de las características del sector de confecciones a nivel nacional y
la ciudad, el desarrollo de la idea donde se concluye con el análisis del
80% de las PyMes y grandes empresas de Cartagena se utiliza uniforme
empresarial como algo obligatorio en la empresa. Más del 40% dicen
hacerlo por imagen institucional, otro porcentaje menor lo hace por cumplir
la ley.

En segundo lugar la investigación guía, titulado “diseño y montaje de una

empresa de confecciones que apoya las madres cabeza de familia
desplazadas ubicadas en el municipios Piedecuesta Santander de la
universidad de la universidad pontificia bolivariana 4” Donde el objetivo
principal del proyecto sostenible es económica es crear una empresa que
genere empleo y brinde una mejor calidad de vida a las mujeres en el sector
de la confecciones.

En tercer lugar el proyecto guía estudio de factibilidad para crear una

empresa de mantenimiento de equipos de computo en la ciudad de santa

7
 marta D.C.H.T universidad del magdalena 2012, proyecto que se enfoca en
la factibilidad de crear una empresa según la planificación estratégica y el
análisis de estudio necesarios.

Por último se tuvo en cuenta como guía la tesis “proyecto de instalación de

una fábrica textil para la elaboración de uniformes en la armada de ecuador”
cuyo autor es pedro criollo, Andrea escobar, fernando Quiroz donde se
hace una análisis del sector de la confección industrial de uniformes que
abarca una investigación de mercado el plan de producción, organizacional
y económico financiero necesarios para determinar la viabilidad del mismo
en guayaquil.

4.1 Marco teórico - teorías

Las teorías de tipología de proyectos según el objetivo de la inversión hacen

referencia a los estudios de factibilidad para crear una empresa o un nuevo
negocio, según SAPAG3, sin embargo la teoría de la “factibilidad o viabilidad
Corresponde a la segunda fase del proceso metodológico de un proyecto
(después de la fase de pre factibilidad), donde se establecen los criterios que
permiten asegurar el uso óptimo de los recursos empleados así como los
efectos del proyecto en el área o sector al que se destina”. “Para Cerda (1995)
la factibilidad de un proyecto tiene como finalidad permitir la selección entre las
variantes (si ésta no se ha cumplido en la fase anterior), determinar las
características técnicas de la operación, fijar los medios a implementar,
establecer los costos de operación y evaluar los recursos disponibles, reales y
potenciales”. “Así mismo, el autor afirma, que los resultados del estudio de
factibilidad, influyen en las decisiones tomadas por las personas responsables
del proyecto. A tal efecto, se puede abandonar el proyecto si el estudio

8
contradice los enfoques anteriores o se pueden continuar los trabajos para
superar o resolver los problemas o limitaciones identificadas. En todo caso el
tener antecedentes analizados progresivamente en las diferentes etapas del
trabajo caracterizan su viabilidad técnica, económica, financiera, administrativa,
social e institucional”.

9
5 MARCO CONCEPTUAL

5.1 Estudio de factibilidad

Análisis que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un

proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión ya sea para su estudio
desarrollo e implementación.

5.2 Conceptos confección uniformes

• El uniforme es un elemento de utiliza cada empresa para su distinción frente a

la a competencia e imagen corporativa.

Tipos de uniformes

 Uniformes Ejecutivos se utiliza para cargos administrativos como gerentes

secretarias en pantalones y camisas en telas Oxford, dril, lino gabardina y
dacrón entre otros.

 Uniformes Industriales son tipo más rudimentarios resistentes para

trabajos fuertes a todo tipo de químicos tales como tipo dockers, camisas
de gabardina, overoles y ropa de mezclilla.

 Uniformes hospitalarios. Son los que llaman de línea blanca para el

personal medico y enfermeras como batas de laboratorio, pantalones de
algodón 100%, conjuntos de cirugía lavables, uniformes desechables de
cirugía entre otros.

10
  Uniformes para la industria hotelera y de aseo. Para meseros,
bartenders, camaristas, botones y para jardineros.

Así como existen otros tipos de uniformes tales como los escolares que varían
según la política de la institución educativa en cuanto a textura diseño telas y
personalizaciones donde es de vital importancia resaltar que con necesarios y
como requerimiento obligatorio para pertenecer a la institución. Y los deportivos
donde son de telas muy frescas y cómodas permitiendo a los deportistas realizar
sus actividades.

