Proveedor líder SEGURO

se da cuenta 1,732% de ROI

CON LeanKit

“Soy capaz de generar una información más detallada, tanto hacia

arriba y hacia fuera, de modo que pueda mantener el liderazgo
hasta la fecha.”

ALOJAMIENTO EN SINC y entregar más rápido

Antes de utilizar LeanKit, el equipo de desarrollo de análisis web tuvo problemas con la desconexión entre timeboxing

y la naturaleza de su trabajo Operaciones de TI: La corriente inevitable de solicitudes de trabajo planificadas, junto con

los cambios constantes de prioridad, lo hizo inviable para cumplir con una cadencia predefinida.

Además, la obtención confiado en estrecha colaboración con el equipo de análisis web habilitación - sin embargo, ninguno de los

equipos tuvo una clara comprensión del progreso o el estado del otro. La adopción de LeanKit dio a ambos equipos la claridad del

proceso y la presentación de informes visión para ayudarles a mantenerse en sincronía, entregar más rápido, y negociar con mayor

eficacia los recursos adicionales.

PS 140,738.40 | Ahorros de costes generados por el cambio a LeanKit - un retorno 1,732%

de la inversión inicial del equipo

» 18 SEMANAS | Vez que el equipo ahorra al año mediante la adopción de flujo continuo y utilizando LeanKit por sus sesiones de

planificación de proyectos y de trabajo quincenales

» 20% | Reducción en el tiempo que se tarda en completar una solicitud de trabajo entrante

A ÉXITO PRESENTADA POR

Del Cliente

Lo que primero DREW QUE LeanKit? Después de tratar de construir nuestra

PRINCIPALES RAZONES PARA
placa utilizando algunas otras herramientas, se determinó que LeanKit
ELEGIR LeanKit
era la única herramienta que podría reproducirse por completo nuestro

proceso. Además, sólo nos tomó un par de minutos para averiguar cómo » Capacidad de modelar procesos complejos

diseñar un tablero - una gran diferencia de otras herramientas.

» , Intuitiva interfaz visual

» Facilidad de uso

¿Cómo ha ayudado a su LeanKit USO DEL EQUIPO?

Mucho de esto se reduce a lo fácil que es, no sólo cuando estás aprendiendo a utilizar la herramienta, sino también cuando se

está usando todos los días. Los colores de la tarjeta y los iconos hacen que sea fácil para mirar en el foro y ver lo que está

pasando con el trabajo, la derecha del palo. Es fácil para el equipo para saber quién está trabajando en qué, y comunicarse con

las personas adecuadas.

Como gerente, ¿cómo es LeanKit ayudándole a hacer mejor su trabajo? Para mí, todo se reduce a dos temas principales: la claridad del proceso y

presentación de informes. Porque somos capaces de ver nuestro propio proceso en el tablero, no necesito estar constantemente

preguntando, “¿Qué está pasando con esta tarjeta? ¿Por qué es todavía aquí?”Me da la mayor parte de las respuestas que necesito

mirando el tablero, o haciendo clic en las tarjetas. También soy capaz de generar una información más detallada, tanto hacia arriba y hacia

fuera, de modo que pueda mantener el liderazgo hasta la fecha y también para negociar mejor los recursos adicionales.

¿Qué mejoras ESPECÍFICO ¿has visto en su capacidad para llenar el nuevo

Solicitudes de trabajo? Dependiendo del tipo de trabajo, lo que solía tomar de hasta ocho o nueve días para completar una solicitud. En los

últimos ocho meses, hemos visto que el tiempo de manera constante a mejorar. Ahora se necesita más como seis o siete días -

aproximadamente una reducción del 20% hasta el momento.

WHAT'S UP SIGUIENTE para su equipo? Nuestros dos primeros objetivos son reducir los defectos en un 20%, y para reducir el

tiempo que nos lleve completar una solicitud entrante por un 20% adicional. Vamos a utilizar los informes de LeanKit para

identificar los puntos de dolor y utilizar los datos para mejorar nuestro proceso y la forma de trabajar.

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