FACULTAD DE INGENIERIA Y AFINES

INGENIERIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

TALLER INICIAL GESTION DE SISTEMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

HUGO ERNESTO PARRA

DOCENTE

WILLIAN ADALBERTO VEGA

BOGOTA D.C.

AGOSTO DE 2019
Contenido
1. Definiciones ................................................................................................................................. 3
2. Ciclo de Deming........................................................................................................................... 9
3. Razones para implementar un Sistema de Gestión .................................................................. 11
4. 8 Principios del sistema de gestión de calidad .......................................................................... 12
5. Relación de los diferentes Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el trabajo
establecidos mediante el Decreto Único Reglamentario 1072 de 2015 capitulo 6 frete a la NTC-
OHSAS 18001 DE 2007 e ISO 45001 de 2018. ................................................................................... 13
6. Métodos de identificación de peligros y evaluación de riesgos ............................................... 15
7. Certificación RUC - Versión 2016............................................................................................. 17
8. Estándares mínimos para las empresas, empleadores y contratantes del Sistema de Gestión
en Seguridad y Salud en el trabajo según resolución 0312 de 2019................................................. 18
9. Investigar lo relacionado con los sistemas de gestión: NTC-ISO 9001/2015, NTC-ISO
14001/2015, BASC, ISO 45001/2018 ................................................................................................. 23
Bibliografía ........................................................................................................................................ 27
 1. Definiciones

Accidente de trabajo: «Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobre-
venga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una le-
sión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte.
Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de ór-
denes del empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su au-
toridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo. Igualmente se considera accidente
de trabajo el que se produzca durante el traslado de los trabajadores o contratistas
desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo
suministre el empleador. También se considerará como accidente de trabajo el
ocurrido durante el ejercicio de la función sindical, aunque el trabajador se encuen-
tre en permiso sindical siempre que el accidente se produzca en cumplimiento de
dicha función. De igual forma se considera accidente de trabajo el que se pro-
duzca por la ejecución de actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando
se actúe por cuenta o en representación del empleador o de la empresa usuaria
cuando se trate de trabajadores de empresas de servicios temporales que se en-
cuentren en misión.» (Colombia, 2012).

Ambiente: Ambiente es el entorno o fluido que rodea un cuerpo, por ejemplo: tem-
peratura ambiente y medio ambiente. También se puede decir que la expresión
ambiente es el aire o atmósfera que respiran o que se encuentran los seres vivos.
(Significados.com, 2018)
Aseguramiento: Es la principal estrategia del Sistema General de Seguridad So-
cial en Salud (SGSSS) para lograr el acceso a la prestación de los servicios de sa-
lud incluidos en el Plan Obligatorio de Beneficiosos servicios de salud POS, la Ley
1122 de 2007 define el aseguramiento como: la administración del riesgo finan-
ciero, la gestión del riesgo en salud, la articulación de los servicios que garantice
el acceso efectivo, la garantía de la calidad en la prestación de los servicios de sa-
lud y la representación del afiliado ante el prestador y los demás actores sin perjui-
cio de la autonomía del usuario. El artículo 157 de la Ley 100/93 establece la obli-
gatoriedad para todos los habitantes del territorio nacional de afiliarse al Sistema
General de Seguridad Social en Salud (SGSSS). (https://www.dnp.gov.co, 2016)

Auditoria: Es el mecanismo sistemático y continuo de evaluación y mejoramiento

de la calidad observada respecto de la calidad esperada sobre el cuidado de la sa-
lud y la seguridad de las personas. Adaptado de : https://www.minsalud.gov.co/sa-
lud/Paginas/auditoria-parael-mejoramiento-dela-calidad.aspx

Calidad: La calidad es un concepto relativo, ya que hay implícito una comparación

de una cosa con otra (si digo que algo no tiene ninguna calidad es porque otra
cosa similar sí la tiene). (Definicion.mx, 2015)La calidad se refiere a la capacidad
que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas o explícitas según un
parámetro, un cumplimiento de requisitos de cualidad.
Calidad es un concepto subjetivo. La calidad está relacionada con las percepcio-
nes de cada individuo para comparar una cosa con cualquier otra de su misma es-
pecie, y diversos factores como la cultura, el producto o servicio, las necesidades
y las expectativas influyen directamente en esta definición. (Significados.com,
2017)
Cliente: El término cliente puede utilizarse para hacer referencia a una persona u
organización a la que se le prestan servicios o se le venden determinados bienes;
en este contexto, el cliente puede definirse como el agente para el cual una unidad
económica desarrolla sus actividades. (Definicion.mx, 2015)

Coherencia: Coherencia, del latín cohaerentia, es la cohesión o relación entre una

cosa y otra. El concepto se utiliza para nombrar a algo que resulta lógico y conse-
cuente respecto a un antecedente. Lo coherente, por lo tanto, mantiene una
misma línea con una posición previa. (Gardey & Pérez Porto, Definicion.de, 2012)
La coherencia entre pensamiento, sentimiento y acción muestra un grado de ma-
durez profundo en una persona. Una madurez que es fruto del autoconocimiento,
del valor de la experiencia y del crecimiento interior que surge de los años. (MX D.
, 2014)

Compromiso: La palabra compromiso deriva del término latino compromissum y

se utiliza para describir a una obligación que se ha contraído o a una palabra ya
dada. Por ejemplo: “Mañana a las cinco de la tarde paso por tu casa, es un com-
promiso”. En ocasiones, un compromiso es una promesa o una declaración de
principios. (Gardey & Pérez Porto, Definicion.de, 2012).
Control: La palabra control proviene del término francés contrôle y significa com-
probación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referen-
cia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.
(Pérez Porto J. , Definicion.de, 2018)
Decreto: Decreto, un término que procede del latín decrētum, es la decisión de
una autoridad sobre la materia en que tiene competencia. Suele tratarse de un
acto administrativo llevado a cabo por el Poder Ejecutivo, con contenido normativo
reglamentario y jerarquía inferior a las leyes. (Merino & Pérez Porto, 2012).
Documentación: procedente del vocablo latino documentatio, es el acto y el resul-
tado de documentar: demostrar algo a través de documentos o pruebas. El tér-
mino suele referirse al conjunto de los documentos que permiten lograr la acredita-
ción de algo. (Gardey & Pérez Porto, definicion.de, 2018).
Efectividad: Se denomina efectividad a la capacidad o facultad para lograr un ob-
jetivo o fin deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han des-
plegado acciones estratégicas para llegar a él. (MX, 2013).
Logro de los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Tra-
bajo con la máxima eficacia y la máxima eficiencia. (trabajo, 2015)
Eficacia: la eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea
tras la realización de una acción. (Pérez Porto & Merino, Definicion.de, 2016)
Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la
realización de una acción. (trabajo, 2015)

Eficiencia: La noción de eficiencia tiene su origen en el término latino efficientia y

refiere a la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado. El
concepto también suele ser equiparado con el de fortaleza o el de acción. (Gardey
& Pérez Porto, 2012).
Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados. (trabajo, 2015).

