ALUMNA: MARIA ESNEIDA GOMEZ LEAL

POLITECNICO DE COLOMBIA
DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TALLER MODULO 4: DESARROLLO HUMANO.
Crea un plan de entrenamiento para un empleado.

En cumplimiento con las indicaciones de la guía didáctica 4 y de acuerdo a los conocimientos

adquiridos en ella, donde nos enseña que “El entrenamiento es un proceso cíclico y continuo
compuesto de cuatro etapas a saber:

1.- Diagnóstico: inventario de las necesidades de entrenamiento que se deben satisfacer. Estas
necesidades pueden ser pasadas, presentes o futuras.

2.- Diseño: Elaboración del programa de entrenamiento para satisfacer las necesidades
diagnosticadas.

3.- Implementación: aplicación y conducción del programa de entrenamiento.

4.-Evaluación: verificación de los resultados del entrenamiento. Las cuatro etapas del entrenamiento
incluyen el diagnóstico de la situación, la elección de la estrategia para encontrar la solución, la
implementación de la acción y la evaluación y control de los resultados de las acciones de
entrenamiento.

A continuación les presento un Plan de entrenamiento aplicado a un empleado de la

empresa B.A.S. INGENIERIA S.A.

B.A.S. INGENIERIA S.A. NIT. 821.001.526-5

La empresa de B.A.S. INGENIERIA S.A. Se encuentra ubicada en la Zona rural de Tuluá, Valle, en
corregimiento de Nariño, kilómetro 2 Vía a la palmera. Es una empresa metalmecánica que fabrica
maquinaria para el sector agroindustrial - importación-exportación.

Matriz FODA
Fortaleza Debilidades
I. Son constantes y eficaces con los I. Falta de reclutamiento de personal
servicios que prestan capacitado en el área
II. Es una compañía responsable con
toda su legitimidad

Oportunidades Amenazas
I. Altas posibilidades de aprendizaje en I. Aumentos de costos de los
la empresa productos
II. Posibilita a crecer profesionalmente II. Diminución de venta de
III. Buena disposición de compartir maquinaria
conocimiento en el área III. Riesgo de daño al personal
por maquinarias pesadas
Estrategias de entrenamiento para el empleado.

Identificación de las necesidades de entrenamiento

La técnica que se utilizó fue una observación en la empresa y se determinó un entrenamiento para un
empleado del área de mecánica.

Análisis organizacional: mediante observación en toda la empresa sobre todo en la parte

socioeconómica y tecnológica se hará énfasis sobre un entrenamiento sobre mecánica.

Análisis de los recursos humanos: debido a que falta de personal capacitado en el área de mecánica
se determinó hacer énfasis al entrenamiento de un empleado donde tomará una educación a corto
plazo de mecánica, debido a que es una de las necesidades de la empresa ya que las maquinarias
son nuestro mayor producto,
Análisis de las operaciones y tareas: se hará un estudio de análisis del cargo teniendo como base los
requisitos que este pide para el cargo al departamento de mecánica. Se determinó las habilidades
conocimientos, actitudes, comportamiento y las características de personalidad para el desarrollo del
cargo del cual se estableció una necesidad de entrenamiento.

Planificación del entrenamiento

¿A quién se entrenara?
Se entrenara a un empleado del área de mecánica que tiene poca experiencia y habilidad.
¿Quién entrenara?
Se contrataran personas especialistas en Ingeniería Mecánica.
¿Sobre qué entrenar?
Se enseñaran cursos sobre mecánica.
¿Métodos para enseñar y recursos necesarios?
Métodos de investigación, transmisión y práctica. Se necesitaran recursos para mostrar texto,
imágenes, y para realizar las practicas que necesitan tomar los empleados. Se comunicara
conocimientos, habilidades, ideas o experiencias a una persona que no las tiene con la intención de
que las comprenda y haga uso de ellas.
¿Cuándo es más conveniente entrenar, periodo, horario duración que debe tener así como su
intensidad?
A partir de Enero comienza el curso este tendrá una duración de 3 meses y un horario que se hará de
4 horas semanales, donde el empleado aprenderá el buen manejo de las maquinarias donde en el
curso se enseñaran lo básico hasta llegar al fondo que se necesita para que salgan con buenas
habilidades.
¿Cuáles son los objetivos o resultados esperados?
El objetivo es que la empresa mejore su productividad y alcance el éxito en el mercado.
¿Cuál es su costo?
La empresa tendrá un costo de $5.000.000
Ejecución del programa de entrenamiento
Evaluación y control del entrenamiento
Mediante un cuestionario se determinó la evaluación y control del entrenamiento. El empleado tuvo
buena reacción a lo enseñado, con buenas habilidades y destrezas, con un comportamiento más
disciplinado en el área de trabajo, y la empresa llegara a tener la productividad que se requiere para
tener éxito y posicionarse en el mercado.
Nivel organizacional
 Aumentó la preparación para organización presente en la empresa.
 Mejoró la imagen en que puede ser visto la empresa hacías sus clientes tanto internos como
externos...
 Habilidad y adaptación entre empleado que se encuentra en la empresa mejorando su
participación.
 Mejoramiento en cuanto a la innovación organizacional que se pueda hacer en la empresa.
 Aumento en el conocimiento sobre los productos en ventas de la empresa.
Nivel de recursos humanos
 Se rota los empleados de acuerdo a la capacitación requerimiento de conocimiento en el área.
 Se disminuye el ausentismo debido a que hay más apoyo conocimiento en el área laboral.
 Se aumenta las habilidades del personal.
Nivel de las tareas y operaciones
 Se aumenta la productividad en las ventas de los productos.
 Aumento de la calidad de los productos y servicios que se presta.
 Se reduce el índice de accidente ya que son capaces de evitar riesgo peligro dentro de la
empresa.