INFORME DE COSTOS

Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio Costos Publicidad

Administrativos
MESES

Junio Operativos
Nomina

Mayo

Abril

Marzo

Febrero

Enero

$0 $ 50,000,000 $ 100,000,000 $ 150,000,000 $ 200,000,000 $ 250,000,000 $ 300,000,000

COSTOS
 Costos
Mes
Publicidad Administrativos
Enero $ 220,000,000 $ 55,000,000
Febrero $ 225,000,000 $ 70,000,000
Marzo $ 224,000,000 $ 64,000,000
Abril $ 227,000,000 $ 72,000,000
Mayo $ 229,000,000 $ 76,500,000
Junio $ 231,000,000 $ 81,000,000
Julio $ 233,000,000 $ 85,500,000
Agosto $ 235,000,000 $ 90,000,000
Septiembre $ 237,000,000 $ 94,500,000
Octubre $ 239,000,000 $ 99,000,000
Noviembre $ 241,000,000 $ 103,500,000
Diciembre $ 243,000,000 $ 108,000,000
Costos
Operativos Nomina
$ 70,000,000 $ 100,000,000 200000000

$ 50,000,000 $ 110,000,000
$ 81,000,000 $ 105,000,000
$ 78,000,000 $ 110,000,000
$ 83,500,000 $ 112,500,000
$ 89,000,000 $ 115,000,000
$ 94,500,000 $ 117,500,000
$ 100,000,000 $ 120,000,000
$ 105,500,000 $ 140,000,000
$ 111,000,000 $ 160,000,000
$ 116,500,000 $ 180,000,000
$ 122,000,000 $ 200,000,000
 COMPORTAMIENTO DE FRANQUICIAS
1,000,000

900,000 870,000

800,000

700,000

600,000
CANTIDAD DE TARJETAS

Tarjeta Dorada
500,000 Tarjeta basica
Tarjeta comercial

400,000

300,000

200,000

100,000

0
1/1/2000 4/1/2000 7/1/2000 10/1/2000 1/1/2001 4/1/2001 7/1/2001 10/1/2001 1/1/2002 4/1/2002 7/1/2002 10/1/2002

PERIODOS
Fecha Tarjeta Dorada Tarjeta basica
1/1/2000 30,000 70,000
2/1/2000 31,000 86,000
3/1/2000 32,000 102,000
4/1/2000 33,000 118,000
5/1/2000 34,000 134,000
6/1/2000 35,000 150,000
7/1/2000 36,000 166,000
8/1/2000 37,000 182,000
9/1/2000 38,000 198,000
10/1/2000 39,000 214,000
11/1/2000 40,000 230,000
12/1/2000 41,000 246,000
1/1/2001 42,000 262,000
2/1/2001 43,000 278,000
3/1/2001 44,000 294,000
4/1/2001 45,000 310,000
5/1/2001 46,000 326,000
6/1/2001 47,000 342,000
7/1/2001 48,000 358,000
8/1/2001 49,000 374,000
9/1/2001 50,000 390,000
10/1/2001 51,000 406,000
11/1/2001 52,000 422,000
12/1/2001 53,000 438,000
1/1/2002 54,000 830,000
2/1/2002 55,000 850,000
3/1/2002 56,000 840,000
4/1/2002 57,000 870,000
5/1/2002 58,000 839,000
6/1/2002 59,000 840,000
7/1/2002 60,000 550,000
8/1/2002 61,000 566,000
9/1/2002 62,000 582,000
10/1/2002 63,000 598,000
11/1/2002 64,000 614,000
12/1/2002 65,000 630,000
Tarjeta comercial
9,000
12,000
Eres el analista de franquicias en Banco de Bogotá y
te solicitan un informe del comportamiento de las 3
15,000
franquicias que tiene el banco con respecto a la
cantidad de tarjetas emitidas del año 2000 al 2002
18,000
21,000
24,000
27,000
30,000
33,000 50000
36,000
39,000
42,000
45,000
48,000
51,000
54,000
57,000
60,000
63,000
66,000
69,000
72,000
75,000
78,000
81,000
84,000
87,000
90,000
93,000
96,000
50,000
51,000
50,000
55,000
53,000
55,000
 Total ventas
$ 160,000,000

$ 140,000,000

$ 120,000,000

$ 100,000,000

Total ventas
$ 80,000,000

$ 60,000,000

$ 40,000,000

$ 20,000,000

$0
Pereira Cali Manizales Medellín Barranquilla Bogotá
Sucursal Total ventas
Pereira $ 35,000,000
Cali $ 55,000,000
Manizales $ 65,000,000
Medellín $ 78,000,000

Barranquilla $ 98,000,000
Bogotá $ 150,000,000
30

25

20

15 Nuevos mercados
Logística
Comercial
Administrativa
10 Mercadeo

Mercadeo
5
Administrativa

Comercial
0
Enero Logística
Febrero
Marzo
Abril Nuevos mercados
Nuevos proyectos

Mayo
Junio
 Nuevos proyectos
Área
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Logística 7 5 9 5 4 5
Mercadeo 5 9 15 21 22 28
Nuevos mercados 4 8 4 8 4 8
Administrativa 15 13 10 8 5 2
Comercial 10 10 9 11 10 9

Dado que quieres lucirte con tu jefe en la próxima reunión

de seguimiento, vas a generar un reporte de la cantidad de
proyectos implementados por las 5 áreas que tienes bajo tu
responsabilidad
Publicidad Ventas Eres el responsable de evaluar lo
publicidad en los cuales invierte
$ 3,500 $ 65,890 Desafortunadamente se te agotó
presupuesto y debes solicitar un
$ 1,900 $ 4,800 presupuestal en el comité financ
$ 4,800 $ 8,900 requieres determinar la relación
entre el dinero invertido en publ
$ 8,700 $ 63,000 monto de ventas generado.

