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Antes de hablar de lo que es la administración debemos conocer el concepto que envuelve a este tema siendo
esta la base de la introducción, por lo que a continuación mencionaré algunas definiciones:
Autor Concepto
E. F. L. Brech “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear eficiente las
operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”
Henry Fayol “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
José Antonio “Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de
Fernández Arenas una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”
Koontz y “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada
O’Donnell en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
J. D. Mooney “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con la que da
sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones
específicas en un todo coordinado”.
Peterson and “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y
Plowman objetivos de un grupo humano particular”.
F. Morstein Marx “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es un
ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la
realización de un propósito”.
Revisando las definiciones anteriores se puede concluir que la administración si bien es una ciencia social
también puede considerarse como una actividad humana coordinada de esfuerzos y recursos dentro una
organización con el fin de alcanzar eficientemente sus objetivos institucionales.
Autor Concepto
Clark “Conjunto de esfuerzos que efectúan transferencia en la propiedad de
1926 bienes y se ocupan de su distribución física”
Ralph S. Alexander “ejecución de ciertas actividades en los negocios, que dirigen el flujo de
octubre de 1948 mercancías y servicios del productor al consumidor o usuario”;
Felton “Marketing es un principio o una actitud del espíritu que tiene por
1959 objeto integrar y coordinar todas las funciones de comercialización
íntimamente unidas con todas las demás funciones de la empresa”
American Marketing “Ejecución de actividades empresariales que dirigen el flujo de bienes y
Association servicios desde el productor hacia el consumidor o usuario”
1960
Pierre Hazebroucq “el marketing es un estado de espíritu, una concepción unitaria de
objetivos y programas, que impregnan toda la empresa en la óptica del
mercado, con vistas a su expansión y sirviéndose de la manera más
inteligente de sus recursos”
Ruiz Benítez “es una óptica, un enfoque de la gestión empresarial que se caracteriza
Años 70´s por una proyección de la empresa hacia la demanda, constituyendo un
puente entre la producción y el consumo”
Kotler “La Administración o Dirección de Marketing es el análisis, planificación,
1985 ejecución y control de programas destinados a producir intercambios
convenientes con determinado público, a fin de obtener ganancias
personales o comunes. Depende considerablemente de la adaptación y
coordinación del producto, precio, promoción y lugar, para lograr una
reacción.
Por tanto, el concepto de marketing podría definirse como « La acción de conjunto de la empresa,
dirigida hacia los clientes con un objetivo de rentabilidad»
Existen diversas orientaciones hacia el mercado por parte de las empresas, para definir alguna orientación se
tiene que entender el objetivo por el cual se definirá la empresa. A continuación se mencionan algunas
orientaciones como ejemplos:
Orientación a la producción y distribución: Cuando la demanda que existe por parte del
mercado es mayor que la oferta (demanda>oferta). Existen pocos competidores y el mercado
demanda el producto. En este tipo de situaciones y como es lógico la compañia tiene que
centrarse en poder responder a esa demanda no cubierta reforzando su capacidad productiva
para abastecer, y su capacidad de distribución para poder llegar a todo el mercado.
Orientación al Marketing: Hoy día la mayoría de las empresas se encuentran en este tipo de
orientación, la competencia es muy intensa ya que existe mucha oferta, Oferta>Demanda, pero
además el consumidor es cada vez más experto, sabe dónde elegir y lo que quiere. Por tanto las
empresas tratan de averiguar lo que necesita el consumidor, intentan localizar “nichos”
específicos dentro del mercado para poder satisfacer necesidades no cubiertas por la oferta
actual y establecer relaciones a largo plazo con los clientes.
Estás mediciones son importantes para decidir en cuales mercados y cuáles productos hay que concentrarse.
También se requiere dividir el mercado en segmentos importantes, evaluarlos y seleccionar los que la empresa
pueda satisfacer mejor que la competencia.
Planeación de negocios: Toda estrategia se debe traducir en un plan anual de marketing, lo que significa que
hay que decidir el nivel de gastos del marketing para lograr los objetivos. Generalmente las empresas primero
establecen sus objetivos, ya sea de participación, posicionamiento o penetración de mercado, y en función de
ellos estiman el presupuesto que destinarán, así como el pronóstico de ventas, los programas, los
procedimientos y las políticas.
Planeación, implantación y control de las actividades del marketing: El último paso consiste en organizar los
recursos, implementar y controlar el plan de marketing. Para organizar los recursos se debe de revisar la
estructura jerárquica; es muy importante saber si pueden soportar los retos que se han establecido en el plan
o requieren modificarse con ese propósito.