Código Del Proceso: Mco Gadmca 014 2019: Draco Y Onix Constructora Dranix Cia. Ltda

DRACO Y ONIX CONSTRUCTORA DRANIX CIA. LTDA.
PROYECTO: “ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA ASOCIACION DE

ARTESANOS INTERPROVINCIALES DEL CANTON ALAUSI-PARROQUIA
MATRIZ”.
UBICACIÓN: PARROQUIA MATRIZ, CANTÓN ALAUSI

METODOLOGIA DE CONSTRUCCIÓN

Fecha: 15 de septiembre del 2019
CÓDIGO DEL PROCESO: MCO‐GADMCA‐014‐2019

En el presente documento se pretende dar a conocer la metodología y procedimientos a seguirse
para la ejecución secuencial y organizada de las diferentes actividades y sub tareas necesarias
para el cumplimiento en el plazo contractual de los trabajos incluidos en la obra:
“ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA ASOCIACION DE ARTESANOS INTERPROVINCIALES DEL
CANTON ALAUSI‐PARROQUIA MATRIZ”.

DESCRIPCIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS DE OPERACIÓN Y SECUENCIA LÓGICA DE
ACTIVIDADES.
En la actualidad el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Alausí, a través
de las Unidades de Obras Publicas y Cultura se encuentran realizando un importante proyecto
cuyo objetivo es remodelar las edificaciones de instituciones cantonales con los que cuenta el
cantón Alausí, con la finalidad de fortalecer la identidad local y reactivar la economía del sector
a través de la oferta artesanal para los ciudadanos del cantón. Para lo cual se propone la
intervención del edificio de la asociacion de artesanos de la ciudad de Alausí.
Con este antecedente Draco & Onix Dranix Cia. Ltda., conformado con profesionales vinculados
permanentemente con la construcción en nuestro país, tomó la decisión de participar y
presentar una oferta de trabajo para el proyecto “ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA
ASOCIACION DE ARTESANOS INTERPROVINCIALES DEL CANTON ALAUSI‐PARROQUIA
MATRIZ”.
Conociendo que es una de las urgentes aspiraciones del GAD Municipal de Alausí es la
intervención y puesta en valor de los edificios del cantón, fortaleciendo el desarrollo y la
economía local. Nuestra misión es entregar el producto dentro del plazo propuesto, asumiendo
la responsabilidad en el cumplimiento de este compromiso, acatando todas las disposiciones
técnicas que conlleven a culminar con éxito la obra propuesta y aún más demostrar la honradez
profesional para enfrentar todos los requerimientos necesarios e indispensables para que esta
obra sea eficiente y duradera, aspirando que esta oferta y el siguiente plan de trabajo satisfaga
las aspiraciones de la Comisión de Contrataciones del GAD Municipal de Alausí.
Considerando que toda obra debe ser planificada meticulosamente, tanto en su concepción,
cuanto y con mayor razón para su ejecución, por la serie de riesgos y responsabilidad que en
todo orden impone su construcción.
Al afrontar la planeación de la obra, se han distinguido perfectamente varias determinantes de
esta construcción y entre las principales tenemos:
a) Es una obra que posee requerimientos técnicos especiales para ello contamos con la
experiencia necesaria, el apoyo del equipo técnico, mano de obra calificada y
maquinaria adecuada y eficaz.
MATRIZ”.
b) El objetivo de este proyecto es la “ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA ASOCIACION DE
ARTESANOS INTERPROVINCIALES DEL CANTON ALAUSI‐PARROQUIA MATRIZ”. Obra
que permitirá brindar una adecuada infraestructura para que se puedan desarrollar
actividades culturales y turísticas, tanto para los habitantes del cantón Alausí, con la
finalidad de fortalecer el conocimiento de la historia y la identidad local como para los
visitantes nacionales y extranjeros que diariamente llegan al cantón, incrementando
además la oferta turística.
El trabajo se organizará de tal manera que permita el funcionamiento de las actividades del
entorno, con las debidas seguridades y protección de las obras. Los materiales y productos serán
de buena calidad de acuerdo al cumplimiento estricto de lo indicado en las especificaciones
técnicas correspondientes, de práctica instalación y debidamente garantizados técnicamente,
siempre bajo el visto bueno del Fiscalizador.
Las obras que conforman el proyecto “ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA ASOCIACION DE
ARTESANOS INTERPROVINCIALES DEL CANTON ALAUSI‐PARROQUIA MATRIZ”. se trabajarán
con el personal técnico todo el tiempo y se definirá el personal operacional de apoyo requerido
para cada uno de los sistemas, establecido en el cronograma de trabajo. El número de personal
podrá incrementarse si el desarrollo de la obra así lo requiere tomando en cuenta los
componentes y construcción definidos, cada uno con su desarrollo particular:
1. INTERVENCIÓN DEL AULA
2. INTERVENCIÓN DE COCINA Y GUARDIANIA
3. INTERVENCIÓN VEREDA
Dando cumplimiento a las especificaciones técnicas que constan en los documentos
precontractuales, previo al inicio de los trabajos, realizaremos una reunión de trabajo en el lugar
y fecha convenidos con Fiscalización, en donde se oficializará al personal directivo y técnico que
participará en el proyecto. Se establecerán las relaciones de trabajo, los mecanismos de
comunicación, de evaluación y control de avance de obra, por último, se diseñarán los
documentos que se generarán para su seguimiento, tales como planillas, libro de obra, detalles
constructivos, cronogramas, informes, órdenes de trabajo, entre otros.
Inmediatamente luego de firmado el contrato, se coordinará la movilización de equipos y
personal para la construcción de obras emergentes como cerramientos provisionales, taller,
bodega, etc. En la oficina central se confirmarán los compromisos comerciales para la
adquisición de los diferentes materiales necesarios para la ejecución de la obra civil.
Paralelamente a la firma del contrato se confirmarán y formalizarán los compromisos con el
personal requerido para el proyecto conforme al organigrama estructural propuesto y de
acuerdo al cronograma de uso de personal, de igual manera se gestionará con prioridad el
ingreso al sitio del equipo requerido para la fase inicial del proyecto.
Se inicia con la ejecución de obras preliminares, dando cumplimiento a la normativa ambiental
y de seguridad ocupacional vigente, enmarcándose en las especificaciones y rubros
contractuales.
En cada uno de los componentes se encuentran se desarrollarán simultáneamente los rubros
correspondientes a: Intervención del aula, Intervención en la cocina y guardianía e intervención
MATRIZ”.
de una vereda.
A continuación, se describe la metodología de ejecución de cada uno de los capítulos que
conforman la “ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA ASOCIACION DE ARTESANOS
INTERPROVINCIALES DEL CANTON ALAUSI‐PARROQUIA MATRIZ”.
 INTERVENCIÓN DEL AULA