Emergencias: este término comprende un problema que necesita resolverse lo

antes posible, porque está en un nivel comprometedor. El impacto de un terremoto
o una inundación en una ciudad supone una emergencia que involucra al gobierno
de turno, o incluso un accidente hogareño puede generar un clima de urgencia.
(MX D. , 2014).

Enfermedad Laboral: La enfermedad laboral en Colombia está definida en el ar-

tículo 4 de la ley 1562 de 2012. Por la cual se modifica el Sistema de Riesgos La-
borales y se dictan otras disposiciones en materia de Salud Ocupacional donde
enuncia: Es enfermedad laboral la contraída como resultado de la exposición a
factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el traba-
jador se ha visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional, determinará, en forma
periódica, las enfermedades que se consideran como laborales y en los casos en
que una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se de-
muestre la relación de causalidad con los factores de riesgo ocupacional será re-
conocida como enfermedad laboral, conforme a lo establecido en las normas lega-
les vigentes. (social, 2012)

Evaluación de riesgos: La evaluación de riesgos busca identificar y eliminar ries-

gos presentes en el entorno de trabajo, así como la valoración de la urgencia de
actuar. La evaluación de riesgos laborales es una obligación empresarial y una he-
rramienta fundamental para la prevención de daños a la salud y la seguridad de
los trabajadores. Su objetivo es identificar los peligros derivados de las condicio-
nes de trabajo para:

 eliminar de inmediato los factores de riesgo que puedan suprimirse fácil-

mente,
 evaluar los riesgos que no van a eliminarse inmediatamente, y
 planificar la adopción de medidas correctoras.

Su núcleo central consiste en examinar detalladamente todos los aspectos del tra-
bajo que puedan causar daños a los trabajadores. Este examen no estará com-
pleto si no recoge la opinión de los trabajadores, porque son los y las que mejor
conocen su puesto de trabajo. (istas, s.f.)

Evaluación: El concepto de evaluación se refiere a la acción y a la consecuencia

de evaluar, un verbo cuya etimología se remonta al francés évaluer y que permite
indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una determinada
cosa o asunto. (Gardey & Pérez Porto, Definicion.de, 2012).

Excelencia: la excelencia es una palabra que permite resaltar la considerable cali-

dad que convierte a un individuo u objeto en merecedor de una estima y aprecio
elevados. La noción de excelencia, por lo tanto, se relaciona a la idea de perfec-
ción y a las características sobresalientes. (Pérez Porto & Gardey , 2010).
Gestión: es la acción y el efecto de gestionar y administrar. De una forma más es-
pecífica, una gestión es una diligencia, entendida como un trámite necesario para
conseguir algo o resolver un asunto, habitualmente de carácter administrativo o
que conlleva documentación. (Significados.com, 2017)

Identificación de peligros: Proceso de reconocimiento de una situación de peli-

gro existente y definición de sus características.

Incidente: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que
tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin
que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los
procesos. (Palacio Betancourt, 2007)

Instrucción: es un término con origen en el latín instructĭo que hace referencia a

la acción de instruir (enseñar, adoctrinar, comunicar conocimientos, dar a conocer
el estado de algo). La instrucción es el caudal de conocimientos adquiridos y el
curso que sigue un proceso que se está instruyendo. (Merino & Pérez Porto,
2012).

Investigación: De acuerdo con las definiciones que presenta la Real Academia

Española (RAE) sobre la palabra investigar (vocablo que tiene su origen en el latín
investigare), este verbo se refiere al acto de llevar a cabo estrategias para descu-
brir algo. También permite hacer mención del conjunto de actividades de índole in-
telectual y experimental de carácter sistemático, con la intención de incrementar
los conocimientos sobre un determinado asunto. (Gardey & Pérez Porto,
Definicion.de, 2012).

Ley: Del latín lex, una ley es una regla o norma. Se trata de un factor constante e
invariable de las cosas, que nace de una causa primera. Las leyes son, por otra
parte, las relaciones existentes entre los elementos que intervienen en un fenó-
meno. (Pérez Porto & Gardey , 2010).
Manual: Un manual es un libro o folleto en el cual se recogen los aspectos bási-
cos, esenciales de una materia. Así, los manuales nos permiten comprender mejor
el funcionamiento de algo, o acceder, de manera ordenada y concisa, al conoci-
miento algún tema o materia. (significados.com, 2016).
Medición: Una medición es el resultado de la acción de medir. Este verbo, con ori-
gen en el término latino metiri, se refiere a la comparación que se establece entre
una cierta cantidad y su correspondiente unidad para determinar cuántas veces di-
cha unidad se encuentra contenida en la cantidad en cuestión. (Pérez Porto &
Gardey , 2010).

Mediciones higiénicas ambientales: Según la American Industrial Hygienist As-

socciation (A.I.H.A.), la Higiene Industrial es la “Ciencia y arte dedicados al reco-
nocimiento, evaluación y control de aquellos factores ambientales o tensiones
emanados o provocados por el lugar de trabajo y que pueden ocasionar enferme-
dades, destruir la salud y el bienestar o crear algún malestar significativo entre los
trabajadores o los ciudadanos de una comunidad”.Suele definirse también como
una técnica no médica de prevención, que actúa frente a los contaminantes am-
bientales derivados del trabajo, al objeto de prevenir las enfermedades profesiona-
les de los individuos expuestos a ellos. (prevencionar.com.co, 2016).

