UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA – ECBT

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INGENIERIA INDUSTRIAL

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

UNIDAD 1: FASE 1: IDENTIFICAR LOS ACTORES DEL CURSO Y PROPONER

UNA LOCALIZACIÓN DE PLANTA.

PRESENTADO POR:

CESAR AUGUSTO CANTER RIVERA Código. 79.740.604

FERNANDO ALVAREZ GOMEZ Código. 79833837
JHON MARIO CASTRO Código. 79735091
LUIS ALEJANDRO ABELLO MORENO Código. 79749299
JOSE GIOVANNY MORENO Código.

TUTOR:
JOSÉ DANIEL GÓMEZ MÉNDEZ

GRUPO: 256596_54

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

BOGOTA, FEBRERO DE 2017

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INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad identificar los participantes del curso socializar y la
elaboración y propuesta de la localización de una planta
Para poder determinar la localización de la planta productora de monedas, aplicaremos una
serie de estrategias de compresión de lectura, las cuales son el mentefacto conceptual, el
cuadro sinóptico, el mapa conceptual, el mapa mental, y el árbol de representación y
explicación (ARE), con la representación de cada uno de estos mapas se pretende que el
estudiante plasme la idea, desde un punto de vista macro y micro localización, para que el
estudiante llegue a una conclusión asertiva se busca que aplique las diferentes preguntas a
la hora de ubicar una empresa en un terreno.
Cada estudiante dará su respectiva argumentación frente a la ubicación del terreno para la
implementación de la planta de monedas.
A través de la interacción en la plataforma virtual del curso se conocen las actividades a
desarrollar y se hace una revisión del material didáctico del módulo. Además nos permite
conocer la metodología de aprendizaje, el sistema de evaluación y como interactuar con los
compañeros de grupo para el desarrollo de los trabajos colaborativos.
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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Brindar información completa con los datos de contacto para facilitar la comunicación entre
compañeros.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer las principales preguntas que se deben realizar, a la hora de ubicar el

terreno de una planta industrial.

 Identificar las diferentes estrategias de comprensión de lectura, las cuales podemos

emplear para lograr tener una mejor respuesta a la hora de plasmar las diferentes
preguntas.

 Poder comparar cada cuadro, en pro de una buena elección del terreno la empresa.

 Reconocer cada una de las temáticas de las unidades del módulo y su estructura
general. Y a su vez los integrantes que conforman el grupo colaborativo.
 Tener conocimiento de la agenda del curso para el desarrollo de las actividades,
como son sus fechas y su puntaje valorativo.
 Conocer los protocolos y metodología de aprendizaje para la interacción con los
integrantes del grupo para la aclaración de dudas, conocer cada uno de los roles
dentro del grupo y socializar las evidencias individuales para la consolidación de los
trabajos finales.
 Conocer y Aceptar los términos y acuerdos del curso de Gestión de Producción.
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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Actualización del Perfil.

José Giovanny Moreno

Luis Alejandro Abello

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Fernando Álvarez Gómez

John Mario Castro

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Cesar Augusto Canter Rivera:

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2. Actividad 2: Reconocimiento del Grupo Colaborativo.

Tabla N°.1 Datos de los Integrantes del Grupo 256596_54

Empresa donde
Integrantes del Ubicación Correo Teléfono / Cargo
Usuario Skype Trabaja
Grupo Geográfica Electrónico Celular (Opcional)
(Opcional)

Natalia Molina Ibagué natalia.molina@unad.edu.co natalia.molina.arevalo 2654385 Ext. UNAD Director de Curso
Arévalo 1048224 /
3176356005
José Daniel Bogotá josed.gomez@unad.edu.co plantasunad25 UNAD Tutor
Gómez Méndez

Cesar Augusto Bogotá cesarcanter@gmail.com canter.cesar 8213428/ Bavaria S.A. Técnico de

Canter Rivera 320-4141598 Mantenimiento

John Mario Bogotá mariocale@hotmail.com John.cale911 3214743508 Claro Fijo o de

Supervisor
Castro Calidad
Jose Giovanny Bogotá Makankanfire@yahoo.es Jmoreno.42 3134699219 UAECOBB Bombero Oficial
Moreno
Fernando Bogotá Fernandoalgo@hotmail.com Fernandoalgo 310 7982704 Corparques Técnico de
Álvarez Gómez Mantenimiento
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3. Actividad 3 Localización de Planta.
3.1.Estrategia Comprensión Lectora