Se inicia con ejecución de las obras con la provisión e instalación del cielo raso de
gypsum en el aula salón, y los puntos de iluminación incluido lámparas.
 INTERVENCIÓN DE COCINA Y GUARDIANIA

Se realizarán los rubros correspondientes a mesón con salpicadera h.a. f'c=180 kg/cm2
e=7 cm inc. refuerzo y encofrado a=0.65m, provisión e instalación de cerámica en piso
y mesones cuarto de guardianía, provisión e instalación de fregadero de 1 pozo
incluido grifería y accesorios para instalación y pintura interior latex vynil acrilico a 2
manos en cocina y cuarto de guardianía.
 INTERVENCION DE UNA VEREDA

vereda hs. 180 e=5 cm mat. granular e=10 cm inc. paleteado y escobillado
1. FRENTES DE TRABAJO
Para la ejecución de “ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA ASOCIACION DE ARTESANOS
INTERPROVINCIALES DEL CANTON ALAUSI‐PARROQUIA MATRIZ”. se especifica un plazo total
de ejecución de sesenta (30) días, contados a partir del inicio oficial de la obra, para el
cumplimiento de dicho plazo se deberá organizar los frentes de tal manera que puedan trabajar
simultánea e independientemente sin que uno dependa del otro, solo de esta manera se
garantiza el cumplimiento del cronograma.
El personal de trabajadores que se requiera para la ejecución de estos trabajos se reclutará de
los más experimentados de la zona, esto es peones, ayudantes y albañiles, que si los hay de
calidad en nuestro medio, esto con el fin de crear fuentes de trabajo en este sector, con los
cuales se conformarán 3 frentes de trabajo bien definidos:
1. FRENTE 1.‐ Intervención del aula
2. FRENTE 2.‐ Intervención de la cocina y guardianía
3. FRENTE 3.‐ Intervención de una vereda

El Frente de trabajo 1 estará constituido por 1 albañil, 2 ayudantes, 1 técnico eléctrico
supervisados por un maestro mayor.
Es importante indicar que para el Frente 2 destinado a la intervención de la cocina y guardianía
se incorporará con un equipo encabezado por 1 albañil y 2 ayudantes supervisados por el
maestro mayor.
El Frente 3 estará conformado por 1 albañil y 2 ayudantes, supervisados por el maestro mayor.
MATRIZ”.