Mejora: Mejora es la acción y efecto de mejorar, verbo que procede etimológica-

mente del latín “meliorare”, a su vez derivado del adjetivo “melior” que significa
“mejor”. Una mejora se opera siempre frente a una situación previa peor, frente a
la cual se observan condiciones más favorables. (deconceptos.com, 2019).
Norma: es un término que proviene del latín y significa “escuadra”. Una norma es
una regla que debe ser respetada y que permite ajustar ciertas conductas o activi-
dades. En el ámbito del derecho, una norma es un precepto jurídico. (Pérez Porto
& Gardey , 2010).
Objetivo: Como objetivo se denomina el fin al que se desea llegar o la meta que
se pretende lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir
sus aspiraciones. Es sinónimo de destino, fin, meta. (Significados.com, 2018).
Organización: Se conoce como organización a la forma como se dispone un sis-
tema para lograr los resultados deseados. Es un convenio sistemático entre perso-
nas para lograr algún propósito específico. (Significados.com, 2018).
Peligro: el peligro es un riesgo o la contingencia inminente de que suceda algo
malo. Puede tratarse de una amenaza física, tal como el derrumbamiento de una
estructura claramente deteriorada, o de una circunstancia abstracta, que depende
de la percepción de cada individuo. (Pérez Porto & Gardey , 2010).
Política: La política es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de
decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse
como una manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el
choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad.
(Pérez Porto & Gardey , 2010).
Procedimiento: Un procedimiento, en este sentido, consiste en seguir ciertos pa-
sos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería
ser único y de fácil identificación, aunque es posible que existan diversos procedi-
mientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y
que ofrezcan más o menos eficiencia. (Pérez Porto & Gardey , 2010)
Proceso: Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de ló-
gica que se enfoca en lograr algún resultado específico. (Definicion.mx, 2015)

Programa: El concepto de programa (término derivado del latín programma que, a

su vez, tiene su origen en un vocablo griego) posee múltiples acepciones. Puede
ser entendido como el anticipo de lo que se planea realizar en algún ámbito o cir-
cunstancia; el temario que se ofrece para un discurso; la presentación y organiza-
ción de las materias de un cierto curso o asignatura; y la descripción de las carac-
terísticas o etapas en que se organizan determinados actos o espectáculos artísti-
cos. (Merino & Pérez Porto, 2012)

Realista: se trata de un neologismo acuñado por el filósofo alemán Immanuel

Kant. Lo creó a partir de la suma de dos componentes: el adjetivo latino “real, rea-
lis”, que es sinónimo de “verdadero”, y el sufijo griego “-ismo”, que se utiliza como
sinónimo de “doctrina” o de “actividad”. (Pérez Porto & Merino, Definicion.de,
2016).

Recursos: Recursos son los distintos medios o ayuda que se utiliza para conse-
guir un fin o satisfacer una necesidad. También, se puede entender como un con-
junto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una
empresa como: naturales, humanos, forestales, entre otros. El término recurso es
de origen latín “recursus”. (significados.com, 2016).
Registro: es un término que se origina en el vocablo latino regestum. Se trata del
accionar y de las consecuencias de registrar, un verbo que refiere a observar o
inspeccionar algo con atención. Registrar también es anotar o consignar un cierto
dato en un documento o papel. (Pérez Porto & Gardey , 2010)
Requisito: requisito es un concepto que tiene su raíz etimológica en el latín re-
quīsitus. Una palabra esta que, a su vez, procede del verbo latino “requirere”, que
puede traducirse como “reclamar” o “requerir”. Se trata de aquello que resulta in-
eludible o imprescindible para el desarrollo de algo. (Pérez Porto & Merino, 2016).
Resolución: Se conoce como resolución al acto y consecuencia de resolver o re-
solverse (es decir, de encontrar una solución para una dificultad o tomar una de-
terminación decisiva). Otro uso del concepto está asociado al decreto o fallo de
una autoridad. Una resolución de carácter judicial es una acción procesal que
surge en el marco de un tribunal y que resuelve las peticiones de las partes involu-
cradas, ordenando el cumplimiento de ciertas medidas. (Merino & Pérez Porto,
2012).
Responsabilidad: compromiso u obligación de tipo moral que surge de la posible
equivocación cometida por un individuo en un asunto específico. La responsabili-
dad es, también, la obligación de reparar un error y compensar los males ocasio-
nados cuando la situación lo amerita. (Merino & Perez Porto, definicion.de, 2012).
Riesgo: La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro. El riesgo,
sin embargo, está vinculado a la vulnerabilidad, mientras que el peligro aparece
asociado a la factibilidad del perjuicio o daño. Es posible distinguir, por lo tanto,
entre riesgo (la posibilidad de daño) y peligro (la probabilidad de accidente o pato-
logía). En otras palabras, el peligro es una causa del riesgo. (Pérez Porto &
Gardey , 2010).
Salud: Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la salud es un estado
de completo bienestar físico, mental y social, y no sólo la ausencia de enfermeda-
des. (Significados.com, 2017)
Satisfacción: Satisfacción, del latín satisfactio, es la acción y efecto de satisfacer
o satisfacerse. Este verbo refiere a pagar lo que se debe, saciar un apetito, sose-
gar las pasiones del ánimo, cumplir con ciertas exigencias, premiar un mérito o
deshacer un agravio. La satisfacción, por lo tanto, puede ser la acción o razón con
que se responde a una queja o razón contraria. (Pérez Porto & Gardey , 2010)
Seguridad: Seguridad es la característica de algo o alguien que es o está se-
guro.La palabra seguridad procede del latín securĭtas, -ātis que significa 'certeza' o
'conocimiento claro y seguro de algo'. (Significados.com, 2017);Se denomina se-
guridad a la circunstancia de verse libre de circunstancias adversas o de incerti-
dumbre. La seguridad puede referirse desde muchos puntos de vista, depen-
diendo del contexto desde el que se la mencione. Así, puede hablarse de seguri-
dad ambiental, seguridad laboral, seguridad con respecto a ilícitos, etc. La seguri-
dad es una de las condiciones por las cual el hombre puede desarrollar su existen-
cia en un ámbito de armonía. (Definicion.mx, 2015)

Sistema de gestión: Se denomina sistema de gestión el sistema operativo de una

organización para optimizar sus procesos. El objetivo es orientar la información, la
maquinaria y el trabajo de manera tal que los clientes estén conformes con los
productos y/o los servicios que adquieren. (Gardey & Pérez Porto, Definicion.de,
2012).