Dotación de Ley
La dotación de Ley es la establecida en el decreto 1978 de 1989 en el artículo 5
“Se consideran como calzado y vestido de labor, para los efectos de la Ley 70 de
1988 y de este Decreto, las prendas apropiadas para la clase de labores que
desempeñen los trabajadores beneficiarios, de acuerdo con el medio ambiente en
donde cumplen sus actividades”, y establece que todas las personas que
devengan una remuneración mensual inferior a dos (2) veces el salario mínimo
legal vigente tienen derecho a tres dotaciones de vestido y calzado al año, es
decir, tres vestidos y tres pares de zapatos.

Dotación de Seguridad

La dotación de Seguridad es la que la empresa suministra a los trabajadores que

por sus funciones se encuentran expuestos a factores de riesgo, la cantidad
suministrada corresponde a dos (2) dotaciones de ropa y calzado de labor, se
realiza una entrega al año.

Los uniformes empresariales industriales, hospitalarios y de aseo, mayor parte de

las veces a dotaciones de ley o seguridad, por lo que se realiza dentro de la

11
empresa Los uniformes empresariales tipo ejecutivo, son en su mayoría para uso
como imagen institucional o creación de sentido de pertenencia y por tanto no
corresponden a las dotaciones exigidas por la ley, en el mayor de los casos.

• La confección es la fabricación de un producto desde su etapa inicial a la final

que implica corte, trazado, empalme de piezas controles de calidad entre otros.

5.3 Estudio de mercado

5.3.1 Análisis del medio (indicadores macroeconómicos)

 IPC: índice de precio al consumidor.

 DANE: departamento administrativo nacional de estadística.
 PIB:producto interno bruto.
 IDC: ciencia y servicios tecnológicos.
 Inflación: crecimiento generalizado de los precios de los bienes y servicios
con referencia una moneda en un tiempo determinado.
 Tasa de desempleo: índice de desocupación en el mercado laboral, falta de
empleo.
 Política fiscal: es rama de la política económica a través de medidas que
toma el estado para el crecimiento económico del país, con el objeto de
recaudar ingresos que contribuyan a cumplir con la economía en general.

5.3.2 Demanda:
Es la cantidad de la necesidad real para obtener un determinado servicio
que satisfaga dicha necesidad.

12
5.3.3 Oferta:
Son con quienes se va a competir.

 Mercadotecnia: “Es un proceso planificado, para conocer, entender y

satisfacer las necesidades de los clientes, especificaciones, expectativas y
demandas cambiantes de los consumidores y clientes organizacionales
sobre los productos, servicios, distribución y precios y promoción con la
finalidad de obtener una rentabilidad a largo plazo”.26

 Precio: medida en dinero de los valores expresos en un determinado bien

o servicio.

 Promoción: forma de incentivar a los consumidores para que tomen las

decisiones de compra.

 Plaza: es la zona o el lugar donde se vende donde intervienen de manera

decisiva los canales de distribución.

 Garantía y servicio: Garantía es el compromiso escrito en el que se

asegura y protege el producto vendido contra algún riesgo, durante un
período determinado. Servicio es el que se otorga al comprador y consiste
en mantener al producto en condiciones óptimas de trabajo y buen uso

 El mercado: es donde se quiere llegar, donde se establece la política de

precios, teniendo en cuenta las variables y medios para alcanzar al grupo
de consumidores potenciales que es importante conocer su capacidad de
compra y su aceptación del precio y demás atriburtos, en comparación con

13
 otros competitivos, teniendo en cuenta las preferencias del cliente y
entregar al cliente lo que el necesita.

 Publicidad: Es el medio a través del cual se anuncian las cualidades del

producto, con el fin de interesar a los consumidores a acercarlos hacia la
acción de compra.

5.4 Estudio técnico

5.4.1 Localización

Ubicación estratégica de las instalaciones físicas del establecimiento donde

se va a prestar el servicio.

 Programa de ventas y distribución: la cantidad de ventas anuales de

servicios en unidades monetarias.

 Procesos y tecnologías: Son todas las tecnologías existentes para la

prestación de un servicio

 Estrategia de Ventas: es la forma de llegarle aun cliente para vender un

producto.