De acuerdo al desarrollo de las actividades de ser necesario el contratista se compromete a
incorporar más frentes de trabajo y personal con la finalidad de cumplir estrictamente el plazo
contractual.
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA DE PERSONAL TÉCNICO
DE OFICINA Y CAMPO
MARTHA CAIZA
ING. JORGE VALLEJO CONTADORA
CONTRATISTA
MAESTRO MAYOR
FRENTE DE TRABAJO 1 FRENTE DE TRABAJO 2 FRENTE DE TRABAJO 3
ALBAÑILES ALBAÑILES ALBAÑILES
PEONES PEONES PEONES
2. SISTEMA DE COORDINACIÓN Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES A TRAVÉS DEL

CRONOGRAMA DE USO DE EQUIPOS Y PERSONAL TÉCNICO
ORGANIZACIÓN TECNICO‐ADMINISTRATIVA PARA LA EJECUCION DE OBRA:
De conformidad con los documentos presentados en la oferta ponemos a consideración del
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Alausí, una estructura administrativa
eficiente, la misma que se sintetiza en lo siguiente:
(Organigrama del personal técnico – administrativo citado anteriormente)
Conforme al Cronograma de ejecución de obra planteado se propone el siguiente Cronograma
de trabajo del Personal de Obra:

MATRIZ”.
CRONOGRAMA DE PERSONAL
CRONOGRAMA PERSONAL DE OBRA ADECUACION
ARTESANOS
PERSONAL 1 2 3 4
1 CONTRATISTA
1 MAESTRO MAYOR
3 ALBAÑILES
6 AYUDANTES

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DURANTE LA CONSTRUCCION. ‐
De acuerdo con la organización estructural de la obra para llevar adelante la construcción
tendríamos que considerar lo siguiente:
Actualización de la Programación:
La evaluación y actualización mensual del cronograma y elaboración de informes de toda la
programación de la obra, elaborará el Contratista con la participación del Fiscalizador y luego se
comunicará al personal sobre los ítems, cuyos avances estén dentro de lo programado o
necesiten mayor atención con el fin de cumplir con las fechas programadas.
Contabilidad en la Obra: El Contratista debe disponer semanalmente los fondos rotativos
codificados de acuerdo a un plan de cuentas definido en la oficina central, a su vez llevará la
evaluación económica de la obra y reportará mensualmente la evaluación de los gastos de cada
ítem, y organizar para el siguiente desembolso.
Proyección de Flujo de caja:
Será responsabilidad de la contabilidad, cada mes se realizará una proyección de las
necesidades de efectivo del proyecto total y parcial para los meses siguientes.
Esta información le permite a la oficina central programar el uso del fondo rotativo que se
requiera semanalmente para aprovechar de mejor forma el uso del dinero.
EQUIPOS Y MATERIALES:
Cabe indicar que los equipos como concretera, andamios y herramienta menor etc., al ser de
propiedad del oferente estarán disponibles todo el tiempo en obra, especialmente en el
momento que se requiera para cumplir su actividad, de acuerdo al Cronograma de obra de
acuerdo a la ejecución de los rubros se plantea el siguiente Cronograma de uso de Equipos
conforme a lo solicitado por la entidad contratante:

MATRIZ”.
CRONOGRAMA DE EQUIPOS
CRONOGRAMA EQUIPOS ADECUACION ARTESANOS
TIEMPO EN SEMANAS

EQUIPOS 1 2 3 4
1 CONCRETERA

La dotación de materiales se realizará con proveedores calificados de la provincia de Chimborazo
y a nivel nacional considerando las características técnicas de los materiales que requieren los
trabajos de restauración del edificio, la dotación de gypsum se realizará donde proveedores
certificados considerando las características requeridas para garantizar la calidad del trabajo y
la durabilidad del cielo raso.
Lo referente a compras de los demás materiales de construcción los realizará directamente el
Contratista en los almacenes y ferreterías de la localidad.
3. CRONOGRAMA VALORADO
Se anexa el Cronograma Valorado.
4. MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y CONTAMINACIÓN AMBIENTAL Y MANEJO DE

