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Evaluacion de Desempeño
Evaluacion de Desempeño
Distribuidora LAP
Con la evaluación de desempeño Distribuidora LAP busca determinar el valor del trabajo de
cada empleado en la organización y a la vez permite medir el nivel competitivo de la empresa
ya que con el buen desempeño de los empleados se logra reflejar la eficiencia y logro de los
objetivos de las unidades y de la empresa como un todo.
1. Políticas y normas.
1.1. Políticas.
1.2. Normas.
2. Definición de evaluación.
3. Beneficios de este proceso.
4. Participantes.
5. Periodicidad.
6. Proceso de evaluación.
6.1. Antes de evaluación.
6.2. Durante la evaluación.
6.3. Después de la evaluación.
7. Instrumentos.
7.1. Formato de evaluación de desempeño.
7.2. Formato de retroalimentación.
7.3. Formato de plan de mejoramiento.
8. Instructivo para los instrumentos.
1. Políticas y normas
1.1. Políticas:
El Proceso de Evaluación del Desempeño se deberá efectuar dos veces al año y los
períodos a evaluar serán: de enero a junio y de julio a diciembre.
Es responsabilidad del jefe de cada área aplicar la evaluación de desempeño durante
los primeros 10 días del mes asignado.
Los resultados de la evaluación del desempeño serán utilizados en los procesos de
promociones y ascensos del personal de la distribuidora LAP.
Cada evaluador deberá recibir capacitación del modelo de evaluación del desempeño
antes de aplicarlo.
1.2. Normas:
Jefe:
Poder evaluar mejor y de manera objetiva el desempeño y comportamiento de sus
colaboradores al contar con una base de medición y un sistema planificado y
estandarizado.
Contar con indicadores para evaluar y mejorar el estándar de desempeño de sus
colaboradores.
Tener el poder de fomentar una mejor comunicación con sus colaboradores para que
comprendan la dinámica de evaluación como un sistema objetivo y concreto mediante
el cual pueden conocer cómo ha sido su desempeño en la compañía.
Poder planificar y organizar mejor su área en conjunto con todo el talento humano
que la conforma para hacer sinergia y que funcione más eficientemente.
Poder disminuir la rotación de su equipo de trabajo fungiendo como un líder que
ayuda al desarrollo de su personal, logrando compromiso y buen ambiente.
4. Participantes.
En la evaluación de desempeño participa todo el personal que tengan relación laboral directa
con Distribuidora LAP. Formalizada a través de un contrato, en cualquiera de los cargos
existentes.
5. Periodicidad.
Este proceso se realizara dos veces al año, esto para poder definir que debemos tener en
cuenta para el plan de capacitación y evidenciar si los empleados están desarrollando de
manera eficiente sus labores asignadas.
6. Procesos de evaluación.
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Firma del evaluador Firma del evaluado
Objetivo
Metas
Fecha inicial
Plazo de ejecución
Fecha final
Responsable
8. Instructivo para los instrumentos.
Evaluación de desempeño:
Para utilizar y diligenciar el formato de evaluación es necesario seguir los siguientes pasos:
Información general: