FASE 3 FORMULAR UN PROGRAMA DE INDUCCIN, DESARROLLO DE

PERSONAL, ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR

PRESENTADO POR:
LEIDY TATIANA VASQUEZ JIMENEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
GESTION DE PERSONAL
CEAD FLORENCIA
 INTRODUCCION

En esta fase 3 se realizará la inducción adecuada para la selección del Cargo Auxiliar
Administrativo, observando y analizando todos los aspectos adecuados para el perfil, el
entrevistado debe mostrar toda su capacidad de comprender y entablar una conversación
natural, mostrar interés por el cargo.

Al realizar todos estos tipos de protocolos, se verificarán diseño de gráfico, estrategias de

compensación directa es común utilizar los factores clave para la mejora de la
productividad y competitividad de la empresa.
 OBJETIVOS

GENERAL

Estudiar la clasificación de personal, verificando la calidad de persona que deseamos

encontrar para nuestra empresa.

OBEJTIVOS ESPECIFICOS

 Estudiar la estrategia de compensación como un sistema que abre camino a la

competitividad.

 Estudiar la formación humana para nuestra empresa.

 motivar la fuerza de trabajo productiva

 estudiar la asignación salarial.

 TEXTO SOBRE COMPENSACIÓN Y LAS TÉCNICA CUALITATIVAS Y
CUANTITATIVAS.

Este estudio tiene como objeto analizar las diferencias que pudieran existir entre los
corrientes, por definición antagónicas, en el campo de la investigación científica. El mismo
fue realizado sobre la base de una revisión documental sobre el área específica. Se plantean
en este trabajo las ventajas y desventajas de ambos métodos.

Cuando hablamos de un análisis cualitativo nos referimos a las características particulares

de algo o de un proceso, a sus peculiaridades. Un análisis cuantitativo se hace en referencia
a las cantidades

La administración de las Compensaciones y Beneficios en una organización forma parte de

la gestión y la estrategia de los Recursos Humanos; estudia los principios y técnicas para
lograr que la compensación total que percibe el trabajador por su trabajo sea la adecuada.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados

reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los
recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.
 GRAFICO

SISTEMA DE COMPENSACION

 Salario Directo
DIRECTA  Premios
 Comisiones

 Vacaciones
 Gratificaciones
 Propinas
 Horas extras
FINANCIERA  Primas
INDIRECTA
 Adicionales
SALARIO  Intereses
MINIMO financieros
ofrecidos por la
empresa
 Capacitación
 Evaluación de
desempeño
 PREGUNTAS AL ENTREVISTADO

 saludo

Hola, como estas, Bienvenido a nuestra empresa

 Objetivo de la entrevista
El objetivo de esta entrevista es buscar es conseguir información directa y autentica
sobre su trayectoria profesional y personal, también buscar la adecuación a tu perfil
a la empresa y al puesto ofertado.

 Preguntas
¿Qué conocimiento tienes acerca del cargo ofertado?
¿Cuáles son tus cualidades, que logre convérseme de que este puesto es tuyo?
¿te sientes capacitado para ser el Auxiliar Administrativo?
¿Cuáles son tus mayores aspiraciones en cuanto a este empleo?
¿En cuanto a la convivencia colaborativa, como te defines al trabajar en equipo?

Nivel de competencia


 Despedida


Que estés muy bien, fue muy agradable esta entrevista, me estaré comunicando con
Tigo en los próximos días. Bay

 Linjk

 CONCLUSIONES

La conclusión de este trabajo, nos enseña la clasificación de personal hacia nuestra

empresa, la mecánica es realizar un estudio para dar a conocer el trabajo que desea
desempeñara, este tipo de actividades son muy prácticas, el sistema de compensación
 REFERENCIAS

 https://es.slideshare.net/niltonmalaga/clase2-sist-compensaciones-asps

 https://www.google.com/search?q=nivel+de+compensacion&client=firefox-
b&tbm=isch&tbs=rimg:Cf_1VDmea-
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 https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/30/recursos-humanoscompensacion-y-
beneficios/
https://es.slideshare.net/niltonmalaga/clase2-sist-compensaciones-asps