Tabla N°.2 Tabla Distribución Estrategias Lectoras

Nombre Estudiante Estrategia Lectora

José Giovanny Moreno Mapa conceptual
Luis Alejandro Abelló Mentefacto Conceptual
Jhon Mario Castro Cuadro sinóptico
Cesar Augusto Canter Rivera Mapa mental
Fernando Álvarez Gómez Árbol de representación y explicaciones

José Giovanny Moreno - Mapa Conceptual

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Cesar Augusto Canter Rivera – Mapa Mental

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 Macrolocalización Planta Fabrica de Monedas

Colombia - Cundinamarca
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Cundinamarca - Mosquera

Zona Franca de Occidente S.A.S. Usuario Operador es una Zona Franca Permanente de
554.908 m² ubicada en el municipio de Mosquera, Cundinamarca. Desde su creación en el
año 2008, ha buscado fortalecer la competitividad de sus usuarios e inversionistas que
desarrollan actividades industriales y de servicios mediante procesos operativos y
administrativos confiables y seguros que cumplen con el marco legal vigente del Régimen
de Zonas Francas en Colombia.
Las empresas ubicadas en la Zona Franca de Occidente representan importantes industrias
del sector manufacturero, logístico, autopartes, empaques, fibra óptica, petróleo, servicios de
construcción, pinturas, entre otros.
Su moderna infraestructura desarrollada con capital 100% privado y la experiencia de su
recurso humano en el régimen de Zonas Francas y en la construcción y administración de
proyectos de gran escala, ofrecen una sólida conducción de los procesos estratégicos de la
compañía y garantiza a sus usuarios la prestación de servicios de altas especificaciones.
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 Microlocalización Planta Fabrica de Monedas – Zona Franca de Occidente - ZFO

La Microlocalización de la fábrica de monedas está situada en el Municipio de Mosquera,

en medio de la Avenida Troncal de Occidente.
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 Microlocalización

La Zona Franca de Occidente por su ubicación estratégica, la agilidad en las operaciones

aduaneras, las condiciones de seguridad y los proyectos de altas especificaciones técnicas
permiten a las empresas instaladas aumentar su competitividad y potenciar su negocio.
Ubicación Estratégica
Zona Franca de Occidente se encuentra ubicada en el municipio de Mosquera, en medio de
la Avenida Troncal de Occidente, una moderna malla vial de doble calzada que comunica a
Bogotá con los principales centros de consumo de la región y del País.
 En el centro de los 19 nodos claves para la transferencia de carga a nivel nacional.
 A solo 7,72 Km de distancia del Aeropuerto Internacional El Dorado.
 Estará a solo 9,91 km del Aeropuerto El Dorado II, un aeropuerto que está siendo
diseñado para atender la creciente demanda de tráfico aéreo para los próximos 50
años, la ubicación será entre Madrid y Facatativá a unos 15 km de El Dorado actual,
convirtiendo a ZFO en una excelente opción para empresas que transportan carga
vía aérea y cuya naturaleza del bien exige costos de fletes representativos dentro de
su estructura.
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 Rutas directas entre Facatativá, Funza, Fontibón y Calle 80; principales
asentamientos industriales del Área Metropolitana de Bogotá.
 Colinda con el ferrocarril por el cual pasará el tren de cercanías que comunicará a
Facatativá, Madrid, Mosquera y Funza con Bogotá.

Argumentación:
Se propone la Zona Franca de Occidente por las siguientes razones:
 De acuerdo al plan de ordenamiento territorial las empresas se están trasladando a los
municipios cercanos a Bogotá, con la finalidad de instalar sus instalaciones industriales
en zonas francas y complejos industriales para cumplir con la normatividad de la
Secretaria Distrital, de garantizar el uso racional del suelo, sostenibilidad ambiental y la
seguridad de la población ante riesgos naturales, para ofrecer una vida más digna a la
población en general y crear más sitios para la vivienda, actividades deportivas, culturales
y lugares de esparcimiento.

 Ubicación Estratégica: Cercanía a Bogotá, Aeropuerto Internacional El Dorado, Rutas de

Acceso y Transporte intermunicipal para sus usuarios, clientes y proveedores.

 Moderna Infraestructura: Posee una completa infraestructura física y de servicios para

garantizar a sus usuarios unas optimas operaciones, vías de acceso y áreas de maniobras.
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 Diseño Eléctrico, Comunicaciones y Servicios. Posee Subestación eléctrica de 10 MVA,
Conectividad a internet y Redes eléctricas y de telecomunicaciones subterráneas.

