MAESTRÍA EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD

2017 - 01
GRUPO 6

ASIGNATURA: GERENCIA FINANCIERA PARA PRESTADORES DE SERVICIOS

DE SALUD

PROFESOR: CESAR FUENTES CRUZ

TÍTULO: CASO WHIRPOOL EUROPA

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por:

NOMBRE: ANGÉLICA FLORES FUENTES (1708279): ………….………………..

NOMBRE: JESSICA VARGAS ORE (1712923): ………..………………….

 CASO WHIRPOOL EUROPA

1) ¿Son razonables los beneficios y costos de la inversión en ERP?

En 1999, Whirpool Corporation era el líder mundial en el sector de los electrodomésticos, con 10

años de experiencia en el sector. En ese mismo año, el director financiero y el vicepresidente de

logística han decidido evaluar la inversión en implantar un sistema de planificación de recursos

(ERP).

La implementación de ERP involucra realizar cambios importantes en el modelo de negocios y

cambiar el modelo de negocios en una organización como Whirlpool es costoso.

Sin embargo, la puesta en marcha del sistema ERP permitirá incrementar los márgenes brutos,

se espera que generen un aumento en las ventas por unidad del 25% sobre mejoras en

disponibilidad, adicionalmente, las mejoras en eficiencia derivadas de la implantación del sistema

ERP permitirá un aumento en los márgenes del 0,25%. Se podrá integrar a todas sus plantas a

nivel mundial lo que generará una mayor rentabilidad por la línea de producto.

Además, se logrará ahorros al disminuir el personal de recepción de pedidos, personal de

contabilidad, espacio de almacén, gastos por impagados, y acúmulo de sistemas de información.

Por lo tanto, consideramos que los beneficios son razonables y aceptables a largo plazo, ya que

traerá mejoras a la empresa.

2) ¿Cuál es el flujo de caja después de impuestos de la inversión en ERP desde 1999

hasta el 2007? ¿Cuál es el valor presente de este flujo de caja?

3) Al valorizar el proyecto de inversión ¿Qué valor podria
́ ser incluido para los posibles

flujos de caja que ocurrirían después del 2007? ¿De qué dependería?

Con el propósito de valorizar los flujos perpetuos del negocio podría considerarse el

crecimiento esperado del PBI, crecimiento esperado del empleo y el crecimiento poblacional.

Dependería de la predictibilidad del comportamiento del mercado. Hoy en día y sobre todo en

este tipo de negocios el factor tecnológico y la velocidad del cambio hacen impredecibles los

flujos de plazos amplios.

́ Ud. la inversión en el ERP? ¿Cuál es su principal preocupación?

4) ¿Recomendaria

A un costo de capital promedio ponderado (WACC) del 9%, se obtiene un valor actual neto

del proyecto que asciende a US$ 21MM, por tanto, el proyecto es factible y se recomienda la

implementación del sistema ERP.

El contratar el sistema ERP permite mejorar la administración de los inventarios y recursos

en los procesos no solo de la cadena de suministros sino de la compañia lo que se ve reflejado

en la satisfacción del cliente,

Se está asumiendo que varios costos se mantienen en el tiempo. No se consideran posibles

variaciones en las condiciones del sector, o de la misma empresa, lo cual pueda afectar la

estructura temporal de costos y por ende el valor presente de la inversión. Por lo tanto sería

conveniente incorporar un factor de riesgo más alto (mayor prima por riesgo) en la tasa de

desecuento del proyecto, el cual asegure la viabilidad del proyecto aun cuando se tengan

escenarios del mercado no muy favorables.