Evaluación de impactos ambientales en proyecto de inversión Hiperbodega Precio Uno mediante método Batelle Columbus

“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS – ESCUELA DE INGENIERÍA

AMBIENTAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
CURSO DIRIGIDO:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS AMBIENTALES
TEMA:
EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES EN EL PROYECTO DE

INVERSIÓN “HIPERBODEGA PRECIO UNO” MEDIANTE METODO DE
BATELLE COLUMBUS
Presenta:
Angela del Rosario López Crisanto
Docente:
Dr. Wilson G. Sancarranco Córdova
Piura, Septiembre de 2018

Formulación y Evaluación de Proyectos Ambientales
INDICE
1
1. INTRODUCCIÓN
Durante la década de los años setenta del siglo XX, con las primeras conferencias,
reuniones y encuentros sobre medio ambiente, cobró amplio reconocimiento la
necesidad de incorporar la variable ambiental como factor de garantía del progreso,
ya que se detectaba un agravamiento de los problemas ambientales, tanto globales
como regionales, nacionales y locales. Además, la utilización racional de los
recursos no se consideraba como variable de importancia para lograr un desarrollo
estable y continuo. Así, nació el concepto de desarrollo sostenible, para resaltar la
necesidad de incorporar las variables ambientales en una concepción global y para
postular que no puede haber progreso sólido y estable, si no existe una preocupación
de la sociedad en su conjunto por la conservación ambiental.
El crecimiento económico y la protección ambiental son aspectos complementarios.

Sin una protección adecuada del medio ambiente, el crecimiento se vería desvirtuado,
y sin crecimiento real fracasaría la protección ambiental. Afortunadamente, esos
efectos adversos pueden reducirse en forma pronunciada y si las políticas e
instituciones son eficaces, el aumento de los ingresos debiese proporcionar los
recursos que se requieren para una mejor previsión ambiental. En este sentido, la
Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) constituye una herramienta de prevención
que, apoyada por una institucionalidad acorde a las necesidades de los distintos países,
fortalece la toma de decisiones a nivel de proyectos, ya que incorpora variables que
tradicionalmente no habían sido consideradas durante su planificación, diseño o
implementación.
La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es un proceso destinado a mejorar el

sistema de toma de decisiones, y está orientado a garantizar que las opciones de
proyectos en consideración, sean ambiental y socialmente sostenibles. Se entiende
como EIA el conjunto de estudios y sistemas técnicos que permiten estimar los efectos
que la ejecución de un determinado proyecto, obra o actividad causa sobre el medio
ambiente. En el contexto actual, se entiende como un proceso de análisis que anticipa
los futuros impactos ambientales, negativos y positivos de acciones humanas,
permitiendo seleccionar las alternativas que, cumpliendo con los objetivos
propuestos, maximicen los beneficios y disminuyan los impactos no deseados.
2
Este proceso se vincula con la identificación, la predicción y la evaluación de

impactos relevantes, beneficiosos o adversos. Debe contar necesariamente con un
procedimiento legalmente aprobado, con enfoque multidisciplinario e interactivo
alcanzando de ésta manera una mejor comprensión de las relaciones existentes entre
lo ecológico, lo social, lo económico y lo político.
Por lo tanto, las metodologías de evaluación de impacto ambiental deben ser
integrales, con la finalidad de identificar, predecir, cuantificar y valorar las
alteraciones (impactos ambientales) de un conjunto de acciones y/o actividades. Es
decir, nos permiten conocer qué variables físicas, químicas, biológicas; así como los
procesos socioeconómicos, culturales, y paisajísticos, que serán afectados
significativamente por el proyecto o actividad. Por tanto, es necesario considerar e
identificar el tipo de impacto ambiental, el área que se afecta y la duración de los
impactos, los componentes y funciones ambientales que se afectan, los efectos
directos e indirectos, los impactos primarios, los efectos sinérgicos y combinados, su
magnitud, importancia y riesgo.
El presente trabajo busca aplicar el método de Batelle Columbus en el Proyecto de
Construcción del Supermercado “Hiperbodegas Precio uno” Sullana.
Este método matricial fue diseñado para evaluar impactos de proyectos relacionados
con recursos hídricos, aunque en la actualidad tiene una amplia aplicación ambiental
en distintos proyectos.
3
2. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Aplicar la metodología de Evaluación de Impactos Ambientales de Batelle