Sistema: Se denomina sistema a un conjunto de elementos que se relacionan en-

tre sí de modo orgánico y siguiendo reglas determinadas, es también un conjunto
de elementos relacionados entre sí que funciona como un todo. (Definicion.mx,
2015)
Trabajo: Como trabajo denominamos el conjunto de actividades que son realiza-
das con el objetivo de alcanzar una meta, solucionar un problema o producir de
bienes y servicios para atender las necesidades humanas. La palabra, como tal,
proviene del latín tripaliāre, y esta a su vez de tripalĭum. (Significados.es, 2018)
Vinculante: que es de carácter obligatorio. (rae.es, 2019); dicho de un procedi-
miento o documento, que impone una obligación efectiva a quienes están sujetos
a su régimen. (buscapalabra.com, 2019).

2. Ciclo de Deming

El ciclo de Deming o ciclo de mejora continua, en una metodología lógica y por

etapas, creada por el señor William Edwards Deming, de allí su nombre.
Basado en un concepto ideado por Walter A. Shewhart, el Ciclo PDCA constituye
una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, también se lo de-
nomina espiral de mejora continua y es muy utilizado por los diversos sistemas uti-
lizados en las organizaciones para gestionar aspectos tales como calidad (ISO
9000), medio ambiente (ISO 14000), salud y seguridad ocupacional (OHSAS
18000), o inocuidad alimentaria (ISO 22000).
Las siglas PDCA son el acrónimo de las palabras inglesas Plan, Do, Check, Act,
equivalentes en español a Planificar, Hacer, Verificar, y Actuar.

Figura 1: Ciclo PHVA

Fuente: (CALIDAD-GESTION.COM.AR, 2010) http://www.calidad-ges-

tion.com.ar/boletin/58_ciclo_pdca_estrategia_para_mejora_continua.html
Normalmente el ciclo parte de un objetivo definido, el primer paso da inicio con la
planeación de cómo lograrlo (quien, como, con qué recursos, en cuanto tiempo,
etc), luego viene el proceso del hacer, aquí es donde se ejecutan las acciones pre-
viamente planeadas, el siguiente paso es la verificación, aquí podemos evaluar si
lo que estamos ejecutando está cumpliendo con el objetivo inicialmente planteado
y por ultimo viene el paso del actuar, es en este paso donde se valida si lo que se
planteó inicialmente fue efectivo, y cómo podemos mejorarlo o plantear una nueva
estrategia, dando inicio a un nuevo ciclo.
Figura 2: Modelo ciclo de Deming, aplicado a Seguridad y Salud Ocupacional

Fuente: (CALIDAD-GESTION.COM.AR, 2010) http://www.calidad-gestion.com.ar/boletin/58_ciclo_pdca_estra-

tegia_para_mejora_continua.html

3. Razones para implementar un Sistema de Gestión

a) Reducción de costos, en relación a la Seguridad y Salud, reflejado en

horas hombre presentes. Mejor calidad de vida laboral por ende mejor cali-
dad y productividad.
b) Se programan para enfrentar y minimizar los riesgos a nivel laboral,
social, medio ambiental y financieros
c) Mejores oportunidades ante la globalización, mejor competitividad y
reconocimiento de marca.
 4. 8 Principios del sistema de gestión de calidad

Los ocho principios de gestión de la calidad son los siguientes:

Principio 1: Enfoque al Cliente

“Las organizaciones dependen de sus clientes, y por lo tanto deben comprender
las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los
clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes”.

La empresa debe tener claro que las necesidades de sus clientes no son estáti-
cas, sino dinámicas y cambiantes a lo largo del tiempo, además de ser los clientes
cada vez más exigentes y cada vez está más informado. Por ello, la empresa no
sólo ha de esforzarse por conocer las necesidades y expectativas de sus clientes,
sino que ha de ofrecerles soluciones a través de sus productos y servicios, y ges-
tionarlas e intentar superar esas expectativas día a día.

Principio 2: Liderazgo
“Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización.
Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda
llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización”.

El liderazgo es una cadena que afecta a todos los directivos de una organización,
que tienen personal a su cargo. Si se rompe un eslabón de esa cadena, se rompe
el liderazgo de la organización.

Principio 3: Participación del personal

“El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total com-
promiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organi-
zación”.

La motivación del personal es clave, así como que una organización disponga de
un plan de incentivos y de reconocimientos. Sin estas dos acciones, difícilmente
una organización podrá conseguir el compromiso del personal.

Principio 4: Enfoque basado en procesos

“Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y
los recursos relacionados se gestionan como un proceso”.

El cambio reside en la concepción de “organización”. Ha dejado de ser una organi-

zación por departamentos o áreas funcionales para ser una organización por pro-
cesos para poder crear valor a los clientes.

Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión

“Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema,
contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objeti-
vos”.
El fin último que se persigue es el logro de los objetivos marcados. Para ello será
necesario que la organización detecte y gestione de manera correcta todos los
procesos interrelacionados.

Principio 6: Mejora continua

“La mejora continua del desempeño global de una organización debería ser un ob-
jetivo permanente de ésta”.

Esa mejora continua de los procesos se consigue siguiendo el ciclo PCDA del Dr.
E. Deming: Planificar – Desarrollar – Controlar – Actuar, para mejorar.

Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión

“Las decisiones se basan en el análisis de los datos y la información”.

Lo que no se puede medir no se puede controlar, y lo que no se puede controlar

es un caos. Esto no se puede olvidar.

Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

“Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mu-
tuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor”.

Es necesario desarrollar alianzas estratégicas con los proveedores para ser más
competitivos y mejorar la productividad y la rentabilidad. En las alianzas, gana
tanto la organización como los proveedores. (blogdecalidadiso.es, 2015).

