Mirthy E.

Toledo Puello
Matricula: 100099301

Informe Taller
Gestión de Proyectos de RRHH
En este taller inicialmente aprendí el concepto de Proyecto, lo cual es: un plan de
trabajo con acciones sistemáticas apoyadas en los medios necesarios y posibles, en
busca de objetivos específicos a alcanzar en un tiempo previsto. Un proyecto tiene una
línea de tiempo establecida, esto quiere decir, que si no tiene límite de tiempo, pasa a
ser un proceso en vez de proyecto.

Las características del proyecto son:

 Gradual
 Secuencia lógica
 Equipo complejo o multi disciplinario
 Orientado a objetivos
 Temporal
 Singular
 Resultado único (nunca olvidar su objetivo, no desenfocarse)
 Recursos delimitados
 Complejo

Esto quiere decir que un proyecto tiene un enfoque único, de una sola vez, como
también tiene un resultado final, posee un cronograma para llevarlo a cabo con una
secuencia de actividades interdependientes.

Los Proyectos tienen una Triple Restricción que son: Alcance, Tiempo y Recursos

Alcance: Necesitamos crear el departamento de RRHH –

Tiempo: Para 1ro Julio 2017

Recursos: Presupuesto $

Aquella con mayor prioridad debe ser la guía del proyecto.

Para llevar a cabo un proyecto una de las cosas más importante son los recursos, tanto
los recursos de personas, como los recursos materiales y económicos, ya que sin estos
podría paralizarse el proyecto de forma momentánea y eso puede retrasar la fecha de
entrega de éste.
Además que la Clasificación por el Alcance interno tiene que ver con el impacto
indirecto en los colaboradores (Estructura Recursos) por ejemplo la Implementación de
un Software para la Evaluación de Desempeño. Y con impacto directo en los
colaboradores (Toda la Organización) por ejemplo La Creación o Actualización del
Depto. De Gestión Humana.

La Fases del Proyecto son:

 Inicio: aprobación, definición, alcance, comunicación y trámites.

 Planificación: plasmar secuencia, matriz responsable, distribución recursos.
 Ejecución: puesta en marcha del proyecto.
 Seguimiento: de cumplimiento de tiempos, presupuesto y recursos.
 Control: gestión de imprevistos, reajustes, mitigación de riesgos, etc.
 Cierre: conclusión oficial, valoración final de logros.

La ejecución de proyectos nunca será lineal, siempre será una secuencia.