Unilever es una empresa de mucho prestigio a nivel nacional e internacional, por lo cual está muy

pendiente de los distintos factores que afectan a la empresa, con el fin de que trascienda en el
tiempo, entregando a sus clientes y consumidores productos de calidad.

Debilidades

1. Riesgos de accidentes por factores climáticos: en la industria primaria, los trabajadores

pueden tener accidentes gracias al clima en algunas fechas, por lo que la mano de obra
agricultora está cada vez más cara.

2. Altos costos de energía: a nivel empresarial, se gasta mucha energía en la producción de los
bienes, cosa que se piensa mejorar con el uso de energías renovables que tienen, pero éstas
tienen un gran costo de instalación.

3. Altos costos en la mano de obra: cada día la mano de obra está más cara, por lo que se
comienza a dificultar la contratación de personal nuevo y el mantenimiento de lo ya
disponible. Esto se produce a nivel primario y secundario.

4. Ser una empresa internacional debe adaptarse a las necesidades y culturas de cada
país: provocando un des alineamiento de ésta. El cliente se diferencia por distintas
características que son propias de su cultura, situación social y económica, por lo tanto
existen distintas necesidades que son excluidas por productos que son creados para las
necesidades generales de una empresa internacional. Si bien el producto debe ser el mismo,
la publicidad de él debe ser dirigida a ciertos grupos específicos de una cultura. Esto genera
una identificación y familiarización de un producto aumentando su demanda, ya que el
cliente prefiere un producto personalizado y con características que representen su cultura.

5. Altos costos en sistema de gestión y apoyo de la empresa: Unilever tiene grandes costos de
capacitación, soporte técnico, tecnologías, investigación.

Oportunidades
 1. Una economía creciente y estable: Lógicamente al tener una economía con buenos índices
de inflación, empleo, resistencia a crisis financieras a nivel mundial, etc. Es una
oportunidad de seguir incrementando la productividad y competitividad. Por ende las
utilidades tienden a subir.

2. Calidad vs clientes: Gracias a la calidad, y prestigio de las marcas de los productos de

Unilever, se ha logrado una confianza importante por parte de los clientes, esto asegura
concentrar un número mayor de clientes en el mercado y tener la oportunidad de
posicionarse como unas de las industrias más rentables.

3. Debilidades de la competencia: muchas de las competencias de Unilever, no abarca un gran

número de productos, sino vende solamente productos de comida, o de higiene, o productos
para el hogar, por ende Unilever tiene la chance de sacar más provecho a su modelo de
negocio.

4. Gran número de proveedores: en este sentido, Al ser Unilever tan grande y poderosa en
términos de competencia, los proveedores ven como una ventaja vender sus elaboraciones a
este empresa, por ende Unilever tiene la oportunidad de elegir y clasificar quienes van ser
sus proveedores de recursos y materiales.

5. Medio ambiente un bien social: al tener una cultura de cuidado con el medio ambiente,
permite a Unilever ser reconocido ser y tener como una institución con valores, esto le
entrega prestigio y reconocimiento por parte del estado y de las personas. Esto facilita
cumplir con las estrategias planteadas por parte de la empresa.

Fortalezas

1. Un mercado ya consolidado: se encuentra en más de 150 países y está completamente

integrado en estos mercados. Marcas como Pond's, Rexona, Lipton, Lux, Rinso, DOVE
han ganado grandes premios y son reconocidas como las mejores en sus tipos, teniendo
años de transcendencia y a veces, duplicando las ventas de su competidor más inmediato.
 La mayoría de las personas tiene aunque sea un producto de Unilever en la casa, ya sea de
alimento, cuidado personal y limpieza del hogar.

2. Experiencia empresarial a nivel mundial aplicada internacionalmente para servir a los

consumidores en todas partes: ha formado parte de mercados más desarrollados que otros
por lo que puede aplicar lo aprendido en los mercados más avanzados en los menos
avanzados y así no cometer los mismos errores y en casos, mejorar.

3. Muchas sedes independientes que se apoyan mutuamente: esto ocurre en el caso de que una
de las sedes no logre producir la cantidad de productos necesarios otra sede, generalmente
la más cercana, le manda los productos que necesite y pueda con el fin de que cubran las
necesidades empresariales que tienen.

4. Cuenta con recursos económicos: recursos necesarios para las investigaciones y

experimentos con el fin de lograr un producto único y eficiente hasta la campaña
publicitaria masiva.

5. Una cultura empresarial formada: todos los empleados están sujetos a la cultura de la
empresa y como es conocida todo aquel que quiera ingresar a la empresa la conoce de
manera oportuna y la acepta.

Amenazas
1.
Productos sustitutos: en el mercado se pueden encontrar una gran cantidad y gama de
productos sustitutos a los de la empresa, por lo que se tiene que hace un gran gasto en
nuevas tecnologías e investigaciones que mantengan la imagen de los productos.

2. Aumento en la competencia: los competidores mejoran cada vez más en términos de

calidad, precio y volúmenes los productos similares que se lanzan al mercado, siendo cada
vez más fácil el sustituir los productos de la empresa.

3. Diversidad en los modelos de mercado: como planea llegar a todas las personas de los
distintos países se tiene que adaptar a los diferentes mercados que hay en cada uno. Además
 cada país tiene sus normas comerciales y legales por lo que también un problema para la
empresa.
4. Guerra de precios: hay más empresas que están dedicándose a las guerras de precios, si a
esto se le suma el gran número de consumidores que quieren precios más bajos, la empresa
tiene un enorme potencial de perder clientes.

5. El competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador: Unilever tiene

grandes competidores que cuando crean un producto innovador, provocan un fuerte baja en
las ventas de la empresa.