Introducción

El diseño organizacional es el proceso gerencial de selección de administración de

la estructura de la organización, de tal forma que se controlen las actividades y se
pueda dividir el trabajo en diferentes áreas y así lograr la coordinación efectiva de
estas.

Representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que ayuda a

facilitar el flujo de información y de toma de decisiones, a definir con claridad la
autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y divisiones y para
crear los niveles de integración deseados.

“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que

visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera
que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar
esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional
muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la
estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las
nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen
constantemente”. Chiavenato
 Diseños Organizacionales

Proceso gerencial de selección de

administración de la estructura de
la organización

Diseño Estructural

Son identificadas por 4 decisiones gerenciales:

Definición del puesto, Departamentalización,

Longitud del tramo de control, Grado de
delegación de autoridad.

Estructura Lineo Estructura Matricial: Estructura por Estructura

Estructura por
Funcional: Comité: Hipertexto:
Combina la redes:
Es la combinación de
la organización lineal y departamentalización Consiste en asignar Basada en el
Es la raíz de nuevas
funcional, que por productos con la de los diversos asuntos conocimiento y
tecnologías. El
conserva a actividad funciones administrativos a aprendizaje
propósito básico organizacional,
en función y la personas para tomar
es la resolución de capaz de crear
autoridad y una decisión en
problemas relaciones e
responsabilidad en la conjunto.
específicos. interacciones.
lineal.

Estructura
Estructura Virtual: Adhocrática:
Estructura Staff: Estructura Divisional:
Enfocada en necesidades Los mecanismos
No representa autoridad de Especializada en nuevas
actuales del mercado., se básicos de
línea la organización, respalda a organizaciones con
compone de acuerdos coordinación se basan
los departamentos de línea. diferentes zonas
temporales para en ajustes propios. La
geográficas, divisiones
enfrentar el entorno parte clave de la
autónomas con capacidad
cambiante. organización radica
Estructura Hipertrébol para tomar sus propias
decisiones tanto en el grupo
Surge de la combinación de la hipertexto operativo como en el
y trébol de Charles Handy. Consiste en Staff administrativo.
adaptar una capa del sistema de negocios
de la organización hipertexto a la
estructura trébol. .
 Conclusión

En mi opinión yo creo que el diseño organizacional debe estar bien estructurado

para el mejor manejo de la compañía, es una parte fundamental para poder definir
las actividades entre los colaboradores de una empresa, así como para saber el
lugar que ocupa cada colaborador.

Yo creo que si las personas no están seguras de a quién reportan, pueden

encontrarse con que se les asignan tareas en conflicto entre dos o más gerentes
por encima de ellos, viví esta experiencia al momento de que la compañía decidió
implementar un “shared services” y yo tenía dos gerentes y no me sentía parte de
ninguno ya que cada quien tenía su propio criterio y esto me ponía en conflicto,
cuando se separó esto me sentí mejor ya que ahora sólo tengo un jefe el cual solo
reporto y me siento mejor de pertenecer a un solo organigrama.
 Bibliografía

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