Comenzado el domingo, 20 de noviembre de 2016, 17:58

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 20 de noviembre de 2016, 18:41

Tiempo empleado 42 minutos 27 segundos

Puntos 19,0/20,0

Calificación 95,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________
de los integrantes de la organización
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas
innovadoras.

d. Apoyo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:

a. Capacidades.
Las capacidades se reflejan en la habilidad de una organización para desarrollar y
cambiar las competencias que permitan satisfacer las necesidades del entorno
cambiante.

b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Capacidades.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente
reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades

d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortalezas

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios,
gracias a la experiencia adquirida en la producción
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.

c. Costos.
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compañía Boeing, establece que
cada vez que se duplica la producción, se disminuyen costos de producción por efectos
del aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de
producción, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.

d. Márgenes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organización que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestión.

c. Generación de valor.
Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios
que contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se
debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia
es ser diferentes o desarrollar actividades diferentes.

c. Básicas, elementales
d. Inmediatas, posterior
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada,
operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño

c. Marketing
Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseño, fabricación, distribución,
etc. son fndamentales dentro de la conformación de la cadena de valor de la
organización.

d. Tecnología
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:

a. General.
Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos, consumidores),
conforman el entorno general de la empresa.

b. De tareas.
c. Interno.
d. Político.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: General.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:

a. Las áreas funcionales.

La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las
áreas funcionales de la empresa.

b. Las oportunidades del entorno.

c. Los aspectos clave de éxito.
d. Capacidades empresariales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el
país B ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaración de insolvencia.

c. Una restricción de importación.

Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la
competitividad de las mismas.

d. Un embargo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una restricción de importación.

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad
que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores
donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Seleccione una:
a. Negocio.
b. Sector.

c. Posicionamiento.
La estrategia busca que la empresa pueda competir ventajosamente a partir de lograr
una posición que le brinde una ventaja competitiva.

d. Factor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Posicionamiento.

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del
sector en:
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Poder de negociación de los clientes.
c. Sustitutos.

d. Potenciales nuevos competidores.

Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a
tener en cuenta en el análisis sectorial.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva
Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó
debilidades de la empresa.

d. fortaleza financiera
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ventaja competitiva

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores,
entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación
de los productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnología utilizada.

d. Crecimiento lento del sector.

Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del
sector es intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor
atención a las empresas para enfrentar con éxito esta competencia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.

Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que
tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de
Seleccione una:

a. El entorno externo, las partes interesadas.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.

b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción
se utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por
ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que
constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.

c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditoría interna.
b. la auditoría externa.
c. el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite
comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por
esto es importante para la construcción de la MPC.

d. el análisis de macro entorno.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: el benchmarking

Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tácticas
b. metas

c. estrategias
La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a
las estrategias implantadas.

d. Finanzas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estrategias