Cuestionario: Liderazgo Situacional

Liderazgo Situacional

Instrucciones:

Suponga que usted se haya involucrado en cada una de las doce situaciones
que se presentan a continuación. Cada situación tiene cuatro alternativas
de posibles acciones que puede emprender.

Lea cuidadosamente cada punto. Rodee con un círculo la alternativa que

mejor describe su comportamiento habitual ante situaciones similares. No
responda de acuerdo a lo que se debería hacer, sino lo que usted suele
hacer. Se trata de obtener una "fotografía" de su propio estilo.

Elija una sola alternativa en cada situación.

1 SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS

Ultimamente sus colaboradores o A. Daría importancia al uso de

subordinados no responden a su trato procedimientos uniformes y a la
amistoso y a su obvia preocupación por necesidad de cumplir con la tarea.
el bienestar de ellos.
B. Estaría disponible para discutir el
El rendimiento desciende rápidamente. asunto, pero sin presionar.

C. Hablaría con los subalternos para

luego fijar metas.

D. No intervendría.

2 SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS

El rendimiento observable del grupo va
en aumento. Se ha asegurado que todos
los miembros estén conscientes de sus
responsabilidades y de los niveles de
rendimiento que se espera de ellos.
A . Crearía una relación cordial, pero
asegurándome que todos los
miembros estén conscientes de sus
responsabilidades y niveles de
rendimiento.
B. No realizaría ninguna acción
determinada.
C. Haría lo que pudiera para que el
grupo se sintiera importante.
D. Insistiría en la importancia de los
plazos límites para los trabajos y
tareas.

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Pauta de Evaluación: Estilos de Liderazgo

Estilos de Liderazgo
PASO 1

Rodee con un círculo la letra escogida para cada una de las doce situaciones.
Marque su elección tanto en la columna I como en la columna II. Luego sume el
número de círculos, correspondientes a cada una de las ocho subcolumnas, y
escriba los resultados de los subtotales en los casilleros de abajo.

COLUMNA I COLUMNA II
(Amplitud de Liderazgo) (Flexibilidad de Liderazgo)

S 1 A C B D D B C A
I 2 D A C B B D C A
T 3 C A D B C B A D
U 4 B D A C B D A C
A 5 C B D A A D B C
C 6 B D A C C A B D
I 7 A C B D A C D B
O 8 C B D A C B D A
N 9 C B D A A D B C
E 10 B D A C B C A D
S 11 A C B D A C D B
12 C A D B C A D B
Subcolumnas (I) (II) (III) (IV) (a) (b) (c) (d)

SUBTOTALES

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PASO 2
AMPLITUD DEL LIDERAZGO
Trabaje sólo con la Columna I (Amplitud del Liderazgo). Escriba los resultados
de los subtotales obtenidos en las subcolumnas (I), (II), (III) y (IV), en la siguiente
tabla.
SUBCOLUMNAS RESULTADOS ESTILOS
(I) Dirigir
(II) Entrenar
(III) Apoyar
(IV) Delegar
Los resultados le indican cuál es su estilo de liderazgo preponderante, y qué tan
amplio de criterio es usted para utilizar diversos estilos, de acuerdo a cada
situación.

PASO 3
FLEXIBILIDAD DEL LIDERAZGO

Ahora trabaje sólo con la Columna II (Flexibilidad del Liderazgo). Escriba los
subtotales obtenidos para las subcolumnas (a), (b), (c) y (d), en la columna
resultados de la siguiente tabla.

SUBCOLUMNAS RESULTADOS MULTIPLIQUE PUNTAJES

(a) x -2 =
(b) x -1 =
(c) x 1 =
(d) x 2 =
Total=
Multiplique los resultados y sume los cuatro puntajes obtenidos al multiplicar.
Ubique el total obtenido en la tabla de abajo.

-24 a -17 -16 a -9 -8 a -1 0a8 9 a 16 17 a 24

Inflexible Difícilmente Ocasionalmente Moderadamente Flexible Muy Felxible

Flexible Flexible Felxible

El resultado le indica cuán flexible es usted para ejercer liderazgo.

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3 SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS

Los miembros de su grupo no han A. Involucraría al grupo y juntos

podido solucionar un problema por sí trataríamos de solucionar los
solos. El rendimiento del grupo y las problemas.
relaciones interpersonales han sido
buenas en el pasado. B. Dejaría que el grupo lo resuelva solo.

C. Actuaría rápida y firmemente para

corregir la situación y dirigir al grupo.
D. Estimularía al grupo a trabajar en el
problema y estaría dispuesto a
sostener cualquiera discusión.

4 SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS

Está considerando un cambio. Sus A. Permitiría que el grupo se

colaboradores o subordinados tienen involucre en el desarrollo del
excelentes antecedentes por sus logros. cambio, sin ser demasiado
Ellos respetan la necesidad del cambio. autoritario.
B. Comunicaría los cambios y luego
haría que se cumplieran bajo una
estricta supervisión.
C. Permitiría que el grupo formule su
propia dirección.
D. Incorporaría a la solución las
recomendaciones del grupo, pero
dirigiendo personalmente todo.

