ESTUDIO DE UBICACIÓN DE UNA PLANTA

La adecuada ubicación de la planta industrial, es tan importante para su éxito posterior, como lo
es la elección del proceso mismo, y por lo tanto para lograr esto, se procurará naturalmente hacer
el análisis tan amplio como sea posible y no se dejarán de incluir en él, los valores intangibles que
se conozcan o perciban a través del estudio. El fin perseguido en cualquier problema sobre
situación o ubicación de fábricas es la elección del lugar que permitirá reunir los materiales
necesarios, realizar los procesos de fabricación y entregar el producto a los clientes con el costo
total más bajo posible

Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo tanto
comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al comprometer a
la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de
localización deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes
de materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su
determinación óptima un proceso de selección basado en el método científico.

Con la finalidad de presentar un método general para la solución del problema de localización, se
identifican 3 componentes:

a) Seleccionar la región

b) Determinar la localidad dentro de la región

c) Elegir el sitio específico para ubicar la planta dentro de la localidad.

En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico formen parte de la

misma decisión de localización, por lo que es común dividir el estudio de localización en:

Estudio de macrolocalización y el de microlocalización.

Macrolocalización

Es el estudio que tiene por objeto determinar la región o territorio en la que el proyecto tendrá
influencia con el medio. Describe sus características y establece ventajas y desventajas que se
pueden comparar en lugares alternativos para la ubicación de la planta. La región a seleccionar
puede abarcar el ámbito internacional, nacional o territorial, sin que cambia la esencia del
problema; sólo se requiere analizar los factores de localización de acuerdo a su alcance geográfico.

Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que
preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria que se trate.

El mercado y las fuentes de materias primas

• Disponibilidad de la mano de obra. Esto tiene una gran influencia en función delas diferentes
economías de cada país. Latinoamérica siempre se ha mostrado competitiva (México
especialmente atractivo por su cercanía geográfica con U.S.A.), aun cuando en fechas recientes los
ojos de la industria están puestos en los países asiáticos, cuyos costos de mano de obra resultan
muy atractivos para el inversionista extranjero.

• Infraestructura regional. Esto se encuentra compuesto por las vías de comunicación: puertos,
carreteras, sistema ferroviario, líneas telefónicas, etc.

• Fuentes de suministro de agua. Especialmente cuando se trate de una industria con un alto
requerimiento de consumo de agua.

• Facilidades para la eliminación de desechos. Este es un punto que varía grandemente de un país
a otro, puesto que la legislación local regula este aspecto, y los costos varían en función de las
restricciones en cada nación.

• Disponibilidad de energía eléctrica y combustible. No solo la disponibilidad, sino la capacidad de

suministro, la estabilidad y el costo de energías en general.

• Servicios públicos diversos. Correo, Teléfono, Mensajería, Transporte, etc.

• Marco jurídico. Estímulos fiscales, regulaciones ambientales, importes arancelarios, etc.

Microlocalización

Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para
instalar la planta industrial, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos de lograr la
más alta rentabilidad o producir al mínimo costo unitario.

• Tipo de Edificación. Nave Industrial, Edificio de oficinas, Sala auditorio, etc.

• Vías de comunicación locales. Calles de acceso, etc.

• Disponibilidad de Servicios Líneas telefónicas, Unidades de transporte, etc.

• Drenaje. Red de drenaje sanitario, drenaje pluvial.

• Disposición de residuos. Compañías de recolección de basura, reciclaje, etc.

• Cimentaciones. Estudio de suelo y subsuelo

Teoría de Localización Industrial de Weber

Es el alemán Alfred Weber(1868-1958) quien en 1909 desarrolla una teoría pura sobre la
localización industrial en el espacio. En general, su teoría se aplica a la industria pesada, pero
puede aplicarse a la industria ligera. El factor fundamental del que trata la teoría es la distancia: la
distancia de la planta de producción a los recursos y al mercado. Lo que se localiza es la planta de
producción, que es el lugar de fabricación. También considera que los costos de producción son
los mismos en todas partes.

Según Weber la ubicación de una planta industrial está relacionada con cuatro factores
fundamentales: la distancia a los recursos naturales, la distancia al mercado, los costos de la mano
de obra y las economías de consolidación. En la teoría se consideran dos tipos de materiales de
producción: los ubicuos (disponibles en cualquier sitio) o estándar y los recursos localizados
(disponibles en lugar específico) o customizados.

http://uat.gustavoleon.com.mx/Unidad%203A%20Localizacion.pdf

https://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/catedras/quimica/5_anio/integracion5/seccion2.pdf

http://ual.dyndns.org/biblioteca/admon_de_la_produccion/Pdf/Unidad_03.pdf