5.4.2 Estrategias de Distribución

Las actividades de logística y distribución serán otro punto de la estrategia

de mercadeo. Incluye: los canales por los cuales se van a distribuir los
productos, las formas de entrega, las alianzas comerciales de venta y todas

14
 las actividades relacionadas con el manejo del producto, su cuidado y su
llegada al consumidor final.

5.5 Estudio administrativo

5.5.1 Principios corporativos

 Visión: Es una visualizacion hacia el futuro que abarca la aspiración y los

propósitos a largo plazo .

 Misión: Es la razón de ser de toda empresa atraves del cual plasma el

porqué existe cual es su propósito.

 Diagnostico estratégico

Es la recopilación de información del entorno de una empresa con el propósito

de identificar las amenazas y oportunidades también la información interna de
la organización las fortalezas y debilidades internas que presenta una
organización. Este proceso lleva consigo el uso de una herramienta “DOFA” a
través de la cual se realiza un análisis estratégico permitiendo establecer y
definir estrategias, Donde se utilizan todas las fortalezas, prevenir el
resultadode las debilidades, anticiparse para aprovechar las oportunidades y
eludir las amenazas posibles, las cuales se usaran para el fortalecimiento y
crecimiento de la empresa.

15
 5.5.2 Análisis externo de la empresa.

El Análisis externo es la recopilación de datos, estudio, observación y

análisis del mercado en el que va actuar la empresa.

 Oportunidades: Son las posibles circunstancia que benefician una

organización.

 Amenazas: Son hechos lesivos para la posición competitiva presente o

futura de una organización. Este análisis se realiza en dos ámbitos: el
micro entorno y el micro entorno.

5.5.3 Análisis macro entorno

Es la información sobre el sector en el cual se ofrece el producto o servicio.
Que Tiene en cuenta fuerzas demográficas, económicas, tecnológicas,
políticas, legales y socioculturales.

 fuerzas económicas: se refiere a la la economía y la forma en que esta

afecta a la empresa y se miden a traves de indicadores macroeconomicos.

 Fuerzas político-legales: es la parte reglamentaria y leyes de una pais

que influyen en la prestacion del servicio o comercialiacion del producto de
una organización.

 Fuerzas demográficos: es donde se concentra los rasgos y características

de una sociedad a atender.

16
 fuerzas tecnológicas: Está relacionado con todos los cambios y avances
tecnológicos que circundan hoy en el mundo.

 fuerzas socioculturales: Se ocupa de las actitudes sociales y los valores

culturales de las distintas sociedades.

5.5.4 Análisis micro entorno

El análisis del Micro entorno está orientado al estudio de los clientes/usuarios
potenciales, la competencia, y los proveedores

 Clientes y/o consumidores: las personas o empresas que conusmen los

productos o servicios de una empresa.

 Competencia: empresas que ofrecen los mismos productos o servicios y

que se dirigen al mismo público.

 Proveedores: son quienes suministran un producto o servicio.

5.5.5 Análisis interno de la empresa

 Fortalezas: Son las bases sólidas con las que cuenta la empresa que
ayuden o fortalecen el funcionamiento de la misma.

 Debilidades: Son todas aquellas limitaciones que se encuentran en las

áreas funcionales de una empresa.

17
 5.5.5.1 Capacidades que integran el análisis interno

 Capacidad directiva: Ocupa el proceso administrativo de toda

organización.

 Capacidad competitiva: se ocupa de todos los aspectos relacionados

con el mercadeo o estrategias de marketing de toda organización.

 Capacidad financiera: aspectos financieros de una organización es

tales como: los estados financieros (balance general, estados de
resultados, flujo de caja), entre otros.

 Capacidad tecnológica: Son todos aquellos aspectos relacionados

con la sistematización y automatización de procesos de producción de
la empresa producción las operaciones.

 Capacidad de talento humano: Son todos los aspectos relacionados

con el análisis interno del personal de empresa y la manera de
conocer, medir y evaluar sus capacidades, conocimientos entre otros.

5.5.6 Formulación de la estrategia

Es la selección de planes de acción concretos,

 Estrategias: Es una herramienta ideada y utilizada para producir un

cambio ante una situación adversa.
.