 Redes Hidráulicas, Sanitarias y Planta de Tratamiento: Posee Acueducto de agua potable,

Acueducto para reutilización de aguas tratadas y lluvias, en procesos industriales,
Sistemas de alcantarillado independiente para aguas lluvias y residuales, Laguna de
amortiguación para aguas lluvias con estación de bombeo, Planta de tratamiento de aguas
residuales y Manejo interno de residuos sólidos.

 Operación y Servicios Complementarios: Oficinas de la DIAN en sitio, Restaurante,

Parqueaderos internos y externos, Salones de Capacitación, y conferencias, Ruta de
transporte gratuita entre la zona franca de occidente y Bogotá, Servicio de pesaje gratuito
hasta 100 toneladas, Acceso peatonal, Sistema de control de inventarios y operación
aduanera las 24 horas y Alquiler de maquinaria de construcción y logística.

 Seguridad; Sistema integral de seguridad 24/7, Control de acceso vehicular y peatonal,

Cerramiento perimetral con doble malla e iluminación y Circuito cerrado de vigilancia y
monitoreo.

 Incentivos Tributarios:

Tarifa única de impuesto a la renta del 20% para usuarios industriales con exención de
parafiscales, Tarifa única de impuesto de renta del 20% para Usuarios Industriales con
exención de parafiscales, lo cual genera un ahorro de aproximadamente el 20% respecto al
impuesto de renta y la sobretasa que se paga en Colombia.
Bajo el principio de extraterritorialidad las empresas ubicadas en Zona Franca están fuera
de Colombia. Por lo tanto, el IVA y el arancel se pagan si se ingresa el bien al Territorio
Aduanero Nacional Colombiano.
Los ingresos de mercancía y maquinaria desde Colombia no causan IVA. Las
exportaciones a Zona Franca gozan de los beneficios de exención de IVA que establece el
estatuto tributario para las exportaciones.
Todos los beneficios recibidos se podrán mantener hasta el tiempo de vigencia del Régimen
de Zonas Francas.
 Incentivos Municipales:

Las empresas que se instalen en ZFO, por estar localizadas en el municipio de Mosquera,
son exoneradas del impuesto de Industria y Comercio a partir del inicio de sus operaciones,
sin perjuicio del 3% establecido por pago oportuno. Este beneficio está sujeto al
cumplimiento del requisito de generar empleos directos en un 50% de personal residente en
Mosquera. La exención de este impuesto aplicará de la siguiente forma:
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 Beneficios Comerciales: Inspección de las mercancías antes de nacionalizar, Redirección

a otros países, Reducción de costos, Combinación del régimen de zonas con otros (ej:
Plan Vallejo, Régimen de Transformación y Ensamble), Ventas entre usuarios de una
misma Zona Franca o de otra Zona Franca no genera impuestos.

 Incentivos Aduaneros: Retiros temporales para procesos en el TAN (Territorio Aduanero

Nacional), Nacionalización mercancía, maquinaria y equipos sin costo, Almacenamiento
indefinido de mercancías sin nacionalización, entre otros.

 Acuerdo Internacionales: Las operaciones de comercio exterior realizadas por usuarios

de Zona Franca a terceros países se benefician de acuerdos comerciales internacionales
negociados por Colombia, es decir que los bienes producidos en Zona Franca mantienen
el origen colombiano para las ventas realizadas a terceros países.
La legislación de zonas Francas está aceptada por la Organización Mundial del Comercio
(OMC) y empresas clasificadas como usuarios industriales no tienen compromisos de
exportación, lo cual les permite decidir libremente si el bien final se importa en Colombia
o es vendido a otro país.
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Luis Alejandro Abelló - Mentefacto Conceptual

INDUSTRIA

LUGAR ADECUADO

NORMATIVIDAD LEGAL
VIGENTE

FACTORES ECONOMICOS

FACTORES DE LOGISTICA

CRECIMIENTO ECONOMICO Y ACTIVIDAD ECONOMICA

CRECIMIENTO LABORAL CERCA DE MATERIAS PRIMAS
EL LUGAR DONDE SE UBIQUE ES OCOMPRADORES
CRUCIAL PARA EL DESARROLLO COMPLIMIENTO LEGAL
IMPACTO EN EL FUTURO MATERIAS PRIMAS
COSTOS LOCALIZACION DE DISPONIBILIDAD EN EL
COMUNICACIONES, PLANTA MERCADO
TRANSPORTE,

