EGPR350- Versión 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 19-06-07 Versión original

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACION 2007 CASA

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS
INFORMACIÓN
Elaborar Plan de Gestión de Guía de los Sponsor y usuarios.
los Riesgos Fundamentos de la PM y equipo de proyecto
Dirección de Proyectos
®
(Guía del PMBOK ) –
Planificación de Cuarta Edición, Project
Gestión de los Management Institute,
Riesgos Inc

Compendio del Project

Management Institute
®
(PMI)
Identificar que riesgos Checklist de riesgos Sponsor y usuarios.
Identificación de pueden afectar el proyecto y PM y equipo de proyecto
Riesgos documentar sus Archivos históricos de
características proyectos
Evaluar probabilidad e Definición de Sponsor y usuarios.
Análisis Cualitativo impacto probabilidad e impacto PM y equipo de proyecto
de Riesgos Establecer ranking de Matriz de Probabilidad e
importancia Impacto
No se realizará No aplica No aplica
Análisis Cuantitativo
de Riesgos
Definir respuesta a riesgos Sponsor y usuarios.
Planificación de
Planificar ejecución de PM y equipo de proyecto
Respuesta a los
respuestas Archivos históricos de
Riesgos
proyectos
Verificar la ocurrencia de Sponsor y usuarios.
riesgos. Supervisar y PM y equipo de proyecto
Seguimiento y
verificar la ejecución de
Control del Riesgos
respuestas. Verificar
aparición de nuevos riesgos

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Equipo de G. Riesgos
Planificación de Gestión Líder CH Dirigir actividad, responsable directo
de los Riesgos Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad
Equipo de G. Riesgos
Identificación de Líder CH Dirigir actividad, responsable directo
Riesgos Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad
Equipo de G. Riesgos
Análisis Cualitativo de
Líder CH Dirigir actividad, responsable directo
Riesgos Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute
(PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad

Equipo de G. Riesgos No aplica No aplica

Análisis Cuantitativo de Líder
Riesgos Apoyo
Miembros
Equipo de G. Riesgos
Planificación de
Líder CH Dirigir actividad, responsable directo
Respuesta a los Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Riesgos Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad
Equipo de G. Riesgos
Seguimiento y Control Líder CH Dirigir actividad, responsable directo
del Riesgos Apoyo IF, LG, FP Proveer definiciones
Miembros CP, FG, AR Ejecutar Actividad

PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL
Líder $ 50
Planificación de Gestión Apoyo $ 150
de los Riesgos Miembros $ 30
$ 230 $ 230
Líder
Identificación de Apoyo
Riesgos Miembros

Líder
Análisis Cualitativo de Apoyo
Riesgos Miembros

Líder
Análisis Cuantitativo de Apoyo
Riesgos Miembros

Líder
Planificación de Apoyo
Respuesta a los Miembros
Riesgos
Líder
Seguimiento y Control Apoyo
del Riesgos Miembros

$ 230

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

PERIODICIDAD DE
PROCESO MOMENTO DE EJECUCIÓN ENTREGABLE DEL WBS
EJECUCIÓN
Planificación de
Al inicio del proyecto 1.2 Plan del Proyecto Una vez
Gestión de los Riesgos
Al inicio del proyecto 1.2 Plan del Proyecto Una vez
Identificación de
En cada reunión del 1.4 Reunión de Coordinación Semanal
Riesgos
equipo del proyecto Semanal
Al inicio del proyecto 1.2 Plan del Proyecto Una vez
Análisis Cualitativo de
En cada reunión del 1.4 Reunión de Coordinación Semanal
Riesgos
equipo del proyecto Semanal
Planificación de Al inicio del proyecto 1.2 Plan del Proyecto Una vez
Respuesta a los En cada reunión del 1.4 Reunión de Coordinación Semanal
Riesgos equipo del proyecto Semanal
Seguimiento y Control 1.4 Reunión de Coordinación
En cada fase del proyecto Semanal
del Riesgos Semanal

FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Planificación de Gestión de los Riesgos Plan de Gestión de Riesgos
Identificación de Riesgos Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos

The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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Análisis Cualitativo de Riesgos Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos

Planificación de Respuesta a los Riesgos Plan de Respuesta a Riesgos
Informe de Monitoreo de Riesgos
Seguimiento y Control del Riesgos Solicitud de Cambio
Acción Correctiva

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