Columbus en la construcción del Proyecto de Inversión “Hiperbodegas Precio
Uno” Sullana.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Medir el Impacto Ambiental generado por la construcción del supermercado

“Hiperbodegas Precio uno”
 Determinación del Índice de Calidad Ambiental en los parámetros Aire, Ruido,
Lux y Aceptación Social del Proyecto.
 Identificación y Valoración de los Impactos ambientales por medio del Algoritmo
de Calificación de Importancia.
4
3. MÉTODO BATELLE COLUMBUS
Es uno de los pocos estudios serios sobre valoración el cual fue diseñado por el
Battelle memorial Institute, para evaluar el impacto de acciones relacionadas con la
planificación de recursos hídricos.
También se le utiliza en la evaluación de proyectos de autopistas, plantas nucleares,
instalaciones industriales y otros proyectos de gran envergadura.
Es una especie de matriz de causa-efecto que permite una cuantificación del impacto
utilizando índices de calidad ambiental. Estos provienen de gráficas donde se
establece la relación entre un parámetro ambiental y la calidad ambiental, semejantes
a las funciones de transformación.
Fue elaborado para la planificación y gestión de recursos hídricos en Estados Unidos.
Al aplicarlo a otros proyectos, sirve la metodología pero hay que revisar los valores
asignados a los Índices Ponderales e incluso modificar sus componentes (Battelle-
Columbus Laboratories, 1972)
El método permite ponderar esos valores y hacer cálculos por columna o por fila que
conducen a indicadores con los cuales se pueden establecer impactos cuantitativos
que, luego son analizados para proponer acciones. Se puede usar con dos fines:
Medir el impacto ambiental sobre el medio de diferentes proyectos de uso de recursos
hídricos (análisis de proyectos, escala micro).
Planificar a medio y largo plazo proyectos con el mínimo impacto ambiental posible
(EVALUACIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA de planes y programas, escala
macro).
Los niveles de información progresiva que se requiere son: Categorías, Componentes
y Parámetros.
 CATEGORIAS: 4
ECOLOGIA CONTAMINACIÓN
ASPECTOS ESTÈTICOS ASPECTOS DE INTERÈS HUMANO
Tabla N°1
5
 COMPONENTES: 18
Especies y Población Suelo Hábitat y comunidades
Biota Ecosistema Objetivos artesanales
Contaminación del aire Composición Contaminación del agua
Valores educacionales y Contaminación del suelo Valores históricos

científicos
Ruido Cultura Aire
Sensaciones Agua Estilos de vida (patrones

culturales).
Tabla N°2
 PARAMETROS: 78
Tabla N°3
6
Se pretende que los parámetros se lleguen a evaluar en unidades comparables

(conmensurables), representando valores que en lo posible sean resultado de
mediciones reales y que:
 Representen la calidad del medio ambiente.
 Sean fácilmente medibles sobre el terreno.
 Respondan a las exigencias del proyecto a evaluar.
 Sean evaluables a nivel de proyecto.
SE DEBE OBTENER:
UNIDADES DE IMPACTO AMBIENTAL (UIA)

 Para transformar estos datos en “unidades de impacto ambiental” (UIA) se tienen
que:
 Transformar los datos en su correspondiente equivalencia de ÍNDICE DE
CALIDAD AMBIENTAL (CA) para el parámetro correspondiente.
 Ponderar la importancia del parámetro considerado, según su importancia relativa
dentro del medio ambiente a través de su INDICE PONDERAL (UIP).
 A partir de lo anterior, expresar en unidades de impacto ambiental como resultado
de multiplicar el ÍNDICE DE CALIDAD por su ÍNDICE PONDERAL.
ÍNDICE DE CALIDAD AMBIENTAL
Para calcular el índice de calidad ambiental en unidades que sean comparables, se le

