Análisis Interno y externo de ENGIE ENRGIA CHILE S.

Paulina Andrea Hidalgo Hidalgo

Administración Estratégica

Instituto IACC

15 de abril 2019
 Desarrollo

ENGIE ENERGÍA CHILE S.A. (ex E-CL), somos la principal generadora y transmisora
eléctrica del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), con cerca del 50% de
participación de mercado en generación y 2.199 kilómetros de línea. A nivel nacional, es cuarta
generadora por capacidad instalada con 2.040 MW. La firma figura entre las empresas de mayor
tamaño en la Bolsa de Valores de Santiago y forma parte del IPSA.
ENGIE es el accionista controlador de ENGIE ENERGÍA CHILE S.A. con el 52,76% del
capital; el porcentaje restante se transa en bolsa y se reparte entre Fondos de Pensiones,
Inversionistas Institucionales y otros, tiene por objetivo la producción, transporte, distribución y
suministro de energía eléctrica; compra, venta y transporte de combustibles, ya sean éstos
líquidos, sólidos o gaseosos y, adicionalmente, ofrecer servicios de consultoría relacionados a la
ingeniería y gestión, al igual que de mantenimiento y reparación de sistemas eléctricos. , ENGIE
ENERGIA CHILE S.A. posee una capacidad instalada de 1.971 MW en el SING, conformando
aproximadamente del 34% del total de ese Sistema., con una capacidad de transporte de 8
millones de m3 al día para su distribución y comercialización en la zona norte de Chile.

Activos tangibles e Intangibles

Algunos Activos Intangibles están relacionados directamente con la relación de contratos con
clientes y en el caso de ENGIE, corresponden en gran medida a contratos de suministro de
energía eléctrica, asociados a nuestras filiales, Electroandina S.A, Gasoducto NorAndino,
Eldelnor, hornitos parque Eólico entre otros.

Los otros activos intangibles identificables corresponden a cesiones y transferencias de derechos,

concesiones marítimas, concesiones de líneas de transmisión y otros terrenos fiscales por parte
de Codelco Chile a ENGIE ENERGIA CHILE S.A

ACTIVOS INTANGIBLES

 Relación Contractual Clientes,

 Capital Humano

 Derechos y concesiones

 Relaciones contractuales con clientes

  Cultura organizacional

 La Marca filiales de ENGIE

 Arrendamientos

ACTIVOS TANGIBLES

Está conformado principalmente por centrales térmicas de ciclo combinado y carboneras

(centrales Térmicas Mejillones y Tocopilla). Las centrales carboneras y ciclo combinado se

distribuyen en 10 plantas dentro de la región de Antofagasta, ubicadas 5 centrales en Mejillones

y 5 centrales en Tocopilla, con una capacidad total de 1.715 MW y otras centrales de menor

tamaño que suman 213 MW, que se ubican a lo largo del SEN dentro de estas plantas

encontramos los siguientes activos:

 Propiedades, Plantas y Equipos

 Construcción en Curso

 Construcción en Curso Infraestructura Energética Mejillones

 Construcción en Curso Puerto Mejillones

 Planta y Equipos Centrales Termoeléctrica de Ciclo Combinado

 Centrales Diésel

 Centrales Hidroeléctricas

 Centrales Fotovoltaicas

 Gasoductos

 Puertos

 Equipamiento de Tecnología de la Información

  Instalaciones Fijas y Accesorios Líneas de Transmisión y Subestaciones

 Activos en Leasing

 Centrales Carboneras

 Centrales de Ciclo Combinados

 Obras Civiles

 Hidráulicas

 Líneas de Transmisión

 Gasoductos

 Sistemas de Control

 Sistemas Auxiliares

 Muebles, Vehículos y Herramientas

ANALISI INTERNO

En ENGIE somos un grupo reconocido a nivel mundial líderes en el mercado de la energía, y

contamos con un grupo multidisciplinario, pioneros en soluciones renovables, eficientes e
innovadoras presente en 70 países.
Nuestra empresa está trabajando raudamente en acelerar nuestra propia transformación para
poder liderar la transición energética global y contribuir a un progreso en armonía. Así, nuestro
compromiso es construir un mejor lugar para vivir con menos emisiones de carbono, más
eficiente y cada vez más digital.

FODA

Luego de realizar una evaluación ponderada de las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas en ENGIE se destaca lo siguiente:

Fortalezas: las fortalezas son internas son propias de la empresa como:

la marca, la infraestructura, distribución geográfica, potencia instalada, la capacidad de sus
trabajadores, la dotación de trabajadores, las tecnologías, el profesionalismo de sus trabajadores,
las políticas medioambientales, feedback del desempeño, liderazgo (Programa de Desarrollo de
Jefaturas en el área de Generación, Programa Co-leaders), diversidad y equidad de género,
responsabilidad social,
Oportunidades: las oportunidades son externas tiene que ver con el mercado como, las
regulaciones ambientales, estar en línea con el gobierno, un nuevo cliente (mineras), nuevas
tecnologías que apoye la generación de energía, -Producto de primera necesidad altamente
demandado (la mayor parte de producción que genera ENGIE se va a las mineras otro gran
porcentaje a los habitantes de las ciudades)

Debilidades: las debilidades son internas como, unidades viejas (carboneras), disminución de la
dotación, la negativa de los trabajadores al cambio.

Amenazas: las regulaciones medio ambientales en la central térmica de Tocopilla, zona saturada,
alza del dólar, regulaciones legales, alza de impuestos cambio de gobierno, Leyes medio
ambientales (que buscan erradicar las plantas termoeléctricas), Autoridades ambientalistas, la
climatología, riesgo precio del combustible, riesgos de crédito, riesgos de liquidez

Oportunidades comerciales de ENGIE ENRGIA CHILE

La idea de nuestra compañía es ingresar en nuevos negocios que tiene que ver con soluciones
integrales, buscamos internarnos en el mercado de las plantas desaladoras, la cogeneración, las
soluciones off gried y la digitalización de la red, apostando por la entrega de servicios y
contratos a medida a clientes finales.
De ahí optimizar con otros tipos de energías para disminuir el consumo de energía eléctrica y
entregar soluciones a otros clientes que no están conectados a la Red, queremos ayudar a clientes
instalando paneles solares y baterías y en digitalización.

Cadena de valor

ENGIE opera en toda la cadena de valor energética, tanto en electricidad como en gas natural y
servicios energéticos a través de las actividades primarias y de apoyo.
Input del cliente y otros Stakeholders

1.- Diseño conceptual de soluciones energéticas

2.- Desarrollo de Proyectos: orientación al cliente

3.- Construcción del proyecto

4.- Operación del Proyecto:

 Elección del proveedor para insumos de la producción

 Logística de transportes de insumos para la producción (barco- gasoducto)

  Grupos de interés involucrados (colaboradores – proveedores- clientes –CEN)

5.- Cierre sostenibles de operaciones:

 Almacenamientos de insumos para la producción

 Producción energética

 Transmisión

 Solución energética de clientes

 Bibliografía

https://engie-energia.cl/wp-content/uploads/2018/06/Reporte-Integrado-ENGIE-Energia-Chile-

2018_compressed.pdf

“Uno de los focos estratégicos del año fue el inicio de nuestro proceso gradual de descarbonización.

Además, renegociamos tres importantes contratos con clientes del sector de la minería"

"Contar con una matriz energética constituida principalmente por energías renovables requiere

tiempo y responsabilidades compartidas"

Philip De Cnudde Presidente Directorio ENGIE Energía Chile

https://magentaig.com/analisis-foda-conoces-realmente-sus-beneficios-para-tu-empresa-o-

marcas/