5. Relación de los diferentes Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud

en el trabajo establecidos mediante el Decreto Único Reglamentario
1072 de 2015 capitulo 6 frete a la NTC-OHSAS 18001 DE 2007 e ISO
45001 de 2018.
 Decreto 1072/2015 Capitulo 6
Sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo
Norma nacional
Elaborado por el gobierno nacional. (Ministe-
rio de trabajo)
De estricto cumplimiento a nivel local (País)
Aplica a todo las organizaciones y centros de
trabajo
Está dirigido primordialmente al cuidado de
las personas (trabajadores)
Su estructura es muy similar a la OHSAS
18001/2007, basados en el ciclo PHVA
Se parte de una evaluación inicial del sistema
de gestión de seguridad y salud en el trabajo
Contempla un sistema de gestión (Definición)
Mayor participación del COPASST
Rendición de cuentas por los responsables
del SG-SST
Se debe hacer inducción y reinducción a to-
dos los trabajadores, contratistas y visitantes
OHSAS 18001/2007
Estándar
Elaborado por el equipo de las ISO (Interna-
cional)
Aplica para las organizaciones que lo quieran
implementar
Se puede aplicar a centros de trabajo selec-
cionados.
Su foco este orientado a todas las partes in-
teresadas (Trabajadores, empresa, comuni-
dad, medio ambiente)
Dentro de su objeto y campo de aplicación:
controlar los riesgos en el SG-SST
ISO 45000/2018
Norma internacional
Se puede aplicar total o parcialmente, pero no
se podrá certificar bajo esta norma si no se
aplica en su totalidad
Contempla además de los empleados directos
los contratistas, esa o no una práctica común
en la organización
Contempla un sistema de gestión (modifica su
definición y estructura)
Participación y liderazgo por parte de los tra-
bajadores
Cambia o modifica algunas definiciones
como: riesgo, peligro, lugar de trabajo.
Añade que se debe orientar y capacitar a la
organización en la implementación del SG
SST
 6. Métodos de identificación de peligros y evaluación de riesgos

 Análisis histórico de accidentes:

Consiste en el estudio de los accidentes registrados en el pasado en plantas similares o
con productos idénticos o de la misma naturaleza que los que estamos analizando. La prin-
cipal ventaja radica en que se refiere a accidentes que ya han ocurrido, por lo que el esta-
blecimiento de hipótesis de posibles accidentes se basa en casos reales. No obstante, en
los bancos de datos existentes, no se cubren todos los casos posibles, sino sólo los que se
han dado, además de que los datos de que dispone pueden no ser completos. (GUIAR, s.f.)

 Listas de comprobación: Safety check lists:

Se utilizan para determinar la adecuación de los equipos, procedimientos, materiales, etc.
a un determinado procedimiento o reglamento establecido por la propia organización in-
dustrial basado en experiencia y en los códigos de diseño y operación. Se pueden aplicar
en cualquier fase de un proyecto o modificación de la planta: diseño, construcción, puesta
en marcha, operación y paradas.

Permite comprobar con cierto detalle la adecuación de las instalaciones y constituye una
buena base de partida para complementarlas con otros métodos de identificación que tie-
nen un alcance superior al cubierto por los reglamentos e instrucciones técnicas. (GUIAR,
s.f.)

 Análisis preliminar de riesgos (APR): Preliminary Hazard Analysis (PHA)

Desarrollado inicialmente por las Fuerzas Armadas USA, fue el precursor de análisis más
complejos y es utilizado únicamente en la fase de desarrollo de las instalaciones y para ca-
sos en los que no existen experiencias anteriores, sea del proceso o del tipo de instalación.

Selecciona los productos peligrosos existentes y los equipos principales de la planta y re-
visa los puntos en los que se piensa que se pueda liberar energía de forma incontrolada
en: materias, equipos de planta, componentes de sistemas, procesos, operaciones, instala-
ciones, equipos de seguridad, etc. Los resultados del análisis incluyen recomendaciones
para reducir o eliminar estos peligros, siempre de forma cualitativa.

Requiere relativamente poca inversión en su realización (2 o 3 personas con experiencia

en seguridad, códigos de diseño, especificaciones de equipos y materiales), por lo que es
adecuado para examinar los proyectos de modificaciones o plantas nuevas en una etapa
inicial. (GUIAR, s.f.)

 Análisis de Riesgo y Operabilidad (HAZOP):

es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa de que los acci-
dentes se producen como consecuencia de una desviación de las variables de proceso con
respecto de los parámetros normales de operación. La característica principal del método
es que es realizado por un equipo pluridisciplinario de trabajo. (proteccioncivil, 2008).
 FMEA - Failure Mode Effects Analysis:
El Análisis del Modo y Efecto de Fallas, más conocido como AMEF o FMEA por sus siglas en
inglés (Failure Mode Effect Analysis), y en español (Análisis Modo Efecto de Fallos). Es un
conjunto de directrices, un método y una forma de identificar problemas potenciales
(errores) y sus posibles efectos en un sistema. Nacido en Estados Unidos a finales de la dé-
cada del 40. Esta metodología desarrollada por la NASA, se creó con el propósito de eva-
luar la confiabilidad de los equipos, en la medida en que determina los efectos de las fallas
de los mismos. (terotecnic.com, 2009)

 FTA: Fault Tree Analysis):

El método de análisis del "Árbol de Fallos" (FTA: Fault Tree Analysis, también conocido
como "Árbol de fallos y errores, fue concebido y utilizado por vez primera en 1962 por H.
A. Watson, de Bell Telephone Laboratories, en relación con un contrato de Air Force para
evaluar las condiciones de seguridad de los sistemas de tiro de los misiles ICBM Minute-
man. Se trata de un método deductivo de análisis que parte de la previa selección de un
"suceso no deseado o evento que se pretende evitar", sea éste un accidente de gran mag-
nitud (explosión, fuga, derrame, etc.) o sea un suceso de menor importancia (fallo de un
sistema de cierre, etc.) para averiguar en ambos casos los orígenes de los mismos. (trabajo
I. n., 1990).

 GUÍA TECNICA COLOMBIANA - GTC 45:

Este documento tiene en cuenta los principios fundamentales de la norma NTC-OHSAS
18001 y se basa en el proceso de gestión del riesgo desarrollado en la norma BS 8800 (Bri-
tish Standard) y la NTP 330 del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de
España (INSHT), al igual que modelos de gestión de riesgo como la NTC 5254, que involu-
cra el establecimiento del contexto, la identificación de peligros, seguida del análisis, la
evaluación, el tratamiento y el monitoreo de los riesgos, así como el aseguramiento de
que la información se transmite de manera efectiva. (INTERNACIONAL, 2012).

 METODOLOGIA ARL SURA PARA LA IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALO-

RACION DE RIESGOS:
La metodología permite hacer una visualización y estimación de los riesgos, de acuerdo a
los criterios y necesidades del cliente, en esta se pueden utilizar matrices de riesgos de
cuatro por cuatro (4x4); cinco por cinco (5x5) y seis por seis (6x6) lo que posibilita encon-
trar valoraciones más ajustadas al comportamiento y definiciones propias de los riesgos en
las organizaciones.
 7. Certificación RUC - Versión 2016

El Registro Uniforme de Evaluación del Sistema de Gestión en Seguridad, Salud Ocupacio-

nal y Ambiente o RUC®, es una guía que tiene como objetivo brindar información sobre los
requisitos legales y el manejo del SG-SST y medio ambiente, a los contratistas del sector
hidrocarburos y otros relacionados.

La guía para contratistas del RUC® ha sido preparada por el Comité Técnico Operativo del
RUC® integrado por representantes de las compañías operadoras, representantes de las
grandes contratantes, por representantes de las empresas contratistas y por el Consejo
Colombiano de Seguridad. (CCS, 2019).

OBJETIVOS

Lograr el desarrollo armónico de los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional

y Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos a través de un proceso de evaluación, que
permita dinamizar el mejoramiento continuo en la gestión aplicada por las empresas, para
asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y de sus expectativas de eficiencia.
(http://certificacionisoencolombia.blogspot.com, 2019)

ALCANCE

El RUC fue adoptado desde 1998 por las compañías operadoras del sector hidrocarburos
como sistema de información y consulta al que acudirán para la convocatoria de ofertan-
tes en los procesos de licitación.
Ofrece a las empresas inscritas, un sistema de evaluación y seguimiento sobre la gestión y
el cumplimiento de los requisitos legales resumidos en la "Guía del Sistema de Seguridad,
Salud Ocupacional y Ambiente para Contratistas del Sector Hidrocarburos".
(http://certificacionisoencolombia.blogspot.com, 2019)

BENEFICIOS PARA EL SECTOR

 Impulsar en el sector de Hidrocarburos la implementación de los estándares de desem-

peño requeridos para lograr la efectividad y calidad de las operaciones desarrolladas, de
acuerdo con la guía del Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente para Contra-
tistas del Sector Hidrocarburos.
 Centralizar la información de desempeño de las firmas contratistas que intervienen en las
diferentes fases de operación de hidrocarburos.
(http://certificacionisoencolombia.blogspot.com, 2019)
 BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS

 Igualdad de condiciones para los contratistas en el cumplimiento de los requisitos en Segu-

ridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente ante las operadoras que adelanten
procesos de licitación.
 Evaluación de la Gestión de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente por
un tercero neutral (CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD).
 Aplicación de una metodología de evaluación estándar para todas las empresas contratis-
tas del sector.
 Permanencia y crecimiento en el mercado.
 Suministro de una herramienta para la autoevaluación de los programas de Seguridad In-
dustrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Cumplimiento de las exigencias de ley en la definición y aplicación de los programas de Se-
guridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Realización de una visita anual de evaluación donde se identifican aspectos conformes y
no conformes con la guía del Programa de Salud Ocupacional y Medio Ambiente para Con-
tratistas del Sector Hidrocarburos. La calificación sobre la gestión de los programas se ob-
tendrá de esta visita y su resultado ingresará al RUC.
 Visitas de seguimiento adicionales, de acuerdo a las condiciones estipuladas en el ítem e,
artículo 12 del reglamento del RUC, que fomentarán el compromiso y efectividad de las
medidas aplicadas para el cumplimiento de la guía del Programa de Salud Ocupacional y
Medio Ambiente para Contratistas del Sector Hidrocarburos.
 Disposición de profesionales calificados para la realización de las visitas de evaluación y
seguimiento.
 Informe de la gestión desarrollada en Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente que incluye, perfil gráfico de desempeño, aspectos conformes y no conformes
con la guía del Programa de Salud Ocupacional y Medio Ambiente para Contratistas del
Sector Hidrocarburos y requisitos legales y de la guía que se deben cumplir.

8. Estándares mínimos para las empresas, empleadores y contratantes

del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el trabajo según reso-
lución 0312 de 2019
 10 Trabajadores o 11 a 50 Más de 50 11 a 50
menos trabajadores trabajadores trabajadores
Estándares mínimos
Riesgo Riesgo Riesgo
I, II, III IV, V I, II, III I, II, III, IV, V IV, V
Asignación de persona
que diseña el Sistema de X X X X X
Gestión de SST
Afiliación al Sistema de
Seguridad Social Integral X X X X X

Capacitación en SST X X X X X
Plan Anual de Trabajo X X X X X
Evaluaciones médicas
ocupacionales X X X X X

Identificación de peli-
gros; evaluación y valora- X X X X X
ción de riesgos
Medidas de prevención
y control frente a peli- X X X X X
gros/riesgos identificados

Asignación de una per-

sona que diseñe el Sis- X X X
tema de Gestión de SST

Asignación de recursos
para el Sistema de Ges- X X X
tión de SST
Conformación y funcio-
namiento del COPASST X X X

Conformación y funcio-
namiento del Comité de X X X
Convivencia Laboral.
Programa de capacita-
X X X
ción
Política de Seguridad y
Salud en el Trabajo X X X

Archivo y retención do-

cumental del Sistema de X X X
Gestión de SST
Descripción socio de-
mográfica y Diagnóstico X X X
de condiciones de salud

Actividades de medi-
cina del trabajo y de pre-
X X X
vención y promoción de la
salud
Restricciones y reco-
mendaciones médicas la- X X X
borales
Reporte de accidentes
de trabajo y enfermeda- X X X
des laborales
 Investigación de inci-
dentes, accidentes de tra-
bajo y enfermedades X X X
cuando sean diagnostica-
das como laborales
Identificación de peli-
gros y evaluación y valo- X X X
ración de riesgos
Mantenimiento perió-
dico de instalaciones,
X X X
equipos, máquinas y he-
rramientas
Entrega de los elemen-
tos de protección perso-
X X X
nal – EPP y capacitación
en uso adecuado
Plan de prevención,
preparación y respuesta X X X
ante emergencias
Brigada de prevención,
preparación y respuesta X X X
ante emergencias
Revisión por la alta di-
X X X
rección.
Asignación de una per-
sona que diseñe e imple-
X X
mente el Sistema de Ges-
tión de SST
Asignación de respon-
sabilidades en SST X X