asigna un valor de 1 al valor óptimo del parámetro (por ejemplo, DBO5, COV, etc.)
y al pésimo el de 0, quedando comprendido entre ambos extremos los valores
intermedios para definir los estados de calidad del parámetro.
7
Tabla N°4
INDICE PONDERAL
Si consideramos que cada parámetro representa sólo una parte del medio ambiente,
es importante disponer de un mecanismo según el cual todos ellos se puedan
contemplar en conjunto y además, ofrezcan una imagen coherente de la situación al
hacerlo.
Para lograrlo, hay que reflejar la diferencia entre unos parámetros y otros, por su
mayor o menor contribución a la situación del medio ambiente. Con este fin se
atribuye a cada parámetro un peso o índice ponderal, expresado en forma de
“unidades de importancia” distribuyendo cien, mil puntos o los que se establezcan
(el modelo original considera mil unidades) de manera relativa entre los parámetros
considerados. Para evitar interpretaciones subjetivas, se recomienda que se usen los
mismos índices ponderados en contextos socioeconómicos similares o proyectos
parecidos.
8
Por esta razón, en el método Battelle-Columbus, junto a cada parámetro, se indican

las UIP (unidades de importancia del parámetro), o índice ponderal, así como los que
corresponden por suma de aquellos niveles de agrupación de parámetros,
componentes y categorías.
Tabla N°5
(UIA) = (CA) i x (UIP) I
UIA = Unidad de Impacto Ambiental

CA = Índice de Calidad Ambiental (parámetro i)
UIP = Índice Ponderal (parámetro l)
Aplicando el sistema establecido a la situación del medio si se lleva a cabo el

proyecto (“con proyecto”) y a la que tendría el medio si no se realiza (por la suma
del estado cero y la evolución sin proyecto previsible), tendremos para cada
parámetro unos valores cuya diferencia nos indicará el impacto neto del proyecto
según dicho parámetro:
9
(UIA) i con proyecto – (UIA) i sin proyecto = Impacto puede ser (+) ; (-) o neutro
Otra presentación:
UIP X CA = UIA
(UIA) Con proyecto - (UIA)Sin proyecto = UIA Por Proyecto
Considerando además que las UIA evaluadas para cada parámetro, son
conmensurables, podemos sumarlas y evaluar el impacto global de las distintas
alternativas de un proyecto para obtener la óptima por comparación. Al mismo
tiempo, sirve esta evaluación global para tomar las medidas conducentes a minimizar
el impacto ambiental del proyecto y apreciar la degradación del medio como
resultado del proyecto, tanto globalmente como en sus distintos sectores (categorías,
componentes o parámetros).
10
Ejemplo: Determinar el Índice de calidad ambiental según la cantidad de

oxigeno libre en el agua.
Se mide el oxígeno disuelto en el agua de una laguna y se obtiene un valor de 4 mg/l.

Mediante la curva de calidad ambiental vs. Oxígeno disuelto (Figura Nº 2) se obtiene
el índice de calidad (0.35). Este valor se multiplica por el peso de unidades
ambientales (31) que se muestra en la Figura Nº 1 y se obtiene el índice de impacto
ambiental para oxígeno disuelto (0.35 x 31 = 10.85).
Figura Nº 2 Calidad Ambiental de Oxígeno Disuelto
Se procede igual para el resto de parámetros ambientales y se suman los diferentes

índices de impacto ambiental para obtener el índice de impacto ambiental del
proyecto.
11
3.1.VALORACIÓN DEL IMPACTO