5 SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS

El rendimiento del grupo ha estado A. Permitiría que el grupo formule su

bajando en los últimos meses. Sus propia dirección.
miembros no se preocupan por lograr
los objetivos. La redefinición de roles y B. Incorporaría a la solución las
responsabilidades ha ayudado en el recomendaciones del grupo, pero
vigilando que se alcancen los
pasado. Siempre se ha tenido que objetivos.
recordarles que deben cumplir sus
tareas a tiempo. C. Redefiniría los roles y
responsabilidades y supervisaría
estrictamente.
D. Permitiría que el grupo se involucre
en la fijación de metas, pero sin ser
demasiado autoritario.

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6 SITUACION
Se ha incorporado a una organización
donde las operaciones son eficientes.
Su antecesor controlaba muy de cerca
la situación. Usted quiere mantener una
situación productiva, pero le gustaría
comenzar a humanizar el ambiente.
7 SITUACION
Está considerando algunos cambios
importantes en la estructura
organizativa. Los miembros del grupo
han hecho sugerencias sobre la
necesidad de cambio. El grupo ha sido
productivo y ha demostrado flexibilidad
en sus operaciones.
8 SITUACION
El rendimiento del grupo y sus
relaciones interpersonales son buenas.
Pero usted se siente algo inseguro por
la supuesta falta de dirección del grupo.
Tiene la impresión de que lo está
dirigiendo poco.
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ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Haría lo que pudiera para que el
grupo se sintiera importante e
involucrado en los asuntos.
B. Daría importancia a los plazos límites
para trabajos y tareas.
C. No intervendría intencionalmente.
D. Trataría que el grupo se involucre en
la toma de decisiones, pero vigilaría
que se alcancen los objetivos.
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Definiría el cambio y lo supervisaría
estrictamente.
B. Participaría con el grupo en el
desarrollo del cambio pero dejaría
que los miembros organizaran su
realización.
C. Me mostraría dispuesto a hacer los
cambios recomendados, pero
mantendría el control de la
realización de los mismos.
D. Evitaría la confrontación, dejando
las cosas como están.
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Dejaría al grupo solo.
B. Discutiría la situación con el grupo y
luego iniciaría yo mismo los cambios
necesarios.
C. Tomaría medidas para dirigir a los
colaboradores o subordinados para
que trabajen de una manera
determinada.
D. Mostraría que respaldo al grupo en
la discusión de la situación, sin
mostrarme autoritario.
9 SITUACION
Ha sido nombrado por su superior, jefe
de un comité que ha tardado bastante
en presentar sus recomendaciones con
respecto a la ejecución de ciertos
cambios. El grupo además no sabe con
claridad cuáles son sus objetivos. La
asistencia a las sesiones ha sido
escasa.
Sus reuniones se han convertido casi
en tertulias sociales. Potencialmente
tienen el talento necesario para ayudar.
10 SITUACION
Sus colaboradores o subordinados,
normalmente capaces de
responsabilizarse, no están
respondiendo a su reciente redefinición
de niveles de calidad.
11 SITUACION
Información reciente indica que existen
algunas dificultades internas entre sus
colaboradores o subordinados. El grupo
tiene antecedentes notables por sus
logros. Los miembros han logrado
efectivamente objetivos de largo
alcance. Han trabajado en armonía
durante al año anterior. Todos están bien
capacitados para la tarea.
Módulo Mejorando el Estilo de Liderazgo
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Dejaría que el grupo busque solo las
soluciones a sus problemas.
B. Incorporaría a la solución las
recomendaciones del grupo, para
vigilar que se alcancen los objetivos.
C. Redefiniría los niveles de calidad y
supervisaría cuidadosamente.
D. Permitiría que el grupo intervenga en
la determinación de los objetivos,
pero sin presionar.
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Permitiría que el grupo intervenga en
la redefinición de los niveles de
calidad, pero sin tomar el control en
sus manos.
B. Redefiniría los niveles de calidad y
supervisaría cuidadosamente.
C. Evitaría la confrontación no aplicando
presión y sin intervenir.
D. Incorporaría a la solución las
recomendaciones del grupo, pero
vigilaría que se alcancen los niveles
de calidad.
ACCIONES ALTERNATIVAS
A. Tomaría medidas para conseguir
que los colaboradores o
subordinados trabajen de una
manera determinada.
B. Haría que los colaboradores o
subordinados se vieran involucrados
en la toma de decisiones y reforzaría
las buenas contribuciones.
C. Discutiría el rendimiento previo con
el grupo y luego examinaría la
necesidad de practicas nuevas.
D. Continuaría dejando libre al grupo.
12 SITUACION ACCIONES ALTERNATIVAS

Ha sido ascendido a un nuevo A. Probaría con los colaboradores o

puesto. El jefe anterior no interfería subordinados la solución
en los asuntos del grupo. El grupo ha propuesta por mi mismo y
manejado bien sus tareas y la examinaría la necesidad de
dirección. Las interrelaciones del nuevas prácticas.
grupo son buenas.
B. Permitiría que los propios
miembros del grupo encuentren
las soluciones.

C. Actuaría rápida y firmemente para

corregir y dirigir.

D. Participaría en la discusión del

problema proporcionando apoyo a
los colaboradores o subordinados.

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