Asignación de recursos
para el Sistema de Ges- X X
tión en SST
Identificación de traba-
jadores que se dediquen
en forma permanente a
X X
actividades de alto riesgo
y cotización de pensión
especial
Capacitación de los in-
tegrantes del COPASST X X

Conformación y funcio-
namiento del Comité de X X
Convivencia Laboral
Programa de capacita-
X X
ción anual
Inducción y reinducción
X X
en SST
Curso Virtual de capaci-
tación de cincuenta (50) X X
horas en SST
Objetivos de SST X X
Evaluación Inicial del
Sistema de Gestión X X
 Rendición de cuentas X X
Matriz legal X X
Mecanismos de comu-
X X
nicación
Identificación y evalua-
ción para la adquisición X X
de bienes y servicios
Evaluación y selección
de proveedores y contra- X X
tistas
Gestión del cambio X X
Descripción sociodemo-
gráfica y Diagnóstico de
X X
condiciones de salud de
los trabajadores
Perfiles de cargos X X
Custodia de las histo-
X X
rias clínicas
Restricciones y reco-
mendaciones médico la- X X
borales
Estilos de vida y en-
X X
torno saludable
Servicios de higiene X X
Manejo de Residuos X X
Investigación de inci-
dentes, accidentes de tra-
bajo y las enfermedades X X
cuando sean diagnostica-
das como laborales
Registro y análisis esta-
dístico de accidentes de
X X
trabajo y enfermedades
laborales
Frecuencia de acciden-
X X
talidad
Severidad de acciden-
X X
talidad
Proporción de acciden-
tes de trabajo mortales X X

Prevalencia de la enfer-
medad laboral. X X

Incidencia de la enfer-
X X
medad laboral
Ausentismo por causa
X X
médica
Metodología para iden-
tificación de peligros, eva-
X X
luación y valoración de
riesgos
 Identificación de peli-
gros y evaluación y valo-
ración de riesgos con par- X X
ticipación de todos los ni-
veles de la empresa
Identificación de sus-
tancias catalogadas como
X X
carcinógenas o con toxici-
dad aguda.
Mediciones ambienta-
X X
les
Aplicación de medidas
de prevención y control
X X
por parte de los trabaja-
dores
Procedimientos e ins-
tructivos internos de se-
X X
guridad y salud en el tra-
bajo
Inspecciones a instala-
ciones, maquinaria o X X
equipos
Mantenimiento perió-
dico de las instalaciones,
X X
equipos, máquinas y he-
rramientas
Entrega de los Elemen-
tos de Protección Perso-
X X
nal (EPP) y capacitación
en uso adecuado
Plan de prevención,
X X
preparación y
respuesta ante emer-
X X
gencias
Definición de indicado-
res del Sistema de Ges-
X X
tión de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Auditoría anual X X
Revisión por la alta di-
rección. Alcance de la au-
X X
ditoría del Sistema de
Gestión
Planificación de la audi-
toría con el COPASST X X

Acciones preventivas
y/o correctivas X X

Acciones de mejora
conforme a revisión de la X X
Alta Dirección
 Acciones de mejora con
base en investigaciones
de accidentes de trabajo y X X
enfermedades laborales

Plan de mejoramiento X X
(trabajo M. d., https://id.presidencia.gov.co, 2019)

9. Investigar lo relacionado con los sistemas de gestión: NTC-ISO

9001/2015, NTC-ISO 14001/2015, BASC, ISO 45001/2018

NTC-ISO 9001/2015: La norma ISO 9001:2015 es una regla que estandariza el

sistema de control de calidad de las organizaciones

Esta versión de la norma se basa en Siete Principios de Gestión de Calidad:

 Enfoque al cliente.
 Liderazgo.
 Compromiso de las personas.
 Enfoque en proceso.
 Mejora (fusión de anteriores: enfoques de sistema y de proceso).
 Toma de decisiones basada en la evidencia.
 Gestión de las relaciones.

La nueva norma tiene 10 cláusulas:

Objeto y campo de aplicación.

Referencias de normativa.
Términos y definiciones.
Contexto de la organización.
Liderazgo.
Planificación para el Sistema de Gestión de la Calidad.
Apoyo.
Operación.
Evaluación de desempeño.
Mejora.

La nueva versión de la norma requiere un pensamiento basado en riesgos. Las or-

ganizaciones enfrentan riesgos internos y externos que ponen en peligro la posibi-
lidad de alcanzar sus metas y objetivos. El pensamiento basado en riesgos es ne-
cesario en la nueva versión de la norma. En esta versión el riesgo será conside-
rado a través de todo el enfoque del proceso.
La norma ISO 9001/2015 vuelve más explícito el pensamiento basado en riesgos y
le incorpora en los requisitos para el establecimiento, la implementación, el mante-
nimiento y la mejora continua del Sistema de Gestión de la Calidad. (Rodriguez,
2017)

¿Cuáles son sus beneficios?

 Prácticas aceptadas y reconocidas internacionalmente para la gestión de la

calidad.
 Lenguaje común para trabajar con clientes y proveedores en todo el mundo.
 Modelo para abordar oportunidades y riesgos de manera estructurada y con
sistemática mejorada.
 Aprovechar una visión más completa del contexto organizacional que me-
jora la eficacia del pensamiento basado en riesgo.
 Mejora en la gestión del desempeño de los proveedores.
 Modelo de excelencia para consumidores, clientes y otras partes interesa-
das.
 Mejor alineación entre su sistema de gestión y los objetivos de los negocios
más importantes de su organización.
 Oportunidad de hacer su sistema de gestión aún más poderoso, yendo de
la conformidad al desempeño.
 Mejora de la comunicación sobre calidad ya que su empresa promueve las
mejores prácticas y aplica mejoras en toda la cadena de suministro.
 Mejora de la calidad de productos, procesos y servicios, aumento de la sa-
tisfacción, lealtad y retención de clientes, al mismo tiempo que aumenta la
productividad y reduce los costos. (Luna, 2018)

NTC-ISO 14001/2015: Esta norma de Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) con-

sigue que las empresas puedan demostrar que son responsables y están compro-
metidas con la protección del medio ambiente. Anteriormente hemos mencionado
que lo consiguen a través de la gestión de los riesgos medioambientales que pue-
dan surgir del desarrollo de la actividad empresarial.

