Estructura organizacional

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Estructura organizacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
 Estructura organizacional
En el libro La Teoría de la organización,
un enfoque estratégico de B. J. Hodge de-
fine la estructura de la organización como
la suma total de las formas en las que una
empresa divide su mano de obra en tareas
diferentes y su posterior coordinación.
Cada empresa de acuerdo con sus
estrategias, al entorno en el que se
encuentra, y la tecnología elegida,
adapta un tipo de estructura y está
visualiza en el organigrama de la or-
ganización.
El diseño de la estructura organiza-
cional puede estar basada de acuer-
do con la especialización del trabajo,
donde cada empleado es ubicado en
el cargo según su especialidad, tam-
bién se puede diseñar por departa-
mentos o áreas y por la formación de
equipos interfuncionales.
Dentro del diseño de la estructura por
departamentos se encuentran:
• Departamentalización funcional:
en esta se agrupa los puestos de
trabajo según las funciones.
• Departamentalización geográfica:
en esta se agrupa los puestos de
trabajo de acuerdo con la región
geográfica.
• Departamentalización por produc-
tos: en esta se agrupa los puestos
de trabajo por líneas de producto.
• Departamentalización por proce-
sos: en esta se agrupa los puestos
de acuerdo con el flujo de produc-
tos o clientes.
• Departamentalización por clien-
tes: en esta se agrupa los puestos
de acuerdo en clientes específicos y
exclusivos.
• Organización divisional: son áreas
o departamentos semiautónomas
con una línea de mando y adminis-
trativa central.
• Organización matricial: es un sis-
tema de mandos múltiples por lo
general cuenta con dos tipos de es-
tructura simultáneamente.
Departamentalización
Es el nombre que se da a la especialización hori-
zontal en la organización a través de la creación
de departamentos para cuidar de las activi-
dades organizacionales. Es consecuencia de la
división del trabajo y de la homogeneización de
las actividades (Chiavenato, 2004, p.193).
Gerencia organizacional - eje 1 conceptualicemos 3
 Bibliografía

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