DESECHOS SÓLIDOS
CONSIDERACIONES GENERALES
Dranix Cia. Ltda. se compromete a asegurar para sus procesos constructivos la obligación de
cumplir con todas las medidas de seguridad y ambientales pertinentes, por lo tanto se deberá
procurar la menor afectación e impactos negativos sobre los recursos suelo, agua, aire,
vegetación y fauna; así como a los pobladores dentro del área de influencia. Además de
garantizar la integridad, la salud y la vida de los trabajadores que intervengan en la ejecución de
la obra.

Los responsables de la ejecución de la obra acataremos lo dispuesto en las regulaciones de la
Normativa Ambiental vigente y sus legislaciones conexas, en fin pondremos en práctica lo
expuesto y respetaremos el hábitat de toda especie viviente que tiene el derecho a desarrollarse
y cumplir con su ciclo vital como lo ha venido haciendo a través de los tiempos. Nos
comprometemos a aplicar las directrices ambientales dadas, así como también a registrar los
indicadores respectivos verificables. El personal deberá adaptar la aplicación de las medidas
ambientales, de acuerdo al avance real del cronograma de trabajo establecido en los contratos
para la etapa de construcción. Toda contravención o acción de personas, que trabajen en la
etapa de construcción de la obra y que originen impactos ambientales, deberá ser enfrentada
MATRIZ”.
mediante acciones correctivas apropiadas.

Los trabajos que realizaremos tendrán el cuidado necesario para no alterar ningún aspecto
físico, biológico, sociológico ni antropológico. En este tipo de obras en lo que hay que poner
atención sobre el tema de contaminación ambiental es con los materiales: como hormigón,
aditivos, encofrados, cemento etc. por lo que nuestro planteamiento es el siguiente:

PROGRAMA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE IMPACTOS

Impactos sobre el suelo

 Al inicio de la obra deberá retirar la basura, escombros y materias extrañas de toda el
área del proyecto. La obra se mantendrá limpia durante todo el período de construcción,
hasta su entrega definitiva.
 En las labores de limpieza jamás se deberá usar fuego para quemar basura o cualquier
otro elemento. Todas los desperdicios, sobrantes y materiales no útiles, deberá llevarse
fuera del lugar de la obra.
 Las áreas de construcción e instalación auxiliares, deberán conservarse en forma
ordenada. Para ello, deben asegurarse la disposición y eliminación adecuada de
desechos orgánicos, aceites, grasas y basuras, mediante la construcción de letrinas,
fosas sépticas, pozos negros, trampas de grasa, sitios de confinamiento de basuras y
otros elementos que sean pertinentes. Una vez terminados los trabajos, se deberá
retirar elementos como chatarra, escombros, cercos, divisiones y estructuras
provisorias, que no estén destinados a un uso específico posterior. Las áreas deberán
dejarse como estaban antes de realizar los trabajos o en mejores condiciones.

Impactos sobre el aire

 Con el fin de evitar que el material de construcción a emplearse como residuos de
madera, químicos para el tratamiento de maderas o demás por efecto del viento puedan
causar molestias, estas estarán cubiertas por una lona plástica.
 Las volquetas que transportan y descargan el material contarán con una carpa, para
evitar las emisiones del material. Para lo cual se llevará un registro o bitácora de control
al ingreso de las volquetas al área de construcción.
Impacto visual

 Para mantener el orden y limpieza en el área de trabajo, se dispondrá de una bodega
provisional, en donde se podrá guardar en ella las herramientas de trabajo que
generalmente son empleadas y de igual forma se podrá almacenar los insumos y
material de construcción requeridos, evitando en lo posible su dispersión por todo el
contorno de la obra.
MATRIZ”.
Programa de Manejo de desechos sólidos
Fase de construcción
 Los escombros generados deberán ser dispuestos donde indique la Fiscalización
considerando siempre que sea un lugar autorizado por la Municipalidad para la
disposición final de escombros.
 Para los desechos comunes como son sobras de comida, envases plásticos que no hayan
contenido elementos tóxicos, fundas, etc, se emplearán recipientes ya sean metálicos o
de plástico duro, la finalidad es centralizar estos desechos y evitar la proliferación de
vectores como moscas, ratones, cucarachas, etc.
 Independientemente el desecho que se genere, se debe propender a la aplicación de las
3R: reducir, reutilizar y reciclar.