$ 9,822 $ 59,874
$ 9,250 $ 24,851
$ 5,941 $ 19,842
$ 1,582 $ 6,854
$ 5,987 $ 45,892
$ 5,987 $ 24,859
$ 9,874 $ 47,859
$ 1,582 $ 6,845
sponsable de evaluar los medios de
d en los cuales invierte la empresa.
nadamente se te agotó el
sto y debes solicitar una adición
stal en el comité financiero, para esto
determinar la relación que existe
inero invertido en publicidad y el
ventas generado.
 Acción empresa X
Fecha
Precio máximo Precio mínimo Precio de cierre
01/01/2000 USD 2,500 USD 2,426 USD 2,464
2-Jan USD 2,458 USD 2,345 USD 2,438 Como ana
3-Jan USD 2,600 USD 2,516 USD 2,588 requieres
4-Jan USD 2,619 USD 2,519 USD 2,554
observar e
acción de
5-Jan USD 2,669 USD 2,564 USD 2,564
6-Jan USD 2,719 USD 2,609 USD 2,653
7-Jan USD 2,769 USD 2,654 USD 2,764
8-Jan USD 2,819 USD 2,699 USD 2,771
9-Jan USD 2,869 USD 2,744 USD 2,856
10-Jan USD 2,919 USD 2,789 USD 2,831
11-Jan USD 2,969 USD 2,834 USD 2,888
12-Jan USD 3,019 USD 2,879 USD 3,009
13-Jan USD 3,069 USD 2,924 USD 2,928
14-Jan USD 3,119 USD 2,969 USD 3,005
15-Jan USD 3,169 USD 3,014 USD 3,115
16-Jan USD 3,219 USD 3,059 USD 3,081
17-Jan USD 3,269 USD 3,104 USD 3,243
18-Jan USD 3,319 USD 3,149 USD 3,299
19-Jan USD 3,369 USD 3,194 USD 3,245
20-Jan USD 3,419 USD 3,239 USD 3,368
21-Jan USD 3,469 USD 3,284 USD 3,325
22-Jan USD 3,519 USD 3,329 USD 3,465
23-Jan USD 3,569 USD 3,374 USD 3,439
24-Jan USD 3,619 USD 3,419 USD 3,458
25-Jan USD 3,669 USD 3,464 USD 3,594
26-Jan USD 3,719 USD 3,509 USD 3,675
27-Jan USD 3,769 USD 3,554 USD 3,677
28-Jan USD 3,819 USD 3,599 USD 3,792
29-Jan USD 3,869 USD 3,644 USD 3,719
30-Jan USD 3,919 USD 3,689 USD 3,776
31-Jan USD 3,969 USD 3,734 USD 3,944
Como analista de inversiones,
requieres una gráfica donde pueda
observar el comportamiento de la
acción de P&G en el mes de enero
 Ventas
Año Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
2016 $ 75,000,000 $ 85,000,000 $ 69,000,000 $ 35,000,000
2017 $ 85,000,000 $ 94,000,000 $ 95,000,000 $ 37,000,000

Como coordinador comercial, requieres un informe

donde puedas ver el comportamiento de ventas
trimestrales de los 2 últimos años

¿Si hace 3 años vendíamos un 50% del monto actual y

hace 2 años un 45%, cómo queda el informe?
forme
as

o actual y
?
Sucursal Numero de empleados Total ventas Cuota del mercado
Medellín 59 $ 75,000,000 25.68%
Envigado 30 $ 96,000,000 32.88%
Caldas 27 $ 35,000,000 11.99%
Bello 47 $ 47,000,000 16.10%
Itagüí 10 $ 39,000,000 13.36%
$ 292,000,000

Como gerente de talento humano, te solicitaron un

reporte que permita analizar la relación entre númer
de empleados, el total ventas y la cuota del mercado
de cada sucursal del valle de aburra para determinar
la eficiencia por sucursal
mano, te solicitaron un
la relación entre número
s y la cuota del mercado
aburra para determinar
Empresa Electrodomésticos Alimentos Ropa y calzado
Éxito $ 90,000,000 $ 55,000,000 80,000,000
Jumbo $ 47,000,000 $ 60,000,000 150,000,000
Carulla $ 15,000,000 $ 50,000,000 47,000,000

Como jefe de sección en Olímpica, requi

informe que permita identificar el enfoq
desempeño de tus 3 principales compet
en los sectores de electrodomésticos, ro
calzado además del sector alimentos
e sección en Olímpica, requieres un
permita identificar el enfoque y el
de tus 3 principales competidores
res de electrodomésticos, ropa y
más del sector alimentos