18
 Objetivos: Son los logros o metas que establece una empresa ya sea
corto, mediano y largo plazo, según lo que se aspira a alcanzar.

5.5.7 Organigrama
Estructura organizacional jerárquica de toda empresa.

5.5.8 Estudio financiero

Consiste en identificar y ordenar todos los ítems de inversiones, costos e
ingresos que puedan deducirse de los estudios previos.

5.5.8.1 Estados financieros

 Balance general: estado financiero de una empresa que muestra la

situación contable en relación con los activos, pasivos y patrimonio, en
donde se obtiene la información básica y necesaria para la
disponibilidad del dinero y situación de las deudas al empresario.

 Estados de resultado: de forma detallada muestra este estado

financiero como se obtuvo el resulatdo del ejercicio en un determinado
tiempo.

 Flujo de caja: estructura finaciera en aspectos :

Con financiación: cuando se complementa la inversión externa con la
interna.
Sin financiación: cuando no se considera financiación externa.

19
 5.5.8.2 Razones financieras
La estrategia financiera se centra en las razones financieras tales como: 31

 Razón corriente: indica el grado en que los créditos de los acreedores

son cubiertos por los activos de ser convertidos en efectivo.
 Prueba acida: Indica el grado en que el activo circulante menos el
inventario, cubre el pasivo.
 Promedio de inventario: Indica el número de veces en que rotó el
inventario promedio
 Índice de endeudamiento: Indica el porcentaje de los activos que han
financiado los acreedores. Hay tendencia a establecer que una relación
de 50% - 50% entre deuda y capital, es una relación sana.
 Rotación de activos: Indica el número de veces en que rotó el activo
total.

5.5.8.3 Evaluación financiera

 VPN: valor presente neto

 CPK: costos promedio de capital
 TIR: tasa interna de retorno

31
ORTIZ ANAYA, Héctor recopilación de información de los indicadores financieros del libro análisis
financiero aplicado y principios de la administración financiera. 85,86,88,89,90,91,92,93,96,98,2002,2004
universidad externado de Colombia , bogota , Colombia . Pág. 177., 178.

20
6 IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIÓN

El desarrollo de este proyecto en la administración industrial una profesión que

propende el desarrollo económico de la región y del país es de vital importancia
Ya que es una de las formas más eficaces de contribuir con el desarrollo
económico y social de la ciudad generando oportunidades de empleo y mejorando
la calidad de vida de las personas y sus familias, permitiéndoles hacer parte de
organizaciones creadas por ellos mismos según sus habilidades y competencia en
el sector de la confección.

Ahora bien el desarrollo y puesta en marcha de este proyecto ayudara a otras

personas generar, crear, formular y realizar ideas de negocios a fin a este sector,
con el firme propósito de generar crecimiento y desarrollo tanto a nivel personal
como regional con bases fundamentadas en la formulación y evaluación de
proyecto ,identificar necesidades e ideas de negocios , planes estratégicos,
analizar el mercado, y todo lo enmarcado con las áreas funcionales de una
organización e incluso permitiéndoles ser multiplicadoras de estos conocimiento a
la sociedad y ejemplo de motivación, emprendimiento y liderazgo a mujeres
capaces de emprender su camino en base a sus principios éticos y morales
mostrándose así a la sociedad como un género de empoderamiento social y
empresarial.

21
7 DISEÑO METODOLÓGICO SEGÚN LA NATURALEZA DE LA
INVESTIGACIÓN

Según el cuerpo del proyecto comprendido por el planteamiento del problema, los
objetivos y justificación de la investigación, el tipo de estudio descriptivo con base
al análisis que representa la evaluación de la factibilidad para crear una empresa
de confección de uniformes industriales y empresariales en la ciudad de
Cartagena.

Se realizara el análisis datos estadísticos para el desarrollo del proyecto por media
investigación como el de mercado, técnico, administrativo y financiero, que se
comprende al analizar la factibilidad y la base en el que se apoyan los
inversionistas o socios para invertir en el posible desarrollo del mismo. En el cual
se realizara una metodología basada en pasos lógicos a través de investigación
de campo para capturar la información necesaria en el desarrollo del mismo,

7.1 Población y muestra.

7.1.1 Población
El presente proyecto objeto de estudio está dirigido a la población empresas de
mamonal de todo tipo de sector, hoteles, clínicas, hospitales, de la ciudad de
Cartagena del periodo 2015.

