1.

Crecimiento y/o penetración en nuevos mercados y territorios

2. Creación de nuevos productos y/o servicios
3. Posibilidad de fusiones
1. Instrucción básica. Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de
2. Experiencia básica anterior.
4. Reubicación de planta de personal (Cambios de estructura)
Requisitos intelectuales la organización, dentro de ésta y hacia afuera. 5. Adelgazamiento
3. Adaptabilidad al cargo.
4. Iniciativa necesaria. 6. Cierre de instalaciones operativas
5. Aptitudes necesarias
Económica
1. Esfuerzo físico necesario.
2. Capacidad visual.
3. Destreza o habilidad. Requisitos Físicos
4. Complexión física necesaria. Definición circunstancia Etapa tecnológica
s
1. Supervisión de personal.
requisitos
2. Material, herramientas o equipo.
3 dinero, títulos y documentos Responsabilidades Implícitas PLANEACION DE
social
4. Contactos internos o externos. PERSONAL EN LA dimensiones
5. Información confidencial. ORGANIZACION

1. Ambiente de trabajo.
2. riesgos Condiciones de trabajo organizacional

comprende
personal

análisis de cargos
descripción
de cargos

es el proceso de obtener información

para identificar los deberes o tareas de se refiere a las tareas, los deberes y las
responsabilidades y el análisis se ocupa de
los puestos y los requisitos
escenarios los requisitos que el aspirante necesita
(conductas) necesarios para cumplir. (Chiavenato, 1999)
desempeñar debidamente el
trabajo(Bohlander, 2001)

1. Aceptación de una persona inadecuada para el cargo

2. Aceptación de una persona adecuada para el cargo
3. Rechazo de una persona adecuada para el cargo
4. Rechazo de una persona inadecuada para el cargo

técnicas

Entrevista
encuesta
investigación etnográfica Grupos focales
Observación

consiste en obtener los datos relativos al puesto que

se desea analizar, por medio de un contacto directo y inicio durante cierre
1 las preguntas no deben ser largas verbal con el ocupante del puesto o con su jefe
porque disminuye el % de respuestas. inmediato El análisis del puesto se realiza con la observación 1. Identificar una cuestión de estudio
2 Deben ser sencillas y redactadas de tal directa y dinámica del ocupante en pleno ejercicio de 2. Localizar lugar y gestionar acceso
forma que puedan comprenderse con sus funciones, mientras el analista de puestos anota 3. Elegir informantes clave
facilidad (no utilizar términos técnicos). 4. Desarrollar las relaciones de campo
en una “hoja de análisis de puestos” los puntos clave 1 Realizar guía de pautas. 1 Generar un clima de intimidad y 1 Cada grupo se dará por concluido
3 No deben incorporar términos morales 5. Recoger datos en el campo
de sus observaciones 2 Breve presentación. comodidad entre los entrevistados. cuando el moderador considere
(juicios de valor). 6. Recoger datos fuera de campo
3 Explicar el propósito. 2 El abordaje cualitativo se que ya se han abordado todos los
4 Nunca sugerir la respuesta. 7. Analizar datos
4 Explicar confidencialidad y el caracteriza por la posibilidad de temas previstos en la guía de
5 todas deben referirse a una sola idea. Entrevista estructurada
Entrevista semi estructurada anonimato en el uso de la profundizar. ¿Por qué opinan así? pautas.
6 Todas las que estén dentro de un Entrevista no estructurada
información. ¿En qué sentido lo dicen? ¿Podrían 2 Es aconsejable ofrecer a los
mismo tema deben ir juntas en el darme un ejemplo de ello? ¿Por participantes un espacio de
5 Se debe solicitar autorización
cuestionario en forma de batería. qué les parece muy importante esa reflexión e incluso la posibilidad de
para grabar.
7 No juntar preguntas cuya respuesta a 1 Discurso no continuo que sigue el orden 1 Discurso cuyo orden puede resultar más o ampliar algún tema en particular.
acción?
una de ellas condicione (sesgo) la de las preguntas planteadas. 1 Discurso continuo
menos determinado según sea la 3 Estar atento a las preguntas 3 Agradezca el tiempo brindado y
solución de la otra, denominado efecto 2 Preguntas preparadas de antemano y 2 No preguntas preparadas
reactividad del entrevistado y el flujo de un previstas en la guía de pautas, pero destaque la importancia de las
"halo". planteadas en orden determinado. con anterioridad.
tema a otro. sin descuidar la charla. opiniones genuinas aportadas.
. 3 Información parcial y abreviada. 3 Información de buena
2 Puntos de referencia de paso obligatorio Conducir el grupo de manera que
4 Rapidez en la recogida de la calidad, aunque no siempre
para el entrevistador y entrevistado. todos puedan hablar sin
información. útil desde el punto de vista de
3 Información controlada superponerse.
5 Nivel alto de información previa. los objetivos de la
Información recogida en un mayor tiempo.
investigación
4 Nivel medio de información previa.
4 Duración imprevista de la
recogida de la información
Nivel bajo de información
previa

Beneficios

1. Procesos de selección
2. Formación
3. Clasificación y ordenación de puestos (Distribución en planta)
4. Seguridad y Salud en el Trabajo
5. Nivel de la responsabilidad
6. Planes de carrera y promoción
7. Evaluación del desempeño
8. Métodos y estudio de tiempos