Se debe tener en cuenta dos aspectos: Importancia y Magnitud
IMPORTANCIA
Determina el grado de manifestación del impacto en base a su caracterización.
Se usa un algoritmo
Algoritmo de calificación:
Importancia = ±(3(I) + 2(EX + MO) + PE+ RV + SI + AC + EF + PR + MC)
I: Intensidad SI : Sinergia
EX : Extensión AC : Acumulación
MO : Momento EF : Efecto
PE : Persistencia PR : Periodicidad
RV: Reversibilidad MC : Recuperabilidad
Se realiza un Pareto y se establecen medidas para aquellos impactos calificados por
encima de un valor crítico.
12
Tabla de valoración de impactos ambientales
13
4. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN “HIPERBODEGAS PRECIO
UNO” SULLANA – METODO BATELLE COLUMBUS
4.1.DATOS GENERALES DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO: “Hiperbodegas Precio Uno”
TIPO DE PROYECTO: Nuevo
ACTIVIDAD: Construcción de un local comercial para la venta de productos

perecibles y no perecibles, tipo supermercado.
UBICACIÓN: Av. Sánchez Cerro Nº100 (Sub lote, Mz. A2)- Asentamiento
Humano Santa Teresita, Distrito Sullana y Departamento de Piura.
SUPERFICIE TOTAL Y CONSTRUIDA: Conforme a la EVAP, el predio cuenta

con un área total de 7800 m2. Así mismo, la empresa manifiesta del área techada será
de 2778.33 m2 y el área libre será de 5235.85 m2.
TIEMPO DE EJECUCIÓN: En el folio 286 de la EVAP se indica que el tiempo

será de 05 meses.
PERSONAL: En la EVAP señala que se requerirá 25 trabajadores en la etapa de

construcción. Así mismo, señala que el horario de trabajo será de 8am a 5 pm de
lunes-viernes y sábados de 8am a 1pm.
EMISIONES ATMOSFERICAS: Conforme a la EVAP se prevé la generación de

emisiones de Nox, CO y SO2 por el funcionamiento de los equipos y maquinarias;
así como PM-10 por el movimiento de tierra. Se estima una generación de 297.98 Kg
de CO, 1409.62 Kg de Nox y 61.88 Kg de Material Particulado.
14
4.2. MEDIO ECONOMICO – CULTURAL
POBLACIÓN: Según el censo del 2007 (INEI) el distrito de Sullana posee una
población de 156 601 habitantes.
EMPLEO: En el área de proyecto predominan los comerciantes y personas con

trabajos públicos y privados.
ASPECTOS CULTURALES: La empresa adjuntó la Declaración Jurada de NO

EXISTENCIA de Restos Arqueológicos
15
4.3. MONITOREO DE RUIDO EN EL TRABAJO

 El monitoreo por Sonometría de Ruido se realizó en simultáneo con el Monitoreo
de iluminación y otros Monitoreos.
 Los resultados se compararán con los límites máximos permisibles indicados en
la normativa legal actualmente vigente.
 El monitoreo del ruido ambiental deberá utilizar la ponderación A con la
finalidad de comparar los resultados con los LMP Ruido vigente.
DISEÑO DEL PLAN DE MONITOREO
EMPRESA: H Y HE CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

OBJETIVO: Identificar la intensidad de ruido producido por las actividades de la
empresa H Y HE CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
CENTRO DE OPERACIONES: Obra Hiperbodega Precio Uno – Sullana.
FECHA DEL MONITOREO: 17 de Noviembre 2017.
CARACTERÍSTICAS: Las actividades desarrolladas en el lugar son:
 Procesos de Construcción Civil (excavaciones, izaje de cargas en general,
cimentación, entre otras).
 Procesos de Prevención de Riesgo.
 Procesos Administrativos.
PERIODO DE MONITOREO: Se programó el Equipo para medición automática

