Guía objetivos,

metas e indicadores

Integrantes:

Correa Macarena

Díaz Ambar

Morales Yarixsa

Osorio Beatriz

Asignatura:

Cultura Organizacional y Prevención

Docente:

Cuevas Fernando
 Índice
Introducción ...................................................................................................................................... 3
Estructura organizacional ............................................................................................................... 4
 Introducción

En el presente informe se darán a conocer la estructura de la empresa, los

objetivos, metas e indicadores de la empresa Eco Luz.

También se indicara una base de accidentes e incidentes para hacer la

evaluación de la taza de Siniestrabilidad de la empresa antes ya mencionada
 Estructura organizacional

Gerente
general

Prevencionista
de Riesgo

Administracion Direccion de Depto. de

Adquisición Maquinaria
y finanzas Proyecto estudio

Depto. de
Obra
personal

Depto. de
Contabilidad
 La empresa Eco Luz tiene un organigrama vertical ya que se basa en
una estructura jerárquica, cuya responsabilidades recaen en la cima , a
medidas descendemos por la cadena en cada área funcional, el nivel de
autoridad y responsabilidad disminuye.
El organigrama de la empresa Eco Luz es el más utilizado
tradicionalmente por todas las empresas, las ventajas de su organigrama
es que tiene líneas claras de gestión, departamentos relativamente
pequeños, permita que exista una mayor especialización en la toma de
decisiones.
Las desventajas de tener un organigrama vertical es que los
trabajadores se pueden sentir muy lejos de su jefe, la toma de decisiones
es un proceso largo lo que provoca que la empresa tenga una reducción
de la capacidad de actuación rápidamente y la comunicación entre los
departamentos y el trabajador suele ser más larga.
Objetivos Generales

Objetivos Específicos