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DESARROLLO
El control interno consiste en una planificación de las organizaciones en el cual se presenta
todos los métodos y procedimientos definidos para el cumplimiento de los objetivos; el control
interno permite la identificación y prevención de riesgos, el control de las actividades, la
evaluación de las operaciones y la mejora continua. Es importan considerar la responsabilidad de
la dirección de la empresa, para salvaguardar que se estén cumpliendo las actividades del plan de
acción, se deben realizar seguimiento para verificar si estas acciones funcionan adecuadamente.
El COSO es un modelo estándar que permite a las empresas proporcionar liderazgo a través
de los marcos establecidos y orientados sobre la gestión de riesgos, el control de errores y fraudes
y el control interno. El COSO es una herramienta que relaciona la estructura de una entidad con
sus objetivos definidos durante la planeación. Los componentes del COSO comprenden: Ambiento
de control, evaluación de riesgos, actividades de control, la información y comunicación y
finalmente actividades de monitoreo; es razonable considerar que el control interno es un proceso
dinámico e iterado, por tanto, uno de sus componentes no solo afecta al siguiente sino a toda la
estructura.
La ética juega un papel fundamental dentro del campo de la auditoria y el control interno.
La ética es acción y se manifiesta en las acciones dentro de las actividades de la compañía. Un
ambiente de control interno suele ser significativamente mejor si el personas esta comprometido
con el código de éticas de la entidad. La ética laboral es el pilar de una estructura COSO ya que es
la base para el desarrollo de los demás componentes, si el personal no tiene ética, el cumplimento
de objetivos no seria confiable y no se lograrían las actividades de control de manera efectiva.
CONCLUSION
Finalmente se concibe al control interno como un modelo estándar que permite encontrar
hallazgos de auditoria mediante criterios establecidos causados por fallas en las operaciones que
deben ser corregidos a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto
organizacional, a fin de alcanzar la efectividad de la compañía.
ANEXOS
Ilustración 3. Desarollo
Ilustración 1. Entrada
Ilustración 4. Preguntas
Ilustración 2. Desarrollo