UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y

CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES
ASIGNATURA:
TALLER DE REDACCIÓN

“EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DE AMÉRICA LATINA”

Presentada por los estudiantes del 2do. Año.
Grupo:” B”
 Cuello Mercado, Jean Pierre Alexander.
 Juli Velazco, Nataly Ruth.
 Villegas Gómez, Rosa Graciela.

Docente: Mag. Mauricio Vilca Rodríguez

AREQUIPA-PERÚ
2019
 DISCURSO A PARTIR DE LA DISCORDANCIA
Abordando el tema de las teorías que sustentan el liderazgo, algunos autores nos hablan
sobre: “el liderazgo transaccional y el transformacional, los cuales se centran en el logro
de los líderes, más que en sus características personales y las reacciones de los
seguidores” (Lussier y Achua, 2005, p. 160).
Sin embargo, Burns establece que, el primero se basa en valores finales tales como
justicia, igualdad y derechos humanos, transmitidos a través de la educación, mientras
que el segundo se apoya en valores modales como la honestidad, lealtad y respeto por
medio del entrenamiento en el cual puede usarse la coerción (Burns, 2003, p. 160).

Por lo tanto, podemos afirmar que ambas teorías del liderazgo tienen similitudes y
diferencias.

Antecedente + “cita textual 1” + referencia (apellido, año + página) + cita textual 2 +

referencia (apellido, año + página + consecuente).

DISCURSO A PARTIR DE LA COMPLEMENTARIEDAD

En relación con las diversas teorías que sustentan el liderazgo en Latinoamérica, algunos
autores nos mencionan algunas de ellas, “La teoría situacional; cuya particularidad es la
de hacer énfasis en el grupo y en los seguidores del líder” (Hersey y Blanchard, 1974, p.
158). A partir de esta teoría se desarrolló un modelo muy interesante llamado: “los cuatro
niveles de desarrollo del seguidor, el cual ha servido a organizaciones venezolanas para
empoderar sus liderazgos” (Blanchard, 2007, p. 158). Cabe destacar que la teoría
situacional influye en los seguidores, para que estos desarrollen algunas características
de personalidad similares a las de él.

Antecedente + “cita textual 1” + referencia (apellido, año + página) + “cita textual 2” +

referencia (apellido, año + página + consecuente).
 DISCURSO
Con respecto al tema del liderazgo en organizaciones latinoamericanas, algunos autores,
mediante su trabajo exponen como es entendido el líder integral: “Siendo el estilo de
liderazgo integral un estilo, que facilita la creación y la implementación de una serie de
herramientas que son indispensables para tener todo coordinado y sostenible en el
funcionamiento de la organización” (Reyes & Lara 2011, p. 160). No obstante, “el
liderazgo integral también era capaz de acoger aquellas áreas donde el ser humano
interactúa, generando conciencia, motivación y pasión y proceso de cambio en los
miembros dentro de la organización” (Pin Lu, 2008, p. 164).

Ambos reconocen que el estilo de liderazgo integral es indispensable para tener

sostenibilidad, coordinación y ser capaces de generar concientización, motivación en la
organización latinoamericana.

También podríamos decir que el estilo de liderazgo integral: “Hace alusión a una
completa inclusión de los diferentes enfoques que explican el fenómeno, teniendo en
cuenta que las partes que lo componen no se encuentran fragmentadas, sino que al
contrario se interrelacionan y trabajan juntas” (Santana, 2008, p. 164).
Sin embargo, según la sustentación teórica del estilo de liderazgo integral:
La teoría integral es una teoría de desarrollo y evolución que cubre el mundo físico,
biológico y social. Ken Wilber sostiene que para comprender la realidad es necesario
situarse en cuatro cuadrantes, los cuales tienen como fundamento los aspectos interiores
y exteriores en sus formas individuales como en sus formas colectivas (Wilber, citado por
Morris, 2009, p. 162).

