ENTORNO Y COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL

Para que una región tenga competitividad frente a otras se requiere de una
serie de pasos a seguir, siendo la empresa una de las principales fuentes de
desarrollo de la región y del país, pero si bien el ciertos todos los factores que
interviene en el entorno económico podría ocasionar que el desarrollo de la
empresa no sea bueno, donde se dé un desaprovechamiento de la inversión y
el tiempo utilizado para la empresa, de esta manera es necesario e
indispensable que se conozca el mercado al cual se dirige, revisar las
características técnicas, materias primas y maquinarias; de igual manera la
parte administrativa, los recursos administrativos y requisitos legales. Sobre
todo estos aspectos el dinero y la proyección del mismo, para llevar a cabo la
puesta en marcha y mirar si es viable o no salir, dependiendo del entorno
económico del mercado. Por lo tanto es recomendable evaluar
sistemáticamente la empresa desde la relación con factores políticos,
económicos, sociales y tecnológicos.

Ahora bien cuando se habla de entorno económico se habla de un factores

externos a un mercado empresarial y en la economía más amplia que puede
influir en un negocio. Estas variables ambientales influyen en saber si los
clientes tienen ingresos acordes a la oferta. Su entorno económico también
determina si los materiales y la mano de obra son costosos o asequibles, y si
los suministros que necesita están disponibles. Un ejemplo de ello, es pensar
en una temporada de recesión. Durante este tiempo los consumidores gastan
menos en elementos opcionales, tales como automóviles y electrodomésticos.

Por otra parte cuando se habla de estrategia en el campo de la administración,

una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas
de una organización, y a la vez establece las acciones coherentes a realizar.
Según esto, una estrategia debe ser racionalmente planificada, esto determina
metas y objetivos a largo plazo, distribución adecuada de recursos, y un plan
de acción que ponga en práctica todo lo anterior, por tanto un proceso de
planeación estratégica consiste en responder a las preguntas: ¿de dónde
venimos?, ¿dónde estamos?, ¿para dónde vamos? Esto significa que el primer
paso de todo proceso de diseño de planeación estratégica empieza con un
diagnóstico que abarque dos dimensiones: una pasada y otra presente, es
decir se requiere conocer el pasado de la organización de manera somera,
pero ilustrativa. Es importante comprender las principales motivaciones de los
fundadores y directivos que antecedieron y, sobre todo, saber cuáles fueron los
principios y valores que guiaron las primeras decisiones.

Es importante señalar que las buenas prácticas de gestión permiten que las
empresas sean más competitivas, obtengan mayor productividad; mejoren su
imagen y la imagen de sus productos frente a los clientes, consumidores y
demás grupos de interés, y por consiguiente, logren mejores utilidades La
gestión empresarial debe ser entendida por quienes dirigen las empresas. Son
ellos los responsables de tomar las decisiones que conduzcan al éxito. El
contexto actual, requiere directivos que sean capaces de influir en el
comportamiento de los demás con el fin de conseguir los objetivos
organizacionales

La cultura organizacional por su parte determina en gran parte la manera en

que se realizan las actividades en las empresas, se encarga de integrar valores
y costumbres, genera efectos determinantes en el comportamiento de las
empresas, sustenta la conducta de los miembros y trae fortalezas que reflejan
la imagen de la misma, fomenta el compromiso, la calidad y la productividad al
interior de la organización, creando con esto ventajas competitivas que
permitirán que se logren los objetivos y el éxito deseado

De la misma manera, la productividad es vista como esa producción

caracterizada por la maximización de los recursos que se emplean, con el fin
de lograr una economía eficiente y eficaz. Desde el punto de vista
administrativo la productividad está comprendida por el buen uso, o por el uso
inteligente, de los recursos, no basta con el simple hecho de maximizar los
ingresos y minimizar los costos de producción, sino que la productividad
comprende el bienestar interno que tiene la compañía relacionado con todos
los componentes de dicha organización, es decir, maximizando los talentos,
destrezas y habilidades que poseen.

Por tanto vale la pena decir que la competitividad no es algo estático, es un

proceso continuo de mejoramiento y de innovación que requiere objetivos
precisos, amplios insumos (recursos naturales, recursos humanos, capital,
infraestructura), claras estrategias y un medio ambiente que permita adoptar
con rapidez aquellas innovaciones que estén basadas en el conocimiento, La
competitividad empresarial está representada por la capacidad para mantener
sistemáticamente ventajas competitivas que le permitan disfrutar y sostener en
el tiempo una posición destacada en el entorno socioeconómico.