TALLER “ANALISIS DE CAMPO DE FUERZAS”

Presentando a:
RAFAEL ANTONIO JIMENEZ QUINTERO

Presentado por:
SAMANDA RAMIREZ BARONA
CC. 1118305487

CREATIVIDAD PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES

2019
La técnica del análisis de los campos de fuerzas es un instrumento para analizar una
situación que es preciso cambiar. Facilita la transformación en una organización reduciendo
al mínimo el esfuerzo y la desorganización. El análisis de los campos de fuerzas puede
aplicarse cuando existe confusión acerca de cuál es la próxima medida de mejoramiento
que debe tomarse, abriendo posibilidades nuevas de acción. Esta técnica ayuda a reducir
convenientemente el problema a un tamaño realmente manejable, ayudando al grupo a
trabajar en forma conjunta. Esta técnica puede ser utilizada por una persona
individualmente o bien en grupo.

El análisis de los campos de fuerzas se basa en la idea de que cualquier nivel determinado
de productividad-rendimiento es el resultado de un equilibrio entre fuerzas positivas
(impulsoras) y fuerzas negativas (restrictivas). Las primeras apoyan la actividad productiva,
en tanto que las segundas inhiben la misma.

El comportamiento que da por resultado una actividad productiva puede ser promovido por
una o varias de las siguientes estrategias:

 Eliminación o reducción de las fuerzas restrictivas.

 Aumento o fortalecimiento de las fuerzas impulsoras.

El proceso consta de cinco etapas siendo estas las siguientes:

1. Definir claramente la situación de equilibrio actual, el nivel de rendimiento-

productividad que hace falta mejorar, y determinar el resultado deseado.

2. Identificar las fuerzas impulsoras y destructivas que existen en la organización, el

medio ambiente, los empleos y los trabajadores. (Puede combinarse la utilización en
esta etapa del Diagrama de Ishikawa).

3. Trazar las flechas en la figura de una longitud proporcional a la magnitud de la

fuerza, pudiendo ello indicarse también con números. Ejemplo 1 = muy reducida; 2
= reducida; 3 = mediana; 4 = elevada; y 5 = muy elevada.

4. Analizar cuáles de las fuerzas restrictivas pueden ser suprimidas o reducidas y qué
fuerzas impulsoras se pueden añadir o reforzar.

5. Hacer pruebas para ver si el análisis es suficientemente complejo, es decir si incluye

la motivación de personas influyentes, fuerzas exteriores, políticas, procedimientos
y prácticas administrativas, la naturaleza de las costumbres y necesidades
individuales, y las aportaciones financieras y materiales.

Luego de terminado la labor de análisis se debe preparar un plan de acción tendiente a

establecer el cambio propuesto.

Entre las sugerencias operativas a tener en cuenta tenemos:

 Definir la situación actual (equilibrio) claramente y determinar el resultado final

deseado.
 Presionar a las personas responsables para que identifiquen el mayor número de
fuerzas posibles.

 Persistir con el método aun cuando pueda parecer un poco absurdo al principio.

 Persistir con la identificación sin preocuparse porque se pueda o no realizar en esta

etapa.

 Utilizar tableros con hojas móviles.

 Combinar la metodología con herramientas tales como: Diagrama de Ishikawa,

Diagrama de dispersión, Tormenta de ideas, Técnica del grupo nominal, Mapas
Mentales y Matriz Estratégica de Negocios.