de hasta diez (10) mediciones por área de trabajo (ver anexos). Las actividades dentro
de la Planta de Proceso es en jornada diurna con Turnos variados.
UBICACIÓN DE LOS PUNTOS DE MONITOREO: Ver Anexos, donde se
consideran las áreas representativas. Se verificó que la dirección del viento es de Sur
a Norte.
DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO: En el día se tiene una temperatura promedio de
28.1 ºC. La humedad relativa de día oscila entre los 53.9 %de HR (humedad
relativa).
La Ubicación de la Obra, es entre las Avenidas Jorge Chávez con Avenida Buenos
Aires (Sullana).
Se identifica edificaciones urbanas en los alrededores.
16
RESULTADOS:
DATA DE MONITOREO DE RUIDO EN EL TRABAJO
EQUIPOS NIVEL DE RUIDO EN db
Corte de varillas 89.6
Corte de concreto 121.2
Operación mini-cargador 84.8
Excavaciones 68.0
Motor de generador 85.0
Almacén materiales 77.3
Vestidores 67.2
Salón de comidas 71.1
Bodega Norte 77.2
Bodega Sur 77.3
Garita 73.9
Oficina administrativa 66.4
17
4.4. MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE
Para determinar la Calidad del aire, mediante el Índice de Calidad del Aire (ICA),
utilizaremos el índice de factor de transformación, denominado INDICE ORAQUI.
Para nuestro caso, consideramos los siguientes contaminantes: PM2.5, PM10, SO2,
NO2 y CO.
El monitoreo se realizó en la avenida Buenos Aires con avenida Jorge Chávez.
RESULTADOS DEL MONITOREO
Código Laboratorio Ubicación de Estación PM10 PM2.5 CO NO2 SO2

de Monitoreo (ug/m3) (ug/m3) (ug/m3) (ug/m3) (ug/m3)
Est.1
X 535335
3191 - 1 Y: 9458568 10.88 6.13 5293.4 <4.0 <13.0
A Barlovento de
influencia del
Proyecto
Est. 2
X: 535376
3191 - 1 Y: 5458654 18.89 14.90 4707.8 <4.0 <13.0
A Sotavento de
influencia del
Proyecto
Estándares Nacionales de Calidad 150 30 000 200
Ambiental (D.S. 074 – 2001 – PCM)
Estándares de Calidad Ambiental para 25 20

Aire
(D.S 003 – 2008 – MINAM)
18
𝟏𝟎.𝟖𝟖 𝟔.𝟏𝟑 𝟓𝟐𝟗𝟑.𝟒 𝟒.𝟎 𝟏𝟑.𝟎 𝟏.𝟑𝟕

ORAQUI ESTACIÓN 1 = ⌈𝟓. 𝟕 ( + + + + )⌉
𝟏𝟓𝟎 𝟐𝟓 𝟑𝟎 𝟎𝟎𝟎 𝟐𝟎𝟎 𝟐𝟎
ORAQUI ESTACIÓN 1= 13.366

Según las escalas de Oraqui, señala que:
0 < ORAQUI < 10 = ambientes no contaminados
ORAQUI > 90 = ambiente muy contaminado
Por lo tanto en nuestro caso, podemos deducir que es un ambiente contaminado.
19
18.89 14.90 4707.8 4.0 13.0 1.37

ORAQUI ESTACIÓN 2 = ⌈5.7 ( + + + + )⌉
150 25 30 000 200 20
ORAQUI= 19.764
Se deduce que es un ambiente contaminado.
20
4.4.1. INDICE DE LA CALIDAD DEL AIRE

El ICA es la interpretación de los niveles de las concentraciones registradas, teniendo
en cuenta los tiempos de exposición, es una valor adimensional, que lleva una escala
numérica entre 0 y 500, con rangos intermedios y representados por diferentes
colores, la principal función del ICA es mantener informada a la población sobre la
calidad del aire en escalas que sean comprensibles.
DATOS DE MONITOREO DE AIRE
PM2.5 PM10 CO NO2 SO2

ILO 0 0 0 0 0
IHI 50 50 50 50 50
BPLO 0 0 0 0 0
BPHI 12 54 4.4 0.053 0.036
C1 6,13 10.88 1.544 0.000708 0.00165
21
22
4.5. MONITOREO DE ILUMINACIÓN EN EL TRABAJO
DISEÑO DEL PLAN DE MONITOREO
EMPRESA: H Y HE CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
OBJETIVO: Identificar la intensidad de ruido producido por las actividades de la

empresa H Y HE CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
CENTRO DE OPERACIONES: Obra Hiperbodega Precio Uno – Sullana.
Fecha del Monitoreo: 17 de Noviembre 2017.
CARACTERÍSTICAS: Las actividades desarrolladas en el lugar son
 Procesos de Construcción Civil (excavaciones, izaje de cargas en general,

