EJERCICIOS DE VA

unificar maá s de 13 subproyectos diferentes. Tienes dificultades para asegurarte de que

tres subcontratistas hagan su trabajo correctamente. Cuando revisas los resultados del
proyecto, notas que se han gastado US$ 1,200,000 en el uá ltimo punto de informes.
Sabes que el cronograma no estaá tan mal, ya que tu íándice de desempenñ o del
cronograma (SPI) es 1.1. Considerando que crees que se deberíáan de haber gastado US$
1,300,000 hasta este punto, ¿Cuaá l es el íándice de desempenñ o del costo, y las variaciones
del cronograma y costos?
PV 1300000
EV 1200000
AC 1300000
SPI 1.1 Mas dificil de completar

CPI ? 0.9230769231 El indice de desempenñ o del costo esta retrasado

SV ? -100000 La variacion del cronograma esta retrasada
CV ? -100000 La variacion del costo por encima del costo planificado
 EJERCICIOS DE VALOR GANADO

osto planificado
Se dice que el proyecto de expansioá n de red que acabas de tomar estaá yendo bastante
bien. El director del proyecto anterior soá lo utilizoá variaciones para informar el estado
actual del proyecto. En el uá ltimo informe, hallaste que SV=US$ 50,000, el CV = US$
10,000 y el PV = US$ 500,000. Sabes que la tasa de gasto y el progreso del cronograma
tambieá n son importantes. En base a los detalles que has recibido. ¿Cuaá l es el SPI y CPI?
SV 50000 50000 = EV - 500000
CV 10000 EV 550000
PV 500000 10000 = 550000 - AC
AC 540000
SPI ? 1.1 El indice de desempenñ o del cronograma es mas dificil de completar
CPI ? 1.018518519 El inidice del desempenñ o del costo se gastara antes de lo previsto
a es mas dificil de completar
astara antes de lo previsto
Usted es el Director de Proyectos de un proyecto de construccioá n cuyo presupuesto es
$ 250,000. Hasta el díáa de hoy, el proyecto deberíáa estar avanzado a un 30%, pero luego
de revisar el estado de las tareas programadas en el proyecto, es evidente que soá lo el
20% del trabajo ha sido culminado. El equipo ha gastado $ 125,000 hasta el momento
¿Cuaá l es el estado actual del proyecto?
PV 250000
EV 125000
BAC 250000
AC -125000

SPI ? 0.5 El indice del desempenñ o del cronograma es mas dificil de completar
SV ? -125000 La variacion del cronograma es retrasado
TCPI ? 0.3333333333 El indice de desempenñ o del trabajo por completar es mas dificil de co
ma es mas dificil de completar

r completar es mas dificil de completar

Tomas un proyecto que estaá US$ 100,000 por encima del presupuesto. Sabes que el
equipo ha completado US$ 500,000 de trabajo. Tu patrocinador ha estado llamando por
teleá fono todo el díáa y dejaá ndote mensajes mientras estabas en reuniones pidiendo una
actualizacioá n raá pida del estado del proyecto. ¿Queá le diríáas cuando le devuelvas la
llamada?
AC 100000
EV 500000
PV 400000

CV ? 400000 La variacion del costo esta por debajo del costo planificado
SV ? 100000 La variacion del cronograma esta para antes de lo previsto que termin
del costo planificado
antes de lo previsto que termine
Estaá s dando un seguimiento a tu proyecto utilizando la gestioá n del valor ganado (EVM)
y descubres que estaá s bien respecto al cronograma, pero debajo del presupuesto. Tus
variaciones muestran que la variacioá n del cronograma (SV) = -US$ 50 millones, la
variacioá n del costo (CV)) US$ 100 millones, y tus costos son de US$ 500 millones. ¿Cuaá l
es el CPI, PV y SPI?
SV -50 -50 = 500 - PV PV 550
CV 100 100 = 500 - AC AC 400
EV 500

CPI ? 1.25 El indice de desempenñ o del costo esta antes de lo previsto

PV ? 550 Valor planificado
SPI ? 0.9090909091 El indice de desempenñ o del cronograma es mas dificil de completar
antes de lo previsto

a es mas dificil de completar

Ejemplo