7.1.2 Muestra
El tamaño de la muestra se determina a través del cálculo de forma matemática

de una población finita seria:

22
Donde:

 N = Total de la población
 Za2 = 2.262 (si la seguridad es del 97%)
 p = proporción esperada (en este caso 5% = 0.25)
 q = 1 – p (en este caso 1-0.25 = 0.75)
 d = precisión (en este caso deseamos un 3%).

7.2 Determinación del universo geográfico y temporal del estudio

El presente estudio se desarrollará en el departamento del bolívar ciudad
Cartagena e n empresas de mamonal de todo tipo y sector hoteles 4 y 5 estrellas
ubicados en sectores laguito, bocagrande, clínicas y hospitales de Cartagena.

7.2.1 Duración Estimada

La presente proyecto se desarrollará en un periodo de dos meses a partir de la
aprobación de la misma por parte del sindicato de Ecopetrol y demás empresas.

7.2.2 Forma de observar la población

La población está conformada por empresas de mamonal, hoteles ,clinicas
hospitales. Se analizara la población de forma descriptiva.

7.4 Técnicas o instrumentos a utilizar para la recolección de la

información

Fuentes primarias:

 Estadisticas dane.

23
  Investigación de mercado se llevoara acabo a traves de encuestas y
entrevistas.

 Fuentes secundarias: el suministro de la información pertinente a través de

libros reseñas bibliografías en libros de administración tales como de
planeación estratégica en la pequeñas y medianas empresa,
Administración estratégica, mercadeo, producción, ingeniera económica,
búsqueda de información pertinente en Internet, tesis de grado relacionadas
Con el tema, documentación entregada por los directivos de la empresa de
la parte interna.

 Técnica de la información: la técnica primordial se emplea la observación

directa que llevo consigo un análisis de la situación lo que hizo posible el
diagnóstico del presente estudio.

7.4.1 Captura y procesamiento de la información

La recopilacion de la informacion se hizo a traves de la investigacion en paginas
web de Estadísticas del departamento Base de datos Cámara de Comercio de
Cartagena 2008 DANE, Estadísticas, Variables macroeconómicas de Colombia
PIB, IPC, desempleo, camara de comercio de Cartagena y se procesó por medio
del analisis del entorno por el autor a traves de guías educativas como: Libros,
proyectos de grado, asesor de los docentes y el conociemiento adquirido a lo largo
de la carrera entre otras.

24
 BIBLIOGRAFIA

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA. Dirección de Desarrollo Empresarial.

Investigaciones económicas. Compendio estadístico Cartagena en síntesis 2006.

Empresas que generan confianza: Llegan las grandes inversiones a Cartagena.

En: El Universal, (Dic., 11, 2007). p. 2E

MENDIETA CASATTI, Roberto (1997) Manual Formulación y Evaluación de

Proyectos. Facultad de Economía, Universidad de Panamá. Panamá.

ROSALES POSAS, Ramón (1996) Guía para Formular y Evaluar Proyectos a

Nivel de Perfil. Instituto Centroamericano de Administración Pública (ICAP), San
José, Costa Rica.

SAPAG CHAIN, Nassir y Reinaldo (2008) preparación y evaluación de proyectos.

Editorial McGraw-Hill 5 ed. Bogotá.

Investigaciones proyectos guías:

MARTÍNEZ HERNÁNDEZ Andrés Mauricio, VERBEL REVOLLO Bolívar Eliécer

Estudio de la relación entre la demanda de uniformes empresariales y la
capacidad productiva de las empresas del sector de confecciones en la ciudad de
Cartagena, universidad de Cartagena 2008.

ROA DUARTE Erika Alexandra, diseño y montaje de una empresa de

confecciones que apoya a las madres cabeza de familia desplazadas ubicadas en
el municipio Piedecuesta Santander universidad pontificia bolivariana 2008.

25
Direcciones electrónicas
http://www.dane.gov.co

http://es.scribd.com/doc/8228718/el-proyecto-factible

http://es.scribd.com/doc/69151419/formula-de-poblacion-finita-e-infinita

26