 Los materiales sobrantes a recuperar y almacenados temporalmente en los frentes de
trabajo, no deberán interferir con el tráfico peatonal y/o vehicular, y deberán ser
protegidos contra la acción erosiva del agua y del aire.
 Se prohíbe la quema a cielo abierto de cualquier tipo de desecho generado.
La implementación de estas medidas se realizarán de acuerdo a lo planificado para la ejecución
del proyecto “ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA ASOCIACION DE ARTESANOS
INTERPROVINCIALES DEL CANTON ALAUSI‐PARROQUIA MATRIZ”. y su cumplimiento será
verificado por la Fiscalización. Si al momento de realizar la inspección se detecta impactos
ambientales y factores de riesgo laboral que no sean mitigados por la aplicación de estas
medidas, el fiscalizador o los técnicos de la Unidad Ambiental del GAD correspondiente podrán
solicitar la aplicación de nuevas Medidas Ambientales.

De ser declarados adjudicatarios del proceso Dranix Cia. Ltda. se compromete a garantizar el
cumplimiento estricto de todas las Medidas detalladas con el fin de precautelar las condiciones
del Ambiente.

5. MANDATOS LEGALES EN SEGURIDAD Y SALUD ACORDE AL TAMAÑO DE LA EMPRESA.
La construcción es una de las actividades productivas en la que se ven involucrados todos los
factores de riesgo ocupacional que existen, en los cuales se involucran directamente los
trabajadores.
Es necesario contar con lineamientos de gestión de prevención de accidentes en el proyecto,
MATRIZ”.
con el fin de prevenir accidentes y enfermedades generadas de las actividades.
Objetivos
 Cumplir con toda la normativa nacional vigente.
 Prevenir los riesgos laborales, sean estos provenientes de accidentes de trabajo o
enfermedad profesional, señalando los actos o condiciones inseguras.
 Crear una cultura de prevención de Riesgos Laborales en las actividades de trabajo.
Normativa legal

 Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio
Ambiente de Trabajo. Decreto Ejecutivo 2393.
 Reglamento de Seguridad y Salud para la Construcción y Obras Públicas. No. 174.
 Reglamento del Seguro General de Riesgos del Trabajo Resolución No. C.D. 513.
 Reglamento para el Funcionamiento de los Servicios Médicos de Empresas. Acuerdo No.
1404.
 Reglamento de Prevención, mitigación y Protección contra Incendios. No. 114.
 Reglamento de Seguridad del Trabajo contra Riesgos en Instalaciones de Energía
Eléctrica. Acuerdo No. 0.13
Estructura de plan de seguridad y salud ocupacional

 Administración de la Seguridad y Salud Ocupacional
La administración de la seguridad y salud ocupacional del Proyecto está basada en la elaboración
de una Política que establece los lineamientos que se van a seguir para prevenir accidentes, la
planificación de actividades en función de la prevención, la organización del plan de Seguridad y
Salud Ocupacional, la integración e implantación de las actividades del presente plan a las
actividades diarias del proyecto, verificar de manera interna las actividades que se han
planificado, controlar las desviaciones que se presente y mejorar continuamente.
Para implementar la administración de seguridad y salud del proyecto se va a generar la
siguiente documentación:
POLÍTICA SSO
Se establecerá una Política de Seguridad y Salud Ocupacional de la Compañía Dranix Cia. Ltda. y
se realizará la difusión a todo el personal.
PLANIFICACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
La planificación de las actividades se realizará en función del tipo rutinaria o no rutinaria, los
responsables de la ejecución y participación, y el cronograma de aplicación de las actividades
planificadas del proyecto una vez adjudicado.
VERIFICACION
Dentro de las actividades de seguridad y salud ocupacional, están la verificación del
cumplimiento de aplicación de los procedimientos en el proyecto. Mensualmente se realizará la
inspección de Acciones y Condiciones de Seguridad Industrial en el proyecto.
La inspección de Acciones y condiciones de Seguridad Industrial comprende el recorrido de todas
MATRIZ”.
las áreas del proyecto constatando el fiel cumplimiento de los procedimientos de seguridad
industrial implementados en el proyecto.
 Técnicas para Control de Riesgos
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
La identificación de los riesgos asociados a las actividades del proyecto se presentará en la Matriz
de Riesgos Laborales.
Una vez adjudicado el proyecto, se elaborará la Matriz de Riesgos específica de las actividades
del proyecto.
CONTROL OPERATIVO
A partir de la matriz de riesgos se realizará la matriz de controles operativos, con el fin de
implementar las medidas preventivas necesarias para mitigar los riesgos de las actividades a
realizarse en el proyecto.
 Recursos Humanos
COMUNICACIÓN E INFORMACION
La comunicación e información de los riesgos a los que está expuesto el personal se realizará
mediante la Inducción de seguridad, salud y ambiente específica del proyecto.
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
Las charlas de seguridad se programarán en función de las actividades planificadas en el
proyecto y se realizarán diariamente según el cronograma establecido cada mes, se registra la
asistencia del personal y se aplicara el índice respectivo para medir la gestión de seguridad y
salud ocupacional del proyecto.
 Procedimientos Operativos Básicos

PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS DE TRABAJO
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO
Investigación de Accidentes de trabajo
Vigilancia de la Salud de los Trabajadores
Plan de Emergencias y Contingencias
Inspecciones de Seguridad y Salud
Equipos de protección personal
Mantenimiento de máquinas y equipos

El plan propuesto tiene la finalidad de conocer la eficacia de la gestión de seguridad y salud
ocupacional que se aplicará al proyecto.

6 PLAN DE CONTROL DE LA CALIDAD DE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, PROGRAMA DE
TRABAJO Y DE AVANCE FÍSICO
Se ha desarrollado para esta obra un Programa de Calidad, en el que se define la manera como
se va a garantizar la calidad del proyecto, la misma que se mide por la satisfacción de las
necesidades para el cual fue diseñado.
MATRIZ”.
Los elementos generales del control de Calidad son:
 Responsabilidades de la organización: Es una definición de la estructura de la
organización que planeó e implantará el programa de aseguramiento de la calidad.
 Responsabilidad gerencial: Para lograr con éxito la superioridad en la calidad, el
liderazgo activo de la alta administración es necesario.
 La Compañía Dranix Cia. Ltda., se compromete en llevar a cabo la implementación del
sistema de calidad, esto involucra la asignación de recursos, el apoyo con los
conocimientos, agilidad y seguridad en las decisiones críticas. Igualmente, esta esfera
de la organización, se involucra y sobretodo se compromete a llevar a un buen término
el proyecto en el tiempo estipulado y con los recursos designados.
Control de los materiales: Se realiza control sobre los materiales que constituyen la obra, para
asegurar que ellos cumplen con los requisitos del contrato antes de que se utilicen. Los controles
se extienden a los fabricantes y generalmente incluye: evaluación y selección de proveedores,
estructuración de los documentos de compras para que incluyan las condiciones del contrato,
rutinas de inspección para la recepción, procedimientos para el almacenamiento de materiales,
programas de ensayo sobre los materiales recibidos y procesos de documentación de la calidad.
Control de la mano de obra: El personal poseerá las características y requerimientos, tanto de
experiencia como de conocimiento y habilidades, que exigen la naturaleza de las
responsabilidades que se le asignan. La mano de obra para esta obra será calificada y con
experiencia en obras similares y principalmente serán, restauradores, carpinteros, albañiles,
técnico eléctrico, etc. Además, se contará con mano de obra no calificada de la zona de
implantación del proyecto, luego de una debida selección e igualmente una ubicación adecuada
dentro del proyecto.
Inspección: El énfasis en la inspección debe estar en realizar la labor bien desde la primera vez.
Para ello se practican revisiones sobre los elementos de la obra que quedaran cubiertos y que
no se pueden verificar con posterioridad.
Para documentar la calidad, se elaborarán listas de verificación que incluyen los aspectos
relevantes de cada parte de la obra.Ensayo y evaluación: se implementará un programa de
ensayos y evaluación de los materiales a utilizar en la obra. El programa incluirá la calificación
de todos los materiales utilizados y las propiedades físicas de la obra resultante.
Por medio de este programa se producen datos confiables a partir de los cuales se puede evaluar
el proyecto complete.
 Identificación y solución de los reclamos: Los materiales o procesos que no cumplan con
los requisitos del proyecto se deberán identificar, evaluar y documentar rápidamente
para tomar las acciones correctivas.
 Registros: Una parte muy importante de la calidad es la documentación.
Existirán registros escritos de todas y cada una de las actividades relacionadas con el control de
calidad de la obra. Estés registros los conserva cada una de las organizaciones que los genera y
permiten hacer un seguimiento a la tarea ejecutada.
Para garantizar una adecuada ejecución del proyecto se seguirán los estándares existentes, su
