1.

Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del
mejoramiento.
Una empresa que por mucho tiempo estuvo un nivel de alza en sus utilidades muy alto, en
un tiempo se destacó por caída en la demanda del cliente que produjo altos niveles de
inventario y problemas en costos.

Esta caída, combinada con procesos ineficientes dio como resultado una disminución en
la productividad, calidad inaceptable e inventarios en crecimiento. Para esto la empresa
de consultoría llamada TBM Consulting Group fue requerida para que se laborar con
mayor eficiencia dentro de un espacio reducido y con un capital de trabajo establecido,
dando objetivos especialmente en bienes terminados y materia prima. Ahora bien, el
equipo de TBM se centró en rediseño procesos de producción y distribución incluyendo
los procesos de planeación y programación para optimizar y reducir el inventario de
bienes terminados con el fin de obtener resultados en sólo 180 días, el cliente generó más
de $8 millones en ahorros anuales, resultando en más de 20x el rendimiento sobre la
inversión (ROI).

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se

obtuvieron para la empresa.
¿Qué se hizo?
• Disminución de tiempos de preparación.
• Creación de células de ensamble para combinar operaciones.

¿Qué se obtuvo?
• Mejora general en la calidad.
• Reducción dramática del inventario en proceso.

¿Qué se hizo?
• Producción alineada, nuevas células y nueva distribución.

¿Qué se obtuvo?
• El flujo de una sola pieza a lo largo del sistema mejora la productividad.
Reajustes generales.
• Rápida reducción en el capital de trabajo.
• Identificación y eliminación de costos ocultos que consumen efectivo.
• Mejora en la liquidez mediante la conversión inmediata de activos en efectivo.

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve

sobre esas acciones.
Por medio de la empresa TBM Consulting Group (Consultoría) se identifica un proceso
desarrollado adecuadamente a lo que la empresa esperaba, pues corrigió las
transformaciones que estaban llevando a la organización a su bajo rendimiento. Mediante
esto se establecen estrategias eficientes, que al ejecutarlas dan resultados óptimos para
la organización.

Las oportunidades de mejora hacen ver con claridad los resultados que se esperan
obtener, pues mejoró esos procedimientos que le estaban causando en términos
financieros pérdidas a la organización. Se observa que se destaca las oportunidades de
primordial efectividad en la transformación de la materia prima, dando como resultado una
reducción de tiempo y desperdicios, mejorando utilidades.
4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de
empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su
respuesta, sea positiva o negativa.

Si se podría implementar a otro tipo de empresa.

1. Acciones correctivas, se enfocan en los procesos ineficientes que están desarrollando
y buscan errores que evidencien este para así reordenarlos.
2. A través de lo implementado se reorganizan los procesos actuales, generando mayor
eficacia, buscando la mejora continua.
3. Se optimizan los procesos, logrando la transformación de la materia prima en menos
tiempo y mucho menos desperdicios en la ejecución de esta.

PRESENTADO: CATHERINE GIRALDO C