La norma ISO 14001 funciona según el método PDCA, es decir, Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar. Al igual que otras normas ISO, presenta un marco con concep-
tos, estructuras y términos comunes a otras normas de ámbito diferente para facili-
tar su implementación.

La certificación presenta una serie de beneficios para nuestra empresa: Compro-

miso medioambiental. Las empresas u organizaciones que deciden implementar la
norma ISO 14001 demuestran con este método un compromiso y una gestión sos-
tenible. Incorporar las cuestiones ambientales a la hora de gestionar y organizar la
empresa en toda la cadena de mando, desde alta dirección hasta los empleados,
facilita en gran medida que se cumplan con éxito los objetivos estratégicos que se
marca la empresa en cuanto al compromiso con el medio ambiente. Mejora del
rendimiento empresarial u organizaciones. Al seguir la norma ISO 14001, en este
caso la versión del 2015, se consigue una mejora y optimización sustancial de la
gestión de recursos. Lo que implica que se reduzca la posibilidad de que ocurran
ciertos riesgos ambientales como podrían ser emisiones de gases nocivos, de-
rrame de sustancias tóxicas, uso de productos no aptos para el consumo humano,
etc. Seguir esta norma implica también que no destinemos parte de los recursos
de la empresa a pagar sanciones por incumplimiento de la normativa del país en el
que se opera, seguros para evitar riesgos, etc. Mejora de su reputación empresa-
rial.
Si se consigue demostrar que una empresa realmente está preocupada en cumplir
con la normativa medioambiental, reducir los posibles riesgos que se puedan pro-
ducir y consecuentemente evitar las sanciones que conlleva el incumplimiento de
la norma se conseguirá que la imagen de la empresa mejore. Esto dará lugar a
una ventaja competitiva frente a las demás empresas que no cumplan la norma
ISO 14001. Por lo que no podrán acceder a las ventajas anteriormente menciona-
das.

BASC: Business Alliance for Secure Commerce, es una alianza empresarial inter-
nacional que promueve un comercio seguro en cooperación con Gobiernos y Or-
ganismos Internacionales.

Está constituida como una organización sin ánimo de lucro, con la denominación
“World BASC Organization” bajo las leyes del estado de Delaware, Estados Uni-
dos de América.

El estándar internacional de seguridad BASC, agrupa las medidas de control ope-

racional para los principales elementos que se relacionan con la seguridad de la
cadena de suministro. Tiene como objetivo contribuir con las empresas para que
sus actividades se desarrollen de forma segura, proteger a sus colaboradores, sus
instalaciones, su carga, a sus asociados de negocio y otras partes interesadas.

Se emitieron tres documentos con la intención de consolidar los requisitos corres-

pondientes a la interacción con la carga definida en el alcance del SGCS. El Es-
tándar Internacional de Seguridad BASC 5.0.1 aplica a las empresas que tienen
contacto directo con la carga o con las unidades de transporte de carga, tales
como fabricantes, productores, exportadores, importadores, comercializadores,
operadores logísticos, transportadores (ej.: terrestres, marítimos, aéreos, etc.),
empresas que almacenan carga, instalaciones portuarias, entre otros.
El Estándar Internacional de Seguridad BASC 5.0.2 aplica a las empresas que tie-
nen una relación indirecta con la carga o con las unidades de transporte de carga.

Y el Estándar Internacional de Seguridad BASC 5.0.3 es aplicable a todo tipo de

empresas que deseen gestionar los controles operacionales básicos que les per-
mitan una operación segura. (Commerce, 2017)

ISO 45001/2018: La norma ISO 45001 supone la anulación del estándar OHSAS 18001,
siendo una referencia mundial anterior para la salud y la seguridad en el trabajo. Las
empresas ya certificadas con OHSAS 18001 tendrán tres años para cumplir con la nueva
norma ISO 45001, aunque la certificación de conformidad con la nueva ISO 45001 no
es un requisito de la norma.

Los principales cambios que se deben tener en cuenta son:

Contexto de la organización
Uno de los principales cambios se encuentra en el contexto de la empresa. Igual
que con las nuevas normas ISO 9001 e ISO 14001 2015, la norma ISO 45001
adopta la estructura de alto nivel. Se requiere que las personas implicadas vean la
gestión dentro de un contexto mucho más amplio, en el que se involucran todas
las regulaciones, además de la cultura que tiene la organización y el impacto que
genera en las partes interesadas.
Se deberá ampliar de forma considerable el alcance del sistema, lo que facilita
la integración de la seguridad y la salud, incluyendo la calidad, la gestión energé-
tica, la continuidad del negocio y la seguridad de la información.
Es necesario que se consideren todas las partes interesadas que sean pertinentes
con el sistema de gestión, tanto internas o externas. Esto hace que se afine mu-
cho ya que, la norma quiere que los temas externos puedan afectar a la seguridad
interna, se identifican y se deben tener en cuenta.

Liderazgo y participación de los empleados

La norma ISO 45001 implica en mayor medida a la sociedad para que se preo-
cupe de la seguridad y salud en las zonas de trabajo. El compromiso y la participa-
ción de la gerencia toma un protagonismo claro en cuanto a la convicción por
parte de la dirección de la necesidad de capacitar al personal en la materia. Es ne-
cesario que se establezca un liderazgo mucho más general.
La comunicación, igual que en las normas ISO 9001 e ISO 14001 adquieren una
importancia aún mayor, si cabe. Todas las personas de la compañía tendrán la
obligación de conocer las responsabilidades de trabajar juntos y conseguir los ob-
jetivos de seguridad y salud en el trabajo. Las organizaciones tienen que reservar
recursos para realizar la participación y capacitación de los trabajadores en aspec-
tos como informes de incidentes, investigadores, evaluación de riesgos y otras ta-
reas de dominio exclusivo de la administración.

Planificación de seguridad y salud en el trabajo

La norma ISO 45001 aborda oportunidades y medidas de efectividad, requisitos
legales, etc. Al establecer los objetivos de seguridad y salud en el trabajo, es ne-
cesario que las organizaciones consideren los distintos recursos disponibles, ade-
más se deberá identificar al personal responsable, los cronogramas y las métricas
asociadas para medir el éxito. Los cambios suponen la creación de documenta-
ción adicional, se formalizan las metas y prioridades organizacionales.
(https://www.nueva-iso-45001.com/, 2018)
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