cimentación, entre otras).
 Procesos de Prevención de Riesgos
 Procesos Administrativos.
PERIODO DE MONITOREO: Se realizaron mediciones diurnas. No se

desarrollan actividades nocturnas en el lugar de trabajo.
UBICACIÓN DE LOS PUNTOS DE MONITOREO: Ver anexos.
DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO:
En el día se tiene una temperatura promedio de 28.1 ºC. L humedad relativa de día
oscila entre los 53.9 %de HR (humedad relativa). La Ubicación de la Obra, es entre
las Avenidas Jorge Chávez con Avenida Buenos Aires (Sullana).
Se identifica edificaciones urbanas en los alrededores.
23
TABLA DE NIVELES MINIMOS DE ILUMINACIÓN EN EL LUGAR DE

TRABAJO (SEGÚN DS N°026 - 2016 – EM)
ÁREAS DE TRABAJO LUX
1. Pasillos, bodegas, salas de descanso, comedores, servicios 150

higiénicos, salas de trabajo con iluminación suplementaria
sobre cada máquina, salas que no exigen discriminación de
detalles finos o donde hay suficiente contraste.
2. Trabajo prolongado con requerimiento moderado sobre la 300

visión, trabajo mecánico con cierta discriminación de detalles,
moldes en funciones y trabajos similares.
3. Salas y paneles de control 300-500
4.Trabajos con pocos contrastes, lectura continuada en tipo 500

pequeño, trabajo mecánico que exige discriminación de detalles
finos, maquinarias, herramientas y trabajos similares
5.Revisión prolija de artículos, corte y trazado 1000
6.Trabajo prolongado con discriminación de detalles finos, 1500-2000

montaje y revisión de artículos con detalles pequeños y poco
contraste
24
RESULTADOS DEL MONITOREO
CORTE DE VARILLAS
PUNTOS DE FECHA MEDICION

CONTROL
PUNTO NORTE 17 de Noviembre 19600

2017
PUNTO SUR 18100
PUNTO ESTE 17900
PUNTO OESTE 16831
PUNTO NE 15984
PUNTO SO 15132
PROMEDIO 17258
CA = 0.5
25
EXCAVACIONES VARIAS

CONTROL
PUNTO 17 de Noviembre 15484

NORTE 2017
PUNTO SUR 17453
PUNTO ESTE 13484
PUNTO 13445
OESTE
PUNTO NE 12479
PUNTO SO 11475
PROMEDIO 13970
CA=0.38
26
GENERADOR ELECTRICO

CONTROL

NORTE 2017
PUNTO SUR 1000
PUNTO ESTE 1134
PUNTO 1120
OESTE
PUNTO NE 1090
PUNTP SO 1222
PROMEDIO 1181
CA= 0.31
27
VESTIDORES

CONTROL
PUNTO 17 de 1173
NORTE Noviembre 2017
PUNTO SUR 1231
PUNTO ESTE 1750
PUNTO 1530
OESTE
PUNTO NE 1240
PUNTP SO 1310
PROMEDIO 1372
CA = 0.27
28
COMEDOR

CONTROL

NORTE 2017
PUNTO SUR 1040
PUNTO ESTE 970
PUNTO 1230
OESTE
PUNTO NE 1180
PUNTP SO 940
PROMEDIO 1014
CA= 0.2
29
BODEGA LADO NORTE

CONTROL

2017
PUNTO SUR 4597
PUNTO ESTE 4162
PUNTO OESTE 3727
PUNTO NE 3292
PUNTO SO 2857
PROMEDIO 3944
CA = 1
30
BODEGA LADO SUR

CONTROL
PUNTO NORTE 17 de 5140

Noviembre 2017
PUNTO SUR 5030
PUNTO ESTE 5137
PUNTO OESTE 5114
PUNTO NE 5121
PUNTO SO 5143
PROMEDIO 5114
CA = 1
31
ALMACEN DE MATERIALES

CONTROL

2017
PUNTO SUR 1099
PUNTO ESTE 1140
PUNTO OESTE 1181
PUNTO NE 1222
PUNTO SO 1420
PROMEDIO 1187
CA = 0.23
32
OFICINA ADMINISTRATIVA

