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Evidencia 2: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

JUNIOR ARMANDO CASTRO SEGURA

1667939

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE LOGÍSTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

2019

Junior Armando Castro S.


Evidencia 2: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

INSTRUCTOR

JUNIOR ARMANDO CASTRO SEGURA

1667939

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

2019

Junior Armando Castro S.


ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10

Evidencia 2: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

Los indicadores de gestión logísticos en las organizaciones ayudan a conocer el desempeño de


las diferentes áreas en la cadena de suministros, el resultado de estos indicadores ayuda a la
alta gerencia en la toma de decisiones acerca de la optimización de los recursos. Con base en
esta información se pueden corregir y solucionar los inconvenientes encontrados dentro del
proceso, lo que ayudará a satisfacer a tiempo las necesidades del consumidor final.

De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro comparativo sobre los
indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que debe seguir estos pasos:

Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado
al que pertenece).

Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los
indicadores de gestión y los indicadores de desempeño. Para esto, debe considerar las
siguientes variables:

o Indicador y tipo de indicador.

o Objetivo general.

o Definición.

o Fórmula.

o Periodicidad.

o Responsable.

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus propias
conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos identificados en los
indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir los costos de operación que
requiere la empresa (puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este punto).

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SOLUCIÓN

INDICADORES DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO LOGISTICO


INDICADORES DE INDICADORES INDICADORES INDICADORES DE INDICADORES DE TRANSPORTE Y
COMPRAS Y DE DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN
ABASTECIMIENTO PRODUCCION E IMPORTACIÓN BODEGA
INVENTARIOS Y
EXPORTACIÓN

Certificación de Capacidad de Costo de unidad Costo de unidad Costo de transporte vs.Ventas


proveedores Objetivo: producción importada / importada / exportada Objetivo general: controlar el costo del
conocer y controlar la utilizada exportada Objetivo general: transporte del transporte con respecto a las
calidad de los Objetivo general: Objetivo general: controlar los precios según ventas.
proveedores. controlar la controlar los precios los costos generados por Definición: controlar el rubro de las ventas
Definición: número y capacidad según los costos las Importaciones o dentro de las ventas de un período
porcentaje de utilizada para generados por las exportadas por las determinado.
proveedores maximizar los Importaciones o unidades importadas o
certificados. espacios de las exportaciones de exportadas. Fórmula: Valor = Costo del transporte ventas
Formula: instalaciones las unidades Definición: calcular los totales x 100totales
V= Proveedores instaladas. importadas o costos unitarios de Periodicidad: se calcula cada mes.
certificados Definición: exportadas. importar o exportar una
Total=Proveedores porcentaje de la Definición: calcular unidad. Responsable: jefe de transporte y distribución.
Periodicidad: se capacidad los costos unitarios Fórmula:
calcula cada mes. disponible de importar o Valor =Costo de la
Responsable: jefe de actualmente exportar una mercancía
compras. utilizada, calculado unidad. importada/exportada
como la Fórmula: Total: unidades
producción actual Valor =Costo de la importadas / exportadas
real (unidades, mercancía
kilos, metros) importada
dividida por la /exportada
máxima Total: unidades
producción importadas /
trabajada 24 horas, exportadas
7 días a la semana.
V= Capacidad
utilizada
Capacidad
máxima de
recursos x100
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe
de operación.
Calidad de los trabajos Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo por conductor
generados maquina despachada Objetivo: controlar el costo en el que se
Objetivo: describir las Objetivo: controlar Objetivo: calcular los incurre dentro de la operación por parte del
características para el los cuellos de costos unitarios de la conductor.
cálculo, manejo y botella bodega respecto a total Definición: conocer el costo de cada
control de la calidad conociendo la de despacho efectuados. conductor dentro de los gastos totales de
de los pedidos. capacidad Definición: porcentaje de transporte.
Definición: número y utilizada da cada manejo por unidad sobre Fórmula: Valor= Costo total del transporte
porcentaje de pedidos máquina. los gastos administrativos Número de conductores
de compras generadas Definición: nivel de del Centro de Distribución Periodicidad: se calcula cada mes.
sin retraso. producción real en

