Valores esenciales del

líder
El Liderazgo es un fenómeno psicosocial en virtud
del cual, un grupo de personas, llamadas
seguidores son “atraídos” por otro llamado líder.

Este seguimiento responde a unas circunstancias y

también a unas características personales del
líder.
• Las características
personales del líder
tienen que ver con
rasgos emocionales y
temperamentales, m
ás que con
capacidades técnicas.
• Se trata de atraer más que de empujar. Líder es el
que sirve a los demás y no el que se sirve de los
demás.

• Ser un líder implica entender el mundo interno de

las personas, lo que es importante para ellas, lo
que las motiva, como sienten; es decir, el
liderazgo implica tratar con valores.
• ¿Que se espera de un líder? Por lo general se espera
que defina el rumbo y sea el ejemplo de conducta e
inspirador, que se una persona virtuosa. Que sea
congruente con lo que dice, piensa y hace.

• Desde el punto de vista filosófico una virtud es una

cualidad positiva de la persona, es aquel poder
interior que permite al hombre tomar y llevar a
término las decisiones correctas en las situaciones
más adversas para cambiarlas a fin de alcanzar el
bien común.
• Las virtudes de un buen líder se forman a través
de repetición continúa e inconsciente de los
hábitos buenos y positivos en donde el saber y el
ser se demuestran en el hacer. Una virtud del líder
es un valor encarnado.
• Las virtudes del líder que requieren las
organizaciones de este nuevo milenio se
fundamentan en los valores cardinales que son:
• Prudencia
• Fortaleza
• Templanza
• Justicia
• Prudencia:
• Consiste en distinguir lo bueno o malo, para seguir
o huir de ello o de la situación que se presente.
• Es el valor que nos ayuda a reflexionar y a
considerar los efectos que pueden producir
nuestras palabras y acciones, teniendo como
resultado un actuar correcto en cualquier
circunstancia, como símbolo del respeto que
debemos a todos los seres humanos.
• Justicia:
• Virtud que inclina a dar a cada uno lo que le
pertenece.
• La actuación de actuar con equidad y razón.
• Debe regular la igualdad o proporción que debe
haber entre las cosas, cuando se dan o cambian
unas por otras.
• Es una virtud que consiste en dar a cada uno lo
que es suyo.
• Es una virtud moral que nos inspira y nos inclina a
respetar los derechos de los otros y dar a cada
uno lo que le pertenece.
• Fortaleza:
• Es la fuerza y vigor con
que debemos actuar
para vencer el temor.
• Es la virtud para
soportar los
contratiempos y
peligros, afrontándolo
s con energía sin
estremecernos ante
cualquier situación.
• Templanza:
• Consiste en moderar los apetitos y el uso excesivo
de los sentidos, sujetándose a la razón.
• La templanza es también:
moderación, continencia, sobriedad y discreción.
• Platón define cómo un
individuo puede lograr
estas virtudes: la
prudencia viene del
ejercicio de razón, la
fortaleza de ejercer las
emociones o el espíritu, la
templanza de dejar que la
razón anule los deseos, y
desde éstas la justicia
viene, un estado en que
cada elemento de la
mente está de acuerdo
con los otros.
• Las virtudes cardinales descritas dan origen a los
valores que los líderes deberán de adoptar para
enfrentarse a la competencia, actuar de forma
rápida y decisiva, enfrentando el cambio con una
actitud positiva para desarrollar nuevas formas
cambiar y no asumir que las cosas pueden hacerse
de un determinado modo porque es el más eficaz
ya que siempre será mejorable.

• Los siguientes son algunos de los valores que

deberán practicar los líderes del siglo XXI:
Humildad
Comunicación
Celeridad
Velocidad
Sencillez
Confianza
Pasión
Integridad
Audacia
• Empatía – Proximidad
• La verdadera proximidad no es cuestión de
distancia. Es cuestión de actitud. Eres alguien
próximo cuando te pones en el lugar del otro y
vives con él sus inquietudes. Cuando siempre
estás dispuesto a entender, colaborar y agrupar.
• Honestidad – Legalidad – Ética
• La verdadera honestidad no es mero respeto a la ley.
Es amor a la verdad. Eres honesto cuando nada
condiciona tu rectitud. Cuando aplicas un
razonamiento ético, obras en consecuencia y no
ocultas nada.
• Eficacia – Eficiencia
• La verdadera eficacia no procede del esfuerzo.
Procede de la exactitud. De una visión clara del
objetivo y del trayecto hasta él. Eres eficaz cuando
eliges la acción adecuada entre varias opciones.
Eres eficiente cuando empleas los recursos
apropiados para llevar a cabo con éxito la acción.
• Espíritu emprendedor – Creatividad
• La verdadera creatividad no es sólo inspiración. Tiene
que ver con el espíritu emprendedor. Con el coraje.
• Empiezas a ser creativo cuando no te conformas.
Cuando ni siquiera te basta con aceptar retos. Cuando
tomas la iniciativa y te fijas objetivos que ponen a
prueba tu voluntad.
• En el camino del éxito siempre hay riesgos. Asumirlos
te da fuerza para descubrir nuevas vías hacia la meta.
Y nuevos horizontes.
• Liderazgo
• El verdadero liderazgo no consiste en mandar.
Consiste en servir.
• Tienes dotes de líder si eres capaz de describir
claramente un punto de partida y uno de destino
y sabes recompensar en la meta.
• Entre ambos puntos
motivas, ayudas, aportas, facilitas, aprecias, prote
ges…
• Compromiso
• El verdadero compromiso no nace del deber. Nace
de la voluntad. Sabes que formas parte de algo. Lo
sientes como propio. Lo vives. Y descubres que
hasta el más pequeño gesto tiene valor. Que tu
esfuerzo importa. Que hacer equipo es hacerte a
ti mismo.
• Confianza – Responsabilidad
• La verdadera responsabilidad no se ve sólo en los
resultados. Se ve en las actitudes. Es cuestión de
confianza. Valoras de forma realista tu capacidad
de respuesta y la de los demás. Confías en la
capacidad de las personas. Y asumes con
seguridad las consecuencias de lo que haces.
• http://spanishpmo.com/index.php/los-7-valores-
de-exito-para-un-lider/

• http://www.filosofia.mx/index.php?/foros/viewth
read/1222/