CONTROL

2017
PUNTO SUR 258
PUNTO ESTE 314
PUNTO OESTE 286
PUNTO NE 210
PUNTO SO 223
PROMEDIO 398
CA = 1
33
DATA DE MONITOREO
34
4.6.ACEPTACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO

De acuerdo con la información declarada por la empresa en el estudio, se tiene que
la misma opto por el siguiente mecanismo:
ENCUESTA PREVIA AL PROYECTO
 La encuesta de opinión se realizó el día 7 de Febrero del 2017
 El método para determinar el N° de personas aproximadas dentro del área de
influencia fue usando datos de Densidad del Distrito de Sullana: 354.24 hab/Km2;
AID : 0.3 Km2
 El tamaño de la muestra Representativa a encuestar fue determinado a partir de
una fórmula estadística, obteniendo valor n=9, sin embargo se aplicaron 15
encuestas
RESULTADOS
 El 100% de los encuestados se muestra de acuerdo con el proyecto.
 El 100% de los encuestados estuvo de acuerdo con el horario de trabajo previsto

para la ejecución del proyecto.
 Asimismo, el 100% de los encuestados desea que se controle el acceso vehicular

y peatonal, para evitar robos y contingencias.
 El 100% de los encuestados está de acuerdo con que se proteja el ambiente,

mediante el control de ruido y emisión de partículas.
 El 86% de los encuestados considera que el proyecto generará nuevos puestos de

trabajo para los pobladores, frente a un 20% que no lo considera así.
35
36
4.7.MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS EN EL CENTRO

COMERCIAL “HIPER BODEGAS PRECIO UNO”
Acciones del proyecto
Preliminares Construcción Operación y

Acciones antrópicas Mantenimiento
Operación y Mantenimiento
Fontanería, Mecánica,
Factores ambientales
Montaje de estructura
Examinado
Excavado
Limpiado
Parámetros
Component
Categoría
Eléctrica
e
Gases X X X X X
Atmosfera Polvo X X X X X
Medio Ruido X X X X X X
Físico Estabilidad X X X
Inerte Suelo Compactación X
Contaminación X X X X
Act. Y Act. X
Relac. Económicas
Socio- Económicas
económico Estructura Empleo X X X X X X
Poblacional
Caract. Aceptación del X
Culturales proyecto
37
5. MATRIZ DE VALORACIÓN
Acciones del Proyecto IMPORTANCIAS

Acciones antrópicas
Operación y Mantenimiento
Fontanería, Mecánica,
Montaje de estructura
Factores ambientales
Examinado
Excavado
Limpiado
Absoluta
Eléctrica
Relativa
Componente
Parámetros
Categoría
Gases -17 -24 -31 -18 -43 -133 - 638

Atmosfera Polvo -17 -24 -25 -30 - -123
Medio 27
Físico Ruido -16 -27 -30 -31 -29 -28 -161
Inerte Estabilidad -17 -17 -26 -60
Suelo Compactación -28 -28
Contaminación -13 -62 -31 - -133
27
Actividades Y Actividades +28 +28 +
Relaciones Económicas 211
Socio- Económicas
económico Estructura Empleo +26 +19 +21 +30 +27 +34 +157
Poblacional
Características Aceptación del +26 +26
Culturales proyecto
38
6. CONCLUSIONES
La utilización de un método no es suficiente para lograr identificar y predecir todos

los impactos que pueden ocurrir con la ejecución de un proyecto, por lo que, se
hace necesario la integración de metodologías acordes al proyecto en particular.
El Método de Batelle Columbus es aplicable a la mayoría de proyectos por su

facilidad de uso, bajos costos en su aplicación y ofrecen resultados cuantitativos que
hacen posible comparar diferentes alternativas (toma de decisiones).
7. REFERENCIAS
EVAP del Proyecto “Hiperbodegas Precio Uno” – Sullana
Monitoreo de la calidad de Aire
Monitoreo de Ruido en el Trabajo
Monitoreo de Iluminación en el trabajo
Método de Batelle columbus
39
8. ANEXOS
MONITOREO DE RUIDO
ANEXO N°01
40
ANEXO N° 02
41
ANEXO N°03
42
ANEXO N°04
43
ANEXO N°05
44
ANEXO N°06
45
ANEXO N°07
ANEXO N°08
46
MONITOREO DE ILUMINACIÓN EN EL TRABAJO

ANEXO N°09
47
ANEXO N°10
48
ANEXO N°11
49
ANEXO N°12
50
ANEXO N°13
51
ANEXO N°14
ANEXO N°15
52

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El crecimiento económico y la protección ambiental son aspectos complementarios.