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Fórmula relación con la Fórmula Responsable: jefe de transporte y
V= pedidos generados capacidad de V= Costo operación distribución.
sin problemas x100 unidades de las bodega
Total: pedidos maquinas durante Total: unidades
generados un periodo despachadas
Periodicidad: se determinado. Periodicidad: se calcula
calcula cada mes. Formula cada mes.
Responsable: jefe de V= Número de Responsable: jefe del
compras unidades Centro de Distribución
producidas –
Capacidad
máxima del
recurso x100
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe
de operación
Volumen de compra Rotación de Costo de despacho por Comparativo costo de transporte
Objetivo: controlar el mercancías empleado Objetivo: controlar los gastos propios por
crecimiento de las Objetivo: controlar Objetivo: controlar los unidades transportadas.
compras. las salidas por costos en que se incurre en Definición: medir costo unitario de transportar
Definición porcentaje referencias y el despacho de una unidad con respecto al costo del
sobre las ventas de los cantidades del mercancías por cada mercado.
pesos gastados en las Centro de empleado que intervienen Fórmula
compras Distribución. en dicha labor. Valor= Costo transporte propio por unidad
Fórmula Definición: Definición: conocer el Costo de contratar transporte por unidad
V= valor de la compra proporción entre costo en el que participa Periodicidad: se calcula cada mes.
Total de ventas las ventas y las cada empleado dentro Responsable: jefe de transporte y distribución.
Periodicidad: se existencias del total del despacho.
calcula cada mes. promedio e indica Fórmula
Responsable: jefe de el número de veces Valor= Costo total
compras que el capital se operación bodega
recupera mediante Número de empleados de
las ventas. la bodega.
Fórmula Periodicidad: se calcula
V= Ventas cada mes.
acumuladas Responsable: jefe del
Inventarios Centro de Distribución
promedio x número
de veces
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe
de inventarios
Entregas Duración del Nivel de cumplimiento de
perfectamente inventario despacho
recibidas Objetivo: controlar Objetivo: controlar la
Objetivo: controlar la la duración de los eficacia de los despachos
calidad de los productos en el efectuados por el Centro
productos – materiales Centro de de Distribución.
recibidos, y la Distribución. Definición: conocer el
puntualidad de Definición: nivel de efectividad de los
entrega de los proporción entre el despachos de mercancías
proveedores de inventario final y las a los Clientes, teniendo en
mercancías. ventas promedio cuenta los pedidos en un
Definición: número y del último periodo tiempo establecido.
porcentaje de e indica el número Fórmula
productos y pedidos de veces que dura Valor =Número de
(línea) que no cumplan el inventario. despachos cumplidos a
con las Fórmula tiempo número total de
especificaciones de V=Valor inventario despachos requeridos.
calidad. final Periodicidad: se calcula
Fórmula = V= pedidos Ventas promedio cada mes.
rechazadas x30 días Responsable: jefe del
Total órdenes de Periodicidad: se Centro de Distribución.
compra recibidas x100 calcula cada mes.

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Periodicidad: se Responsable: jefe
calcula cada mes. de inventarios.
Responsable: jefe de
inventarios
Valor económico
del inventario
Objetivo: controlar
el valor de la
mercancía que se
encuentra
almacenada con
respecto a la
mercancía que se
está vendiendo.
Definición: mide el
porcentaje del
costo del inventario
físico dentro del
costo de Venta de
mercancías.
Fórmula
V= Costo de venta
del mes
Valor inventario
físico.
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe
de inventarios.

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COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de


materiales y servicios a la organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos
de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos del
mercado analizando así la calidad del producto si se encuentra en buen estado el
producto y analiza la cantidad de producto necesario para la producción
necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia de este.

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PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes


para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado. Los
inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados,
mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la
producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios. También
es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y
actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los productos. La
rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas
mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las
mismas para así no generar despilfarros o desperdicios de la mercancía.

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EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en que momento es el más conveniente para la


realización de exportaciones e importaciones evaluando el país la moneda y el
medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida
alguna.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardarán recursos valiosos de la empresa,


como: productos, insumos, materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a
cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas
de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos
de las bodegas manejar costos dependiendo del producto que se esté
almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga
de bodega son labores complejas pero necesarias para un buen funcionamiento
de la bodega.

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TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo


operativo por conductor y los comparativos del costo de transporte los cuales nos
brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los
rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada
conductor dentro de los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios
por unidades transportadoras

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