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Pregunta 2
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El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un proyecto
de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la propuesta no se
analizó por parte de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la
pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada, mucho menos desde
sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el apoyo de los coordinadores
quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que posiblemente sería una locura. El jefe
administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe
administrativo pueda poner en marcha su proyecto ¿que requeriría implementar en la
compañía? De acuerdo a lo anterior, El gerente tiene una idea Mcgregoriana del
comportamiento de los trabajadores porque:
. Considera que los empleados requieren de relaciones sociales solidas como factor
fundamental de productividad
. Considera que los empleados para trabajar necesitan del grupo para poder sentir confianza
en el trabajo y producir.
. Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o asumir responsabilidades.
. Considera que los empleados requiere un supervisor permanente para realizar sus tareas
adecuadamente.
Pregunta 3
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La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades organizacionales. El éxito
de la empresa depende de la habilidad del administrador para desarrollar un plan que reúna y
coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el punto de
partida del proceso administrativo e incluye entender el mercado y la industria (ambiente
externo) y las competencias, debilidades y capacidades de operación (ambiente interno) de la
organización. De acuerdo con el contexto la planeación asegura la eficiencia la eficacia y el
éxito de la organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se puede llevar un
control del desempeño organizacional. Esto se explica porque, la planeación:
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los objetivos o metas de
una organización
Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su capacidad para resolver
problemas y convertirlos en oportunidades.
Pregunta 4
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Esta teoría de la administración enfocó su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentes
en reconocer que el éxito del administrador dependía de su habilidad para planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar. Su preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa
a través del funcionamiento de la organización, de igual manera desarrollo los siguientes
principios de la administración; especialización del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de objetivos, subordinación del interés, remuneración, centralización, cadena
escalar, orden y unidad de intereses. De acuerdo con el contexto anterior, seleccione la teoría
que se relaciona con lo planteado :
Administración Burocrática
Administración Científica
Planeación individual
Planeación estratégica
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un proyecto
de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la propuesta no se
analizó por parte de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la
pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada, mucho menos desde
sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el apoyo de los coordinadores
quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que posiblemente sería una locura. El jefe
administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe
administrativo pueda poner en marcha su proyecto ¿que requeriría implementar en la
compañía?
Pregunta 8
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El administrador de la empresa de Helados Mimos, está organizando toda su planeación para
cumplir con el objetivo de lograr el máximo resultado al mínimo costos. Esta planeación le
proporciona un mapa de ruta para ayudarle a cumplir con su objetivo. Según el enunciado, el
administrador debe:
Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar el orden y control de todas las
actividades
Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar un alto volumen de ventas en
cada local de la empresa
Pregunta 9
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Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una organización que la
distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los
mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos. Una empresa tiene
como misión: "Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a precios razonables”. De
acuerdo con esta formulación, realice un análisis de misión de esta empresa reconocida
actualmente en el mercado colombiano y señale si hablamos de una:
Mision Objetiva
Mision Ambigua
Mision Subjetiva
Misión Completa
Pregunta 10
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La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las diferentes situaciones de la
organización su manejo para determinar las estrategias FO – DA – FA – DO consiste en
relacionar las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la organización. El
propósito es usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las fortalezas para
evitar las amenazas, vencer las debilidades aprovechando las oportunidades y reducir al
mínimo las debilidades y evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias.
identifique entre las siguientes estrategias, cuales son el resultado de tener un buen
aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno y las fuentes de ventajas propias,
a fin de generar estrategias de crecimiento que generen una postura de expansión encauzada
a logro de sus objetivos corporativos.
Estrategias FO
Estrategias FA
Estrategias DO