1.

- Identifique las causas de los problemas

2.-Determine el 20% de causas a priorizar que eliminarían o reducirían el

80% de los problemas.
Analizando las causas podemos darnos cuenta de cuáles son los defectos de la
empresa y solucionarlos como prioridad
2.1.- Pronósticos menores a la venta
2.2.- Errores de planificación
2.3.- Falta de envases

3.- Identifique dos alternativas de solución que implementaría desde las

causas raíz priorizadas.
Las mejores soluciones son las que se aplican a los mayores defectos
3.1.- Pronósticos menores a la venta: quizá por algún detalle obviado o por temor a la
perdida decidieron no arriesgar, la solución sería tener una mayor visión y pensar en
grande para la proactividad y beneficio de la empresa
3.2.- Errores de planificación: Un error grave en una empresa ya que como en este
caso les puede ocasionar perdidas millonarias, para tener una mejor planificación es
necesario una investigación más a fondo y precisa para evitar estos errores
3.3.- Falta de envases: Este error se puede corregir haciendo bien los dos anteriores
ya que un buen pronóstico y buena planificación garantizan un desarrollo optimo