Direccionamiento estratégico: 9/12/2019

¡Aprender hacer! (enfoque) concepto, integrar, porque, elementos, optimizar,

¿COMO?

 CULTURA ORGANIZACIONAL: (debe generar un cambio en los colaboradores.)

Cerrejón (Salud y Seguridad).

Cambio y planeación (modelo fuerte) para entrar al direccionamiento estratégico.

Proyecto (ADDIE) (¿Cómo optimizar proceso?) Entrega en tiempo establecido.

Componentes:

¿Quiénes somos? / Visión, misión, objeto, principios, politicas, valor de la organización, productos o
servicios.

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: (investigar)

Es un sistema formal y sistemático (orden, secuencial) para alcanzar metas a corto mediano y
largo plazo aplicando estrategias, diagnosticando interna y externamente los factores claves de
éxitos.

Visión, misión, objeto, principios, politicas, valor de la organización,

productos o servicios. (Aplica en toda la pirámide, desde el más fuerte
al más débil.)

.
.
.
Planear organizar dirigir y controlar (macro proceso) proceso administrativo.
 Proceso administrativo
entrada
Entrada Salida

planear

control
ambiente organizar
interno

direccion

Planeación: anticiparse al futuro

Niveles

Planeación: estratégica, táctica, operacional. (Cada líder tiene características espéciales)

De reducir el 20%

Entre la misión y la visión hay variables que no se pueden controlar pero se pueden prevenir
planificando.

En Plan hay que identificar el objetivo, el cual me dice QUE VOY HACER.
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Lo que no se mide no se puede mejorar.
OBJETIVO SMART no está completo sin un indicador para generar un RESULTADO.
Tres tipos de objetivos (estratégicos, tácticos, operacionales)

Estratégico: OBJETIVO estratégicos (3-5 años)

Tácticas:

Operacionales: META OBJETIVO OPERACIONALES (plan operativo (1 año)) nov-dic

Las metas son acciones específicas del objetivo

Los objetivos son generales,

Propósito

Objetivo (carro) Meta (llaves) Propósito? (Para qué utilidad, uso)

Planeación

Diagnostico buscando necesidades identificando.

Planes tácticos para acciones específicas especiales sin tiempo. (Elaborados por comités) STAFF

Seguimiento constante

Desarrollo de objetivos estratégicos