El principal incentivo a la innovación es el mercado y ser innovador está estrechamente

correlacionado con desarrollar una estrategia de liderazgo Obviamente, la innovación significa

riesgo, cuando innovamos, absorbemos más riesgo a cambio de obtener posiciones
competitivas substancialmente superiores, e innovar ser el primero en introducir novedades al
mercado, tiene importantes ventajas

- Ser el primero significa estar solo, poder competir en condiciones de monopolio, al menos
temporalmente, con ello, en ausencia de competición, se consiguen los mejores márgenes del
ciclo de vida del producto
- Llegar el primero al mercado permite crear potentes barreras de entrada al segundo, que nos
encontrará atrincherados y reforzados.
- Tendremos información estratégica de mercado: ya habremos interactuado con nuestros
clientes, sabremos sus gustos, preferencias y tendencias.
- Ser el primero ofrece acceso privilegiado a recursos estratégicos, como son proveedores de
componentes clave, o canales de distribución, con los cuales se puede llegar a acuerdos de
exclusividad.
Introduccion

el presente documento demuestra la importancia de poseer conocimiento sobre lo que

significa tener una idea de negocio y el concepto de negocio, para así dar origen a una
empresa, en pocas palabras da conexión a la idea de un plan de negocio.

Teniendo esto en claro se puede identificar todos los beneficios que puede traer el poseer este
conocimiento, como lo es entender la estructura para ordenar ideas, pasos de seguir de un
proyectos, la planificación y la ejecución de las actividades de una organización

Que es una idea de negocio

una definición más rigurosa seria definir la idea de negocio como la conjunción de la
percepción de una necesidad cuya satisfacción es valorada por unos clientes (clientes
potenciales) y la posibilidad de proponer un producto que la satisfaga en unas condiciones
que permitan obtener beneficio para sus promotores

Los tipos de empresas existentes

Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamalo o por el tipo de capital
con que esta compuesta

tamaño Número de empleados Monto de capital

Micro empresa De 1-10 Inferior a 501 SMLVM
Pequeña empresa De 11 a 50 Superior a 500 SMLVM e
inferior a 5001 SMLVM
Mediana empresa De 51 a 200 SUPERIOR A 5001 SMLVM e
inferior a 15001
Gran empresa De 201 en adelante Superior a 15001 SMLVM

Con respecto al tipo de capital, las empresa se clasifican en:

Privadas: El 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas

Publicas: El 100% de su capital proviene del Estado, es capital publico
Mixtas: Un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene del
sector publico

Los sectores a los cuales pertenecen

Sectores económicos
Se tiene tres sectores económicos que agrupan las empresas por similitud en sus
características y tipo de actividad asi:

Sector prmario o agropecuario: son todas las actividades que obtiene los productos
directa.mente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de
transformación, como la agricultura, la pisicultura, la ganadería y la caza
Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan
algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas
como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios:Incluye a las empresas cuyo principal

elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales.
Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,
comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc.

Actividad económica
Agricultura, caza, servicultura y pesca
Explotación de minas y canteras
Industrias manufactureras
Electricidad- gas y vapor
Construcción
Comercio al por mayor y detal, restaurantes, hoteles
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Establecimientos financieros, seguros, bienes, inmuebles, servicios a compañías
Servicios comunales, sociales y personales, estos sistema as de clasificación permiten
organizar el sistema empresarial del país

Actores del entorno externo

Clientes

Sus clientes son algunos de los elementos externos que puede

intentar influir, a través de la comercialización y la liberación
estratégica de la información corporativa. Pero en última
instancia, su relación con sus clientes se basa en encontrar
maneras de influenciarlos para comprar sus productos.

Gobierno

Las regulaciones gubernamentales en desarrollo de productos,

embalaje y envío juegan un papel importante en el costo de
hacer negocios y su capacidad para expandirse a nuevos
mercados. Si el gobierno establece nuevas regulaciones sobre
cómo debe empaquetar su producto para el envío, que puede
aumentar sus costos unitarios y afectar sus márgenes de
beneficio. Las leyes internacionales crean los procesos que su
compañía debe seguir para conseguir su producto en
mercados extranjeros.

Competencia
Su competencia tiene un efecto significativo en cómo usted
hace negocio y cómo usted dirige su mercado de blanco. Usted
puede elegir encontrar mercados en los que la competencia no
está activa, o puede decidir tomar la competencia directamente
en el mismo mercado objetivo. El éxito y el fracaso de sus
diversos competidores también determinan una parte de su
planificación de marketing, también.

Economía

Al igual que con la mayoría de los elementos del entorno

externo de su organización, su empresa debe ser eficiente en
el monitoreo de la economía y aprender a reaccionar ante ella,
en lugar de tratar de manipularla. Los factores económicos
afectan la forma en que comercializa los productos, la cantidad
de dinero que puede gastar en el crecimiento del negocio y el
tipo de mercados objetivo que perseguirá.

Opinión pública

Cualquier tipo de escándalo de la compañía puede ser

perjudicial para la imagen de su organización. La percepción
pública de su organización puede perjudicar las ventas es
negativo, o puede aumentar las ventas con noticias positivas
de la empresa
Actores del entorno interno

Estos actores son los funcionarios, propetiarios y demás colaboradores, quienes se

organizan por áreas de trabajo y tiene funciones concretas de operación, gestión y
comunicación

MERCADOS

FINANZAS EMPRESA PRODUCCION

ADMINISTRACION
Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de la
compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los ingresos
necesarios para la operación a través de los procesos de venta

Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la logística

para la prestación de los servicios, algunas de las responsabilidades son el manejo del
inventario de ,materiales y proveedores

Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos de

planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de objetivos de
crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la toma de decisiones y a la coordinación
para permitir la operación de la empresa

Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el desarrollo

de las tareas de las áreas de la compañía

La estructura de una cadena productiva

la cadena productiva es una representación grafica de los elementos y actores que interviene
en el desarrollo de un sector empresarial: refleja ek comportamiento empresarial de una
nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo empresarial, cada
sector presenta diferentes eslabones en sun cadena pero se pueden identificar algunos
comunes
 Cpiliticas
Plan de
empresariales
desarrollo
del pais
del territorio

VARIABLES EXTERNAS

Una vez identificado el sector industrial al cual pertenece la

empresa, se procede a estudiar el entorno y sus variables. El
efecto provocado por las variables externas depende de varios
factores. Según Philip Kotler (2001) existen cinco factores que
determinan cambios en las empresas.
1. Políticas o restricciones legales
2. Económicos
3. Sociales
4. Tecnológicos
5. Ambientales o ecológicos

fuerzas internas
Caracteristicas ACTITUDINALES, SE ENTIENDE TAMBIEN
COMO EL CLIMA ORGANIZACIONAL GENERADO POR EL
 COMPORTAMIENTO DE LOS FUNCIONARIOS DE LA
EMPRESA
Maquinaria y tecnológica de la empresa
Formación y experiencia del personal
Experencias y posicionamiento de la empresa
Características del proceso de producción
Organización empresarial

Oportunidad
es de
negocios con
otros
sectores

Produccion de insumos

Preparación y transporte de insumos

Proceso para convertir en materia prima

Transformacion en producto manufacturado Insumos para otros Otras empresas

sectores
Comercialización del producto

Consumo Cliente final