(Cacioppe & Edwards, 2005) sostienen que, este estilo es indispensable, ya que el líder
integral a partir de la observación de las diferentes dimensiones y sus interrelaciones
puede trabajar en conjunto con los demás. Por lo tanto, el líder integral tiene como rol
darse cuenta de todo lo que acaece una organización, teniendo en cuenta a sus
compañeros de trabajo para un mejor desarrollo en las organizaciones latinoamericanas
donde se desempeñe como líder.
Reyes, Laura-Lara, Gustavo (2011). El liderazgo integral en las organizaciones.
Universidad del Rosario, Bogotá, Colombia.
Antecedente + “cita textual 1” + referencia (apellido, año + página) + “cita textual 2” +
referencia (apellido, año + página) + “cita textual 3” + referencia (apellido, año + página)
+ cita textual 4 + referencia (apellido, año + página) + referencia (apellido y año) + texto
parafraseado + consecuente.
 DISCURSO
A partir de la revisión sistemática podemos señalar que los estilos de liderazgo que
permiten trascender a las organizaciones de América Latina son: Primeramente, las
organizaciones de América Latina han coincidido que el estilo de liderazgo predominante
es el transformacional frente a otros estilos como “el carismático, transaccional y
transformacional se revelan como posibilidades para lograr esa influencia inspiradora
que motiva a los seguidores al logro de los objetivos propuestos” (Loaiza & Pirela, 2015,
p. 168), las organizaciones en el camino de búsqueda del estilo más eficaz que le
permitan cumplir con todos aquellos objetivos, han incorporado el estilo transformacional
a modo de prueba junto con otros. Al respecto (Bass, 1985; 1990, p. 10), “al comparar el
estilo de liderazgo transformacional y conductual, las organizaciones eligieron un estilo
incluyente, enfocado en la visión, motivación, confianza y sensibilidad, son algunos de
los atributos predominantes del estilo de liderazgo transformacional”, contar con un líder
que transmita confianza permitirá que sus seguidores se sientan valorados y en un
ambiente donde puedan plasmar todas sus actitudes y aptitudes sin temor a equivocarse
y ser sancionados por ello.

Sin embargo, En cuanto a los estilos de liderazgo en las organizaciones, es notorio que,
si bien las clasificaciones de distintos estilos siguen en la mesa de debate, existe un
mayor número de trabajos sobre estilos de liderazgo que concluye en que el de tipo
transformacional es el más aplicado (Reyes y Rojas, 2017, p. 12).

Este estilo está siendo usado en un mayor número de organizaciones de América Latina
lo que comprueba su eficacia en su aplicación.

El estilo de liderazgo transformacional es aquel que “se centra en los logros que los
líderes pueden alcanzar y se fundamenta en el logro justamente de la visión”. Loaiza y
Pirela (2015), alcanzar los objetivos fijados es una tarea que el líder debe conseguir
mediante sus seguidores. Al respecto, se señala que el “liderazgo transformacional”
correlaciona positivamente con la eficacia percibida del directivo, el esfuerzo que señalan
los subordinados que están dispuestos a realizar para cumplir con las tareas que su
directivo les solicita, y el grado de satisfacción con el mismos (Avolio y Bass, 1991, 2004;
Dumdum, Lowe y Avolio, 2002; Hater y Bass, 1988; Lowe et al., 1996; Trottier, Van Wart
y Wang, 2008, p. 138), tener seguidores dispuestos a cooperar en la realización y
obtención de resultados trazados redunda en la satisfacción de todos.

Antecedente + “cita textual 1” + referencia (apellido, año + página) + “cita textual 2” +

referencia (apellido, año + página) + cita textual 3 + referencia (apellido, año + página) +
“cita textual 4” + referencia (apellido, año + página) + referencia (apellido y año) + texto
parafraseado + “cita textual 5” + referencia (apellido, año + página + consecuente).