Pronosticos

Promedio Móvil Simple

Obtiene la proyección del mes (año) siguiente según el promedio de los últimos n-meses (n-años).

Suavizamiento Exponencial
Disminuye la importancia de los datos mientras más antiguos sean, reduciendo cada incremento
del pasado en (1-α). Así, los pronósticos dan de forma exponencial:

( )

Regresión Lineal
Pronostica una variable con base a la otra variable. La relación entre variables se obtiene de los
datos observados.

̅ ̅
∑ ̅̅̅
∑
Para analizar la validez del modelo:

Con TI: En planilla de “Datos y Estadísticas”: Menu–Estadística –Cálculo estadístico–Reg. Lineal

(a+bx). “Lista x: a*+” se elige la columna de “mes (o año)” y “Lista y: b*+” se elige la columna de
“Demanda” dados como datos.
Datos:

Demanda:

Error o Desviación:

Suma (acumulada) de Errores del Pronóstico (SEP): ∑( )

Error Absoluto: ∑| |
∑| |
Desviación Media Absoluta (DMA):

Señar de Rastreo (SR): => debe oscilar cerca del cero

Suma de Cuadrados Totales (SCT):

Suma de Cuadrados Explicada (SCE)

Suma de Cuadrados Residuales (SCR)

Coeficiente de Determinación ( ):
Modelos de Inventario
Modelo de Lote Económico (Wilson) – Modelo de Cantidad Fija
Demanda y producción constante; inventario decrece a una tasa constante

( ) ( ) (̅ )

Q*: Tamaño de inventario

R: Nivel de reaprovisionamiento (punto de
reorden)
: Tiempo de espera
d: Demanda diaria promedio (D/365)

Modelo de Lote Económico con Producción y Consumo simultáneo

(Autoproducción) – Tipo de Modelo?
Simultáneamente se produce y se usa un artículo, representando inventario de productos en
proceso.

( ) ( ) (̅ )

√
 f: Tasa de fabricación
d: Tasa de utilización y/o demanda [u/día]
: Tiempo de espera
: Proveedor interno está fabricando y el
cliente interno está consumiendo
: Cliente interno está consumiendo pero
el proveedor interno no fabrica.

Modelo de Descuentos Totales (Rotura de Precios o Descuentos por

Volumen) – Tipo de Modelo?
Mientras mayor N° de unidades se compran a un proveedor, hay un menor precio, por efecto del
descuento por volumen. A medida que la cantidad comprada supera ciertos puntos de ruptura, el
precio unitario disminuye.

Modelo de Descuentos según Incremento de Cantidad (Descuentos

Marginales) – Modelo de Cantidad Fija y de Periodo Fijo
Consiste en descuentos marginales, se cobran diferentes precios por cada tramo en el que efectúa
la compra. Si compra 1000 unidades; 1ras 500 unidades a $x, y por las siguientes 500 unidades, $y.

( ( ) )
( ) ( ( ) ) ̅ √
 √

( ( ) )
√

( ( ) )
√

( )
( )
̅ ̅

COSTOS DEL INVENTARIO:

1) Costos de almacenamiento ( ):
Incluye instalaciones de almacenamiento, robos, seguros, bodegaje, mermas, obsolescencia y el
costo de oportunidad del capital.

2) Costos de emisión ( ):
Es la preparación para el cambio (emitir una orden) de la producción o para emitir una orden de
compra.
Son los costos de cambio por la emisión de un nuevo pedido. Si no se especifica, se incluyen los
recursos específicos que se necesitan (set-up) y los trámites administrativos.

3) Costos del pedido ( ):

Costos de concretar el pedido, ya sea la (el) factura (precio unitario) pagada(o) al proveedor
(inventario de materias primas) o bien el costo (unitario) de la producción interna (inventario de
productos en proceso o terminados).

4) Costos de carencia:
Son cualitativos, son los costos de oportunidad de pérdidas de ventas/clientes o compensaciones
por la entrega tardía como resultado de la inexistencia de inventario (stock - out) para cubrir la
demanda.
 Modelo MRP (Planificacion de
Requerimiento de Materiales)
i) Desarrollar el plan de producción MRP (cada producto final y cada componente):

Comenzar por el/los producto/s final/es y luego por el/los producto/s en proceso y finalmente la/s
materia/s prima/s. Si hay un producto final que se necesita para hacer un producto en proceso, se
deja para cuando se cumpla ese producto en proceso, y así sucesivamente.

Tener ojo en “Requerimiento Bruto”, de acuerdo al diagrama de explosión de partes, cuánto de

ese componente se necesita para hacer el otro (se multiplica por la “Orden de P/C” del otro), en
esa semana. Ver si ese componente es necesario para hacer otro producto final o componente
(materia prima también puede ser), ya que se suman a los otros (si es que sus semana coinciden),
si es necesario para hacer el mismo producto final o componente en otra rama, se ignora eso.

Tener ojo en “Requerimiento Neto”, de acuerdo a Req. Bruto – Inv. de s-1 + Stock de Seguridad.

Tener ojo en “Orden de Producción/Compra”, de acuerdo a la restricción de múltiplos de lotes. Si

es mayor a “Req. Neto”, lo que sobra se suma al Inv. de la semana de ese “Req. Neto”

Tener ojo en “Inventario”, si “Req. Neto” es negativo, éste número se suma en valor absoluto a
Inv. de esa semana + Stock de Seguridad. Si “Req. Neto” es positivo, solo queda Stock de Seguridad
+ lo que sobra del “Orden de Producción/Compra” (si es que sobra).

Semana n° 1 2 3 4 5 6 7
Requerimiento Bruto
Inventario
Requerimiento Neto
Orden de Producción/Compra <Nombre del producto final o componente> 1

Semana n° 1 2 3 4 5 6 7
Requerimiento Bruto
Inventario
Requerimiento Neto
Orden de Producción/Compra <Nombre del producto final o componente> 2

Semana n° 1 2 3 4 5 6 7
Requerimiento Bruto
Inventario
Requerimiento Neto
Orden de Producción/Compra <Nombre del producto final o componente> …
 ii) Generar el calendario de órdenes de compra y requisición de cada producto final y
cada componente (en cada celda, el valor correspondiente a la orden de
producción/compra de esa semana):

1 2 3 4 5 6 7
<Nombre del producto final o componente> 1
<Nombre del producto final o componente> 2
<Nombre del producto final o componente> …

Costo total de acumulación de inventario (de cada producto final y de cada componente) durante
las primeras ‘x’ semanas:

Producto o Componente Inventario durante las primeras ‘x’ semanas

<Nombre del producto final o componente 1> ∑

<Nombre del producto final o componente 2> ∑

<Nombre del producto final o componente …> ∑

[ ]

Restricciones:

1) Lotes: Proveedores de Componente ‘j’ venden solamente lotes de ‘y’ unidades. Producción de
los componentes ‘j’ admite solamente lotes que sea valor múltiplo de ‘y’ unidades.
Estos se ven reflejados en la Orden de Producción/Compra, dependiendo del Requerimiento Neto
su valor debe satisfacer la restricción y ubicada en la celda según la indicación de “Tiempo de
Preparación y Distribución (o Lead Time)”.

2) Stock de Seguridad: Estarán presentes a la hora de calcular el “Inventario” y “Requerimiento

Neto” de la presente semana.