aplicación, su fondo y su forma son partes del plus de calidad que vamos a entregar, y deberán
MATRIZ”.
ser seguidos hasta en sus mínimos requerimientos.
PROGRAMAS DE TRABAJO Y AVANCE FÍSICO
Una vez que se reciba la notificación de parte de la entidad contratante de la entrega del Anticipo
se procederá a dar inicio de los trabajos motivo del contrato, siguiendo la siguiente secuencia:
Definidos los dos frentes de trabajo se inician los trabajos:
1. FRENTE 1.‐ Intervención del aula
2. FRENTE 2.‐ Intervención de la cocina y guardianía
3. FRENTE 3.‐ Intervención de una vereda
Los trabajos serán realizados estrictamente de acuerdo a lo indicado en el Cronograma Valorado
con la finalidad de cumplir los plazos contractuales determinados por la Entidad Contratante,
para lo cual como se indica en los puntos anteriores se contará con el suficiente personal,
equipos y oportuno suministro de materiales.
Se pondrá énfasis en los rubros de los capítulos determinados como ruta crítica. Para esto la
Compañía Dranix Cia. Ltda. cuenta con la experiencia y los equipos y maquinaria necesarios
propiedad de Dranix Cia. Ltda., para garantizar la correcta ejecución los trabajos requeridos para
cumplir con el objeto del contrato en los plazos establecidos.
Se prevee un correcto control y monitoreo de los recursos de la obra, realizando un seguimiento
y monitoreo de las actividades. El avance de obra se tiene que ir cumpliendo según las metas
propuestas de entrega y desempeño, si existiera algún retraso se tomará acciones inmediatas
como incorporar un mayor número de personal, aumentar frentes de trabajo, provisión de
materiales etc. Se garantizará la liquidez de la obra y el correcto manejo de recursos.
Nota.‐ se anexa el Cronograma de trabajo.
Para verificar el Avance Físico propuesto en el Cronograma se realizará el monitoreo del
desarrollo del programa con las actividades considerando los siguientes aspectos: Monitoreo de
actividades, Comparación del progreso con las metas establecidas e Implementación de
actividades correctivas o preventivas.
Monitoreo de actividades.‐ cada miembro el equipo responsable de área reportará el avance
semanalmente de cada actividad determinando el avance porcentual en el tiempo definido e
informará los posibles retrasos al Contratista.
Comparación del progreso con las metas establecidas.‐ se realizará una comparación semanal
con toda la información reportada comparando el progreso con lo planificado inicialmente, con
lo cual el Contratista conjuntamente con Fiscalización y el Administrador de Contrato analizarán
los datos y concluirán los avances y posibles retrasos.
Si existiera algún retraso el Contratista analizará si dentro de las actividades con retraso, se
encuentra alguna actividad del cronograma y poner atención de inmediato. Otro aspecto que
tiene que ser considerado por el Contratista es el bajo rendimiento de alguna actividad, lo que
puede ocasionar algún retraso.
MATRIZ”.
Implementación de actividades correctivas o preventivas.‐ Una vez analizado e identificado el
problema en cuestión se deben tomar acciones correctivas o preventivas que vuelvan a
encaminar al plan inicial de obra. Entre las cuales pueden estar la introducción de más recursos
o una nueva programación de actividades con la finalidad de tomar los correctivos a tiempo para
cumplir con los plazos contractuales, todo esto siempre en coordinación con la Fiscalización y
Administración del Contrato.
Quito, 15 de septiembre del 2019.

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
Ing. Jorge Vallejo
CONTRATISTA

Código Del Proceso: Mco Gadmca 014 2019: Draco Y Onix Constructora Dranix Cia. Ltda

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PROYECTO: “ADECUACIONES EN LA SEDE DE LA ASOCIACION DE

FRENTE DE TRABAJO 1 FRENTE DE TRABAJO 2 FRENTE DE TRABAJO 3

ALBAÑILES ALBAÑILES ALBAÑILES

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4. MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y CONTAMINACIÓN AMBIENTAL Y MANEJO DE

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