La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es un proceso destinado a mejorar el

Este proceso se vincula con la identificación, la predicción y la evaluación de

 Aplicar la metodología de Evaluación de Impactos Ambientales de Batelle

 Medir el Impacto Ambiental generado por la construcción del supermercado

3. MÉTODO BATELLE COLUMBUS

Especies y Población Suelo Hábitat y comunidades

Biota Ecosistema Objetivos artesanales

Contaminación del aire Composición Contaminación del agua

Valores educacionales y Contaminación del suelo Valores históricos

Ruido Cultura Aire

Sensaciones Agua Estilos de vida (patrones

Se pretende que los parámetros se lleguen a evaluar en unidades comparables

UNIDADES DE IMPACTO AMBIENTAL (UIA)

ÍNDICE DE CALIDAD AMBIENTAL

Para calcular el índice de calidad ambiental en unidades que sean comparables, se le

Por esta razón, en el método Battelle-Columbus, junto a cada parámetro, se indican

(UIA) = (CA) i x (UIP) I

UIA = Unidad de Impacto Ambiental

Aplicando el sistema establecido a la situación del medio si se lleva a cabo el

Ejemplo: Determinar el Índice de calidad ambiental según la cantidad de

Se mide el oxígeno disuelto en el agua de una laguna y se obtiene un valor de 4 mg/l.

Figura Nº 2 Calidad Ambiental de Oxígeno Disuelto

Se procede igual para el resto de parámetros ambientales y se suman los diferentes

3.1.VALORACIÓN DEL IMPACTO

Tabla de valoración de impactos ambientales

4. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL DEL

4.1.DATOS GENERALES DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO: “Hiperbodegas Precio Uno”

TIPO DE PROYECTO: Nuevo

ACTIVIDAD: Construcción de un local comercial para la venta de productos

SUPERFICIE TOTAL Y CONSTRUIDA: Conforme a la EVAP, el predio cuenta

TIEMPO DE EJECUCIÓN: En el folio 286 de la EVAP se indica que el tiempo

PERSONAL: En la EVAP señala que se requerirá 25 trabajadores en la etapa de

EMISIONES ATMOSFERICAS: Conforme a la EVAP se prevé la generación de

4.2. MEDIO ECONOMICO – CULTURAL

EMPLEO: En el área de proyecto predominan los comerciantes y personas con

ASPECTOS CULTURALES: La empresa adjuntó la Declaración Jurada de NO

4.3. MONITOREO DE RUIDO EN EL TRABAJO

DISEÑO DEL PLAN DE MONITOREO

EMPRESA: H Y HE CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

PERIODO DE MONITOREO: Se programó el Equipo para medición automática

4.4. MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE

El monitoreo se realizó en la avenida Buenos Aires con avenida Jorge Chávez.

RESULTADOS DEL MONITOREO

Código Laboratorio Ubicación de Estación PM10 PM2.5 CO NO2 SO2

Estándares de Calidad Ambiental para 25 20

𝟏𝟎.𝟖𝟖 𝟔.𝟏𝟑 𝟓𝟐𝟗𝟑.𝟒 𝟒.𝟎 𝟏𝟑.𝟎 𝟏.𝟑𝟕

ORAQUI ESTACIÓN 1= 13.366

18.89 14.90 4707.8 4.0 13.0 1.37

Se deduce que es un ambiente contaminado.

4.4.1. INDICE DE LA CALIDAD DEL AIRE

DATOS DE MONITOREO DE AIRE

PM2.5 PM10 CO NO2 SO2