URBANA, SUBURBANA

AMBIENTAL, DE ALTO IMPACTO

PRECIOS

DISTRIBUIDORES LOCALES,
ZONALES

MACROLOCALIZACION: Se ubicara en un parque empresarial (MUNICIPIO DE COTA

EN BOGOTA) debido a la infraestructura el costo del terreno, controles de seguridad y se
trabajara con producto monetario
MICROLOCALIZACION: se localizara dentro de la ciudad (PUENTE ARANDA) por
tema de distribución local atención lo más rápido posible cercanías al terminal y aeropuerto
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Jhon Mario Castro – Cuadro Sinóptico
MACROLOCALIZA Zona General
CION Disponibilidad de mano de obra
Acceso a materias primas
Ubicación Disponibilidad de red eléctrica
CARACTERISTICAS Combustibles
Regulaciones legales
Reglamentación ambiental

MICROLOCALIZACION Sitio puntual Delimitación del sitio

Punto
Exacto Identificación de la comunidad
Vías de acceso
Tamaño del sitio
CARACTERISITICAS Forma y diseño de la planta
Disponibilidad de Servicios
Identificación de la localización Rural
Urbana

Propuesta localización planta:

MACROLOCALIZACION: Ubicada en el Departamento de Cundinamarca municipio de

Funza sector industrial en cercanías a la Autopista Medellín por tratarse de un sector de
carácter Industrial tiene ventajas fiscales por considerarse una Zona franca industrial

MICROLOCALIZACION: Autopista Medellín Km costado norte extensión de 3250 metros

cuadrados
Sector industrial de Funza considerado como área rural Cundinamarca zona dedicada al
desarrollo Industrial por ende la regulación en materia del uso del suelo y ambiental está
centrada en el desarrollo industrial por reglamentación nacional este sector cuenta con
beneficios fiscales
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Fernando Álvarez Gómez - Árbol de representación y explicaciones

1-En las afueras de la ciudad

2-por normalización
Localización de la planta de la
microlocalizacion 3- por factores ambientales
moneda
4-por convenios con otras
empresa

macrolocalizacion

Zonas francas o indutriales Desarrollo

Mercado laboral
economico

ubicacion

1-lo mas cerca posible de los

Costos de la proveedores y clientes
Comunicación y
producion y de los 2-buenas carretearas par la flota
transporte
suelos de distribución
3-seguridad en las vías

1-Centro del país por

distribución
2- Costero por proveedores y
exportación

La localización de la planta de monedas, a nivel de macro localización y después de

estudiar las posibles condiciones que debe cumplir para que los costos no se vean muy
afectados estaría en la zona centro del país más exactamente en el departamento de
Cundinamarca, se cuenta con las vías seguras en buenas condiciones y cerca de los cliente,
esto disminuiría el costo en insumos, terrenos, transporte y comercialización del producto
final.

A nivel de micro localización, estaríamos hablando de un parque industrial, estos están

ubicados en las afueras de la ciudad o mejor en los municipios de Cundinamarca los cuales
limitan con la capital de la república, estos nos traería un bajo costo de terrenos, por los
convenios que se tiene con el estado, al ubicar la empresa en parque industriales, estaríamos
cerca de los clientes, y con buena adquisición de la materia prima.
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CONCLUSIONES

 Con el presente trabajo se logra conocer los integrantes del curso, así como los
diferentes medios de comunicación que tiene cada integrante del curso.

 Se logra identificar las diferentes condiciones que se deben cumplir para poder
determinar la ubicación de la planta o empresa.

 Con la comparación de los cuadros se logra determinar cuál es la mejor opción, para
la implementación de la planta productora de monedas, tanto a nivel macro y micro
localizados.

 Este trabajo colaborativo, nos ha servido para conocernos como individuos e

integrarnos como grupo, además nuestra interacción positiva nos ha permitido
gestionar los recursos necesarios para optimizar nuestro trabajo individual enfocado
hacia el bien común y cumplir con los objetivos de la actividad. Se logró conocer la
importancia del Diseño de Plantas Industriales en el desarrollo de nuestra carrera
profesional y aplicarlo al desarrollo diario de nuestras actividades laborales.
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BIBLIOGRAFIA

